(조직행위론) 각자가 경험한 동기부여의 성공사례와 실패사례를 하나씩 소개하고, 성공과 실패의 이유를

목차

I.서론

II.본론
1. 동기부여의 의의
2. 동기부여의 이론
3. 본인의 동기부여 성공사례 및 실패사례
4. 동기부여의 이론에 따른 성공과 실패의 이유

III.결론

IV.참고문헌

본문내용

I.서론
본론에서는 동기부여의 의의를 살펴보고, 동기부여 내용 이론으로서 허쯔버그의 2요인이론, 매슬로우의 욕구단계이론, 과정 이론으로서 브룸의 기대이론을 서술한 뒤, 본인의 동기부여 성공사례 및 실패사례를 제시하고 서술한 동기부여 이론에 따라 성공과 실패의 이유를 논하도록 하겠다.

II.본론
1. 동기부여의 의의
1)의의
인간의 행동을 활성화시키고 행동의 방향을 설정하거나 어떤 목표를 지향하도록 하며 인간의 행동을 유지시키거나 지속시키는 과정이다.

2)Mitchell이 제시한 특징
동기유발 이론들을 개관한 Mitchell(1982)은 동기유발에 대한 여러가지 정의들에 내재된 4가지 공통적인 특성들을 정리하여 제시하였다.
(1)동기 유발이란 개인적인 현상으로 특정 지워진다.
(2)동기 유발은 의도적인 것으로 설명되어진다.
(3)동기 유발에는 다양한 측면이 있다. 그 중에서도 사람들을 활성화시키는 것과 개개인의 요구된 행동에 종사하도록 하는 힘 등의 2가지를 가장 중요한 요인으로 꼽고 있다.
(4)동기 유발 이론들의 목적은 예언하고자 하는 것이다. 동기 유발이란 활동, 그리고 한 개인의 활동 선택에 영향을 주는 내, 외적 힘들과 관련된 것이기 때문이다.

2. 동기부여의 이론
1)허쯔버즈 2요인 이론
허쯔버그는 동기를 부여하는 욕구로 성취감을 얻고 자기를 성장시켜 만족을 얻고자 하는 욕구(동기요인)와, 불쾌한 것을 회피하고 불만을 줄이고자 하는 욕구(위생요인) 두 가지를 제시하였다.
동기요인과 위생요인은 동일선상에 있는 양 극단에 있는 요소들이 아니며, 완전히 별개의 요소에 의하여 충족여부가 결정된다.
허쯔버그는 본인의 이론을 검증하기 위해 약 200 명의 회계사 및 기술자를 대상으로 연구한 결과, 사람들에게는 만족을 주는 직무요인과 불만족을 주는 직무요인이 별개로 존재한다는 사실을 입증할 수 있었다.

참고자료

· 이인석, 조직행동이론, 시그마프레스, 2019
· 신형재, 권용만 외 1명, 조직행동론, 삼영사, 2015