[2022 전략적간호관리][출처표기] 1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 2.전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	전략적간호관리	자료	38건
공통	1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점) 2. 전략기획이 무엇인지... 더보기 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점) 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오 (15점). 접기

소개글

2022년 1학기 방통대 과제물
전략적간호관리

본 자료는 표지(1page), 목차(1page), 본문내용(10page)로 구성되었으며, 글자크기(10pt), 줄간격(180%)로 작성되었습니다.

교재와 여러 서적을 참조하였으며, 참조한 문헌은 본문 내용의 문장 끝에 [각주표기]하여 출처를 표기하였습니다. 1번 문제는 4.5page로 구성되었고, 2번 문제는 4page 분량으로 작성되었습니다. 주어진 분량보다 세부적으로 작성되어 과제물 작성에 매우 유용합니다.

이상입니다. 과제물 작성에 많은 도움 되길 바랍니다.
감사합니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
① 간호관리론의 개요
② 과학적 관리론
③ 인간관계론
④ 과학적 관리론과 인간관계론의 비교
2) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 본인의 견해
① 간호조직문화의 개방
② 간호인력의 개발
③ 간호인사관리의 확대
④ 간호관리자의 역할
⑤ 보상과 동기부여
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략기획의 개요
2) 전략기획의 과정
3) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
① 의료 시장의 변화
② 고객만족
③ 효율적인 의료서비스
④ 국제화에 따른 경쟁력 확보
4) 전략기획 도입 시 장점

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

과학적 관리론과 인간관계론은 현대 간호조직관리의 기저라 할 수 있다. 간호조직을 관리해 나가기 위해서는 조직에 적용하는 관리이론에 대해 알 필요가 있다. 간호이론을 대표하는 이론 중 과학적 관리론은 분업 전문화의 원리에 따라 간호업무의 과학화를 유도하는 데 초점을 맞추고 있고, 의료종업원 자신이 생산능률을 감독하는 데 중점을 둔다. 반면, 인간관계론은 보건의료 조직에서 생산성과 능률은 조직원의 태도와 감정에 의존하여 인간관계와 밀접한 관계를 갖게 됨으로써 인적 요인이 얼마나 중요한가에 초점을 맞추고 있다. 과학적 관리론이나 인간관계론이 중요한 이유는 간호사들이 신명 나게 일하는 데 필요한 인적 요인, 직무관련 특성, 구조적 특성, 작업의 경험 등 많은 것들을 상호작용하게 만들어 줄 수 있기 때문이다. 즉, 이를 통해 간호사들이 조직에 몰입할 수 있는 문화형성과 작업환경을 재구성할 수 있다는 것이다. 최근 의료 환경의 변화는 간호사와 간호관리자들이 끊임없이 조직의 전략적 전망과 관여 영역을 선택하도록 도전받고 있다. 특히 이러한 변화들은 경쟁, 기업가정신, 건강보험, 의료기술, 건강조직의 복잡성과 의사들의 통제 감소 등 변화를 자극하는 압력요인으로 작용하고 있어 간호계에서는 존재의 위협을 느낄 정도이다. 이러한 압력요인을 극복하고 조직적인 측면에서 목표를 달성하기 위해 중요시되는 것이 전략기획이다. 전략기획은 구체적인 조직목표를 달성하기 위해 전략을 공식화하고 이행하는 것으로 전략기획의 과정은 적절하고 현실적인 목표를 정하기 위해 현재의 환경, 강점과 취약점, 외부 환경의 위협 요소나 기회 등을 면밀히 분석하여 가장 이상적인 정책과 전략을 수립하는 것이다. 이를 통해 조직의 방향감각을 민감하게 감지하여 확립할 수 있고 변화하는 의료 환경의 압력요인에 대응할 수 있다.

Ⅱ. 본 론

1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.

참고 자료

이병숙(2019), 간호관리학, 학지사메디컬.
이상미ㆍ박성애ㆍ김명애(2014), 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원.
김대건(2014), 기록관리 전략계획의 구성 요소에 관한 연구, 한남대학교 대학원.
김효재(2012), 의료관광 마케팅 분석에 의한 국제병원 실내공간 계획에 관한 연구, 홍익대학교 건축도시대학원.
이재녕(2001), 전략계획의 특성에 의한 재건축 사업의 개선방안에 관한 연구, 대구대학교 대학원.
김영훈(2000), 치과병원에서의 니치전략 사례, 경희대학교 경영대학원.