방송통신대 경영전략론 1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오. (1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형 2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오. (1) 거래비용이론 (2) 실물옵션이론 (3) 자원기반이론 3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석하시오. (5)

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오
(1) 비즈니스 모델 캔버스 모형
(2) 가치사슬 모형
2) 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오
(1) 거래비용이론
(2) 실물옵션이론
(3) 자원기반이론
3) 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석하시오
(1) 브리콜라주 모형
(2) 브리콜라주 모형을 활용한 KEB 하나은행의 전산통합 사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
기업은 생존을 위하여 끊임없이 기업의 가치를 높이기 위해서 노력하고 더 나은 자원을 확보하고 활용하기 위해서 고민한다. 하지만 어떤 기업은 수백배로 기업가치를 높여서 성공하고, 어떤 기업은 소멸된다. 따러서 변화하는 기업환경에 능동적으로 대응하며 성장해나기 위해서는 기업가치를 높이기 위한 비즈니스 모델의 점검이나 기업인수합병, 가치사슬분석, 자원통합의 효과적인 전략 등 효과적인 경영전략의 활용이 필요하다.
본론에서는 1. 쿠팡에 대해서 (1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형을 통해 분석하였다. 2. 최근 발생한 인수합병 사례인 대한항공의 아시아나항공 인수사례를 선택하여 (1) 거래비용이론 (2) 실물옵션이론 (3) 자원기반이론을 통해 분석하였다. 3. 외환은행과 인수합병한 KEB하나은행의 성공적인 전산통합 사례를 브리콜라주 모형을 적용하여 분석하였다.

2. 본론
1) 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오
- 쿠팡

(1) 비즈니스 모델 캔버스 모형
① 가치제안
쿠팡은 소셜커머스로 비즈니스 모델을 시작하였으나, 현재는 오픈마켓과 직매입을 융합한 신개념 온라인 유통사업자로 변신하였다. 쿠팡은 매출액이 지속적으로 크게 상승했으나, 적자폭도 커지면서 성공할 수 있는 비즈니스 모델인지에 대한 의구심을 받았다. 하지만 꾸준히 투자유치에 성공해 비즈니스를 이끌어갈 자금을 확보해나갔고, 코로나19로 비대면 쇼핑의 수요가 폭발하면서 흑자전환은 물론 국내 기업가치가 수직 상승했다. 쿠팡은 초기 최저가로 상품을 공급하고 쿠팡맨을 통해 빠른 배송을 하는 소셜커머스로서의 기업가치를 가졌으나, 현재 직매입 서비스, 로켓배송, 로켓프레시, 쿠팡이츠, 쿠팡 플레이, 고객지향 모바일 UI 등의 서비스 확대로 고객에게 더 향상된 가치를 전달하고 있는 것으로 평가받고 있다.

② 고객세그먼트
쿠팡은 가격을 중요시하는 온라인고객, 빠른 배송을 원하는 온라인 고객, 신선식품의 24시간내 배송으로 온라인 신선식품 장보기를 원하는 고객, 온라인 상품 판매자, 온라인 구매자 및 판매자, 음식배달주문 고객 등으로 고객 세분화를 해서 각 고객에 대해 타겟 마케팅을 전개하고 있다.

참고 자료

온·오프라인 유통기업 비즈니스 모델변화에 대한 연구: 월마트,아마존 및 롯데쇼핑, 쿠팡 사례 중심으로, 정기훈, 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 해운물류학과, 2019
쿠팡의 비즈니스 모델과 미래전략, 김다은, 2021
브리콜라주 전략을 활용한 KEB하나은행의 전산통합 사례연구, 박성재,이정훈,강현구, Jounal of the Korea Industrial Information Systems Research, 2019