[중소기업창업론 2학년 공통] 창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오
수어지교
다운로드
장바구니
과제정보
학과 | 경제학과, 경영학과 | 학년 | 2학년 |
---|---|---|---|
과목명 | 중소기업창업론 | 자료 | 23건 |
공통 |
창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 그리고 아래 제시된 비즈니스 모델 캔버스 구성요소는 RWW 분석의 특정 세부 항목과 긴밀하...
창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 그리고 아래 제시된 비즈니스 모델 캔버스 구성요소는 RWW 분석의 특정 세부 항목과 긴밀하게 관련되므로 해당 연관성을 분석하여 서술하시오.
[(1) 가치제안(value proposition), (2) 고객 세그먼트(customer segments), (3) 핵심 자원(key resources), (4) 비용구조(cost structure) 및 수익원(revenue streams)] |
* 본 문서(hwp)가 작성된 한글 프로그램 버전보다 낮은 한글 프로그램에서 열람할 경우 문서가 올바르게 표시되지 않을 수 있습니다. 이 경우에는 최신패치가 되어 있는 2010 이상 버전이나 한글뷰어에서 확인해 주시기 바랍니다.
소개글
[중소기업창업론 2학년 공통] 창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 그리고 아래 제시된 비즈니스 모델 캔버스 구성요소는 RWW 분석의 특정 세부 항목과 긴밀하게 관련되므로 해당 연관성을 분석하여 서술하시오목차
Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론
1. 비즈니스 모델
2. 창업아이디어 평가기법인 RWW 분석
1) 현실(real)
2) 승리(win)
3) 가치(worth doing)
3. 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소
1) 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스
2) 구성요소
4. RWW 분석과 연관성 분석
1) 가치제안(value proposition)
2) 고객 세그먼트(customer segments)
3) 핵심 자원(key resources)
4) 비용구조(cost structure) 및 수익원(revenue streams)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론비즈니스 모델은 기업의 가치를 측정하는 방법이다. 경제적 가치뿐만 아니라 기업이 가져야 할 사회적 가치와 장기적인 플랜의 지속될 수 있는 기업적 가치로 구분된다. 즉 비즈니스 모델을 생성하는 것은 기업이 어떻게 수익을 창출하는 것이 아니라 여러 창업자 자세에 대한 가치 창출 방법에 관한 것이다. 이 부분이 수익 창출의 중요한 요소 중 하나이다. 고객 모델과 제품, 서비스 및 재무 구조에 대한 전략적 계획을 세우려면 비즈니스모델을 정확하게 이해를 해야 한다. 따라서 기업 전체에 가치를 창출할 때까지 분석하고 연구를 반복적으로 하여 제대로 된 비즈니스 모델을 만들어야 한다. 따라서 본론에서는 창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술해 보겠다.
Ⅱ. 본론
1. 비즈니스 모델
비즈니스 모델은 장기적으로 가치를 창출 것이기 때문에 성공에 중요한 요소이다. 즉 비즈니스 모델을 개발하는 것은 수익 창출 전략뿐만 아니라 모델의 개발하기 위해서는 기업은 다양한 이해 관계자에게 가치를 창출해야 한다. 개발 중인 신규 사업은 투자를 유치하고 그 재능을 끌어내는 것을 돕고 경영진과 직원을 동기에 대한 가치를 부여하기 위해서 비즈니스 모델이 있어야 한다. 창업한 기업은 수시로 사업 계획을 검토하고 업데이트해야 한다. 투자자의 관심 있는 기업의 사업 계획을 검토하고 평가된다.
비즈니스 모델은 고객을 위해 가치를 창출하기 위한 발상에서 시작하여 그 창출된 가치를 전달하기 위해 효율적인 시스템과 전략을 구축하는 것을 의미한다. Edvardsson과 Olsson(1996)은 그들의 논문에서 기업의 가치창출은 고객의 요구사항을 충족시키는 것이라 주창하면서, 새로운 서비스 개발을 위해서 컨셉의 개발, 시스템의 개발 그리고 프로세스 개발이 중요하다면서 하나의 비즈니스 모델화의 여러 가지 이론적인 논문들이 제시되었다.
참고 자료
이중석 ∙김종오 (2020) 『중소기업창업론』. 방송통신대학교 출판부.알렉산더 오스터왈더, 예스 피그누어(2021), 『비즈니스 모델의 탄생』, 유효상 역, 비즈니스북스.
조동성. (2013). 『전략 경영』서울경제경영.
황병선. (2012). 『스마트플랫폼 전략』한빛미디어.
이명호 외(2015), 지식재산 기반 창업 및 사업화 활성화 방안 연구, 특허청.
김아랑. (2013). 기업의 지속적인 가치창출을 위한 비즈니스모델혁신 전략. 경쟁기업의 비즈니스모델 사례연구.
신동하. (2010). 1인 창조기업의 사업성과에 미치는 영향요인에 관한연구. 한성대학교 지식서비스 & 컨설팅 대학원 석사논문.
강상욱(2015), 초기기업에 대한 정량적 가치평가 모델 구축에 관한 탐색적 연구, 벤처창업연구.