2021년 4학년1학기 기말 전략적 간호관리

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본문내용

1. 행정관리의 기능 중 가장 핵심적인 요인 중의 하나로서 정적 구조만을 뜻하는 것이 아니라 각 조직 구성요소 간의 상호관계를 설정하는 일련의 동태적 과정. 조직화의 기본적 과제는 영속적인 과제로서 고위층의 행정관리들이 과업수행에 관련된 행정조직 전체와 기술적 방법을 적용시키는 데 있다. 따라서 조직화가 잘 이루어지기 위해서는 인간적 요인·기술적 요인·정치적 요인의 조화가 잘 이루어져야 한다. 직무관리를 강조한 것으로서 20세기 초 물적자원과 인적자원을 능률적으로 활용하여 생산성을 개선해 보려는 노력에서 비롯된 것이다. 조직화에서는 세 가지 영역이 고려되고 있다.
즉 ①일반적인 조직 내지 구조의 영역으로 통상적인 조직 편성의 수준에 따라 부서간의 권한을 배분하게 되므로 직무수행을 위한 공식적 조직구조 내지는 조직화가 이루어지는 것이다.
②직무수행의 절차에 관한 문제영역으로서 결재절차·예산절차·구매절차·수용절차 등의 문제가 고려되어야 한다.
③행정직무 수행 수단에 대한 문제영역으로 일상적인 행정업무 수행활동이 원활히 이루어지도록 고려되어야 한다.

- 특징
·고용주와 종업원의 공동번영은 생산성의 극대화를 통해 성취될 수 있으며 생산성의 개선은 능률적인 직무설계에서 비롯된다. 따라서 시간-동작연구를 통해 최선의 작업방법을 찾아 직무를 재설계해야 한다.
·과학적 방법으로 직무에 적합한 종업원을 선발하고 훈련해야 한다.
·작업자를 적재적소에 배치하는 것만으로 생산성이 제고되지 않으므로, 작업자들이 최선을 다해 작업을 수행할 수 있도록 동기를 유발하기 위해 ‘차별성과급제’를 도입하였다.
·각 종업원에게 과업을 정확히 할당해 주어 철저한 기능식 조직으로 전환하여 각기 직분에 따라 일하며 협동할 수 있도록 하였다.
- 문제점
·임금에 관해 지나치게 강조함으로써 인간이 돈 이외의 욕망에 의해서도 동기부여가 될 수 있다는 사실을 간과하여 과학적 관리론의 인간관은 기계인, 경제인 수준에 머물러 있다는 비판을 받음.
·공장의 최하층 부분에서의 능률 향상만을 문제로 삼았음.

참고 자료

이상미, 최윤경(2016). 전략적 간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
국가법령정보센터(https://www.law.go.kr/lsSc.do?section=&menuId=1&subMenuId=15&tabMenuId=81&eventGubun=060101&query=%ED%99%98%EC%9E%90%EC%95%88%EC%A0%84%EB%B2%95#undefined)