기획론

소개글

[과제명]

전략적 기획의 특징과 필요성을 지적하고, 전략적 기획의 전제로서의 환경분석에 대하여 설명하시오.
목차

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1, 기획의 개념과 본질
2, 전략적 기획의 이해
3, 전략적 기획의 전제로서의 환경분석
1) 거시적 환경분석(PEST)
2) SWOT 분석

Ⅲ. 결론

본문내용

서론

기획(planning)은 계획(plan)을 수립, 작성, 집행하는 과정으로 볼 수 있고 관련 개념인 계획은 기획을 통해 산출(output)되는 결과(end-result)라 할 수 있다. 기획은 결국 목표를 달성하기 위한 절차와 과정을 의미하며 계획은 대체로 문서화된 활동목표와 수단을 가리킨다고 볼 수 있다. 전략적 기획은 전략적 관리의 도구로 볼 수 있고 전략적 관리는 조직의 임무(mission), 비전, 목표를 구체화하는 것에 초점을 둔 관리이다. 전략적 관리는 내부 단위부서의 활동이 조직 전체의 장기목표를 구현하는 방향으로 수렴할 수 있도록 하는 것에 관심이 있다. 전략적 관리는 전략형성(strategy formulation), 전략집행(strategy implementation), 전략평가(strategy evaluation)의 3단계로 개념화된다. 여기서는 전략적 기획의 특징과 필요성을 지적하고, 전략적 기획의 전제로서의 환경분석에 대하여 설명해보고자 한다.

본론

1, 기획의 개념과 본질

기획(planning)이란 조직이 특정한 목적을 가지고 이에 맞는 계획을 착안, 수립하는 과정이라 할 수 있다. 기획(planning)과 구별되는 계획(plan)이란 기획을 통하여 산출되는 결과라고 보는 것이 일반적인 해석이다. 또 드로어(Y. Dror)는 기획을 “보다 나은 수단으로 목표를 달성하기 위하여 장래의 행동에 관한 일단의 결정을 준비하는 과정”이라고 규정하였다. 드로어(Y. Dror)는 정책학의 권의자이기도 하지만 기획연구를 정책학의 한 분야로 간주하였다. 그가 보기에 기획의 가장 핵심적인 요소는 의사결정으로 의사결정을 통해 기획의 성패가 결정된다고 보았다. 이처럼 기획은 대상수준에 따라 단순하게 문제해결의 과정으로 기획을 보는 입장과, 관리기능의 한 단계의 하나로 보는 입장, 그리고 사회변화 및 국가발전의 도구로서의 역할로 보는 입장으로 나누어진다.

참고 자료

기획론 한국방송통신대학교 출판문화원