(행정변동론) 조직변동의 이론적 관점에 대하여 설명하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 사회변동과 관련된 이론을 조직변동에 접목하려는 시도
(1) 생활주기론
(2) 목적론
(3) 변증법적 이론(맑스이론)
(4) 진화론
2. 조직과 환경의 관계를 중심으로 조직변동을 설명하려는 시도
(1) 상황적응 이론
(2) 자원의존 이론
(3) 제도화 이론
(4) 조직전략 이론
(5) 조직학습이론
3. 생태학적 관점

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

조직 변동이란 문자 그대로 조직에 변경을 가하는 것이다. 그런데 조직을 변경한다는 것은 조직의 명칭을 바꾸는 것일 수도 있고, 조직의 사무실을 이전하는 것일 수도 있고, 조직의 구성원을 변경하는 것일 수도 있고-조직원을 새롭게 뽑거나 기존의 조직원을 배제하는 것 등- 조직의 구성을 개편하는 것일 수도 있다. 그 중에서도 여기서 다룰 ‘조직변동’이라는 것은 것은 이러한 요소들을 포괄하는 개념으로 조직을 구성하는 요소들에 양적, 질적인 변화를 가하는 일체의 행위를 말한다. 그것은 조직의 구조를 바꾸는 것일 수도 있고, 조직의 행태에 변경을 가하는 것일 수도 있으며, 조직문화를 바꾸는 것이 될 수도 있다.
그런데 조직변동은 결코 쉽지 않은 일이다. 왜냐하면 조직이라는 것은 여러 사람과 물적 자원이 축적되어 형성된 하나의 유기체인데, 안정성을 속성으로 가지기 때문이다. 즉, 조직은 안정이라는 집단적인 혜택을 중요하게 생각하기 때문에 변동이라는 불안정한 행위를 좋아할 리가 없다. 조직의 구성원들은 조직의 변동이 가져올 집단의 불안정이 자신에게 불이익으로 작용할 것을 우려하기 때문에 조직 변동을 달가워하지 않는다. 대표적인 조직 변동이라고 할 수 있는 기업의 구조조정을 생각해 보자. 구조조정으로 사라지게 되는 부서의 직원들은 자기가 속해 있는 부서가 없어졌기 때문에 아예 일자리를 잃게 되기도 하고 구조조정에서 살아남은 사람이라고 하더라도 새로운 부서로 이동해서 새로운 부서와 새로운 동료들에게 적응해야 하는 과제를 안게 되기도 한다. 그렇기 때문에 조직변동은 조직 구성원에게는 대체로 저항과 반발심을 낳게 된다. 그렇기 때문에 조직의 변동이 성공을 거두기 위해서는 몇 가지 원칙들이 지켜져야 하고, 이러한 조직변동과 관련된 요소와 조직변동의 방법 따위에 대해 학문적으로 접근하고 있는 것이 조직변동 이론이다. 아래에서는 이러한 조직변동과 관련된 몇 가지의 이론들에 대해 살펴보고자 한다.

참고 자료

한국방송통신대학교출판문화원, 2016.7.25. 강성남, 진영찬 공저, 『행정변동론』
온라인행정학사전
한울아카데미, 2009.4.10. 리차드 아펠바움 저 / 김지화 역, 『사회변동의 이론』
세계미래포럼 홈페이지, 갈라파고스 신드롬