글로벌스마트비즈니스2)2차시수업내용중희소성과선택이있다.기회비용(Opportunity Cost) 매몰비용(Sunk Cost) 회계적 비용(Explicit Cost) 본원적전략 설명하시오0K

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글로벌스마트비즈니스2)2차시수업내용중희소성과선택이있다.기회비용(Opportunity Cost) 매몰비용(Sunk Cost) 회계적 비용(Explicit Cost) 본원적전략 설명하시오0K

무역학과 글로벌스마트비즈니스 2공통

1. 2차시 수업 내용 중에 희소성과 선택이 있다. 1) 기회비용(Opportunity Cost), 매몰비용(Sunk Cost), 회계적 비용(Explicit Cost)이 각각 무엇인지 구체적으로 설명하고(10점), 2) 본인이 경험했던 기회비용, 매몰비용의 사례를 설명하시오(25점).
2. 7차시 수업 내용 중에 본원적 전략이 있다. 1) 본원적 전략에는 어떤 전략들이 있는지 각각의 전략 내용과 특징을 구체적으로 설명하고(10점), 2) 본인이 창업을 한다고 가정한다면, 어떠한 제품을 가지고 (본원적 전략 중에) 어떠한 전략을 활용할 것인지를 구체적으로 설명하시오(25점).

나름대로 최선을 다해 작성한 자료입니다.
과제물 작성하는데 큰 도움이 되었으면 좋겠습니다.

참고용이니 원본 그대로 제출하지 마시고
나름대로 창작적인 글 만드신다면
좋은 레포트와 논문이 되리라 생각합니다.

구입자 여러분의 앞날에 행운이 항상
따르길 간절히 기원합니다. 홧팅^^

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 2차시 수업 내용 중에 희소성과 선택이 있다. 1) 기회비용(Opportunity Cost), 매몰비용(Sunk Cost), 회계적 비용(Explicit Cost)이 각각 무엇인지 구체적으로 설명하고(10점), 2) 본인이 경험했던 기회비용, 매몰비용의 사례를 설명하시오(25점).
1) 기회비용(Opportunity Cost), 매몰비용(Sunk Cost), 회계적 비용(Explicit Cost) 구체적으로 설명
(1) 기회비용(Opportunity Cost)
(2) 매몰비용(Sunk Cost)
(3) 회계적 비용(Explicit Cost)
2) 본인이 경험했던 기회비용, 매몰비용의 사례를 설명
(1) 기회비용의 사례
(2) 매몰비용의 사례
2. 7차시 수업 내용 중에 본원적 전략이 있다. 1) 본원적 전략에는 어떤 전략들이 있는지 각각의 전략 내용과 특징을 구체적으로 설명하고(10점), 2) 본인이 창업을 한다고 가정한다면, 어떠한 제품을 가지고 (본원적 전략 중에) 어떠한 전략을 활용할 것인지를 구체적으로 설명하기로 하자.
1) 본원적 전략에는 어떤 전략들이 있는지 각각의 전략 내용과 특징을 구체적 설명
(1) 원가우위(Cost Leadership)
(2) 차별화 전략 (Differentiation)
(3) 집중화 전략
2) 본인이 창업을 한다고 가정한다면, 어떠한 제품을 가지고 (본원적 전략 중에) 어떠한 전략을 활용
(1) 창업 차별화 전략-배달앱 시장 차별화 전략
(2) 배달앱 차별화 예시
(3) 차별화 전략의 실행절차
(4) 창업기업의 브랜드 차별화 전략
3. 시사점

Ⅲ. 결 론

참고자료

본문내용

최근 기업들은 새로운 기업환경의 변화에 맞춰 살아남기 위하여 필사적인 경쟁을 하고 있다. 국제 경쟁력과 경쟁전략에 대해 남다른 견해를 갖고 있는 마이클 포터 하버드 비즈니스 스쿨 교수가 '21세기 기업의 경쟁전략：아시아 기업들의 이슈)’를 주제로 기조연설을 했다. 개인적으로 ‘경쟁’이라는 단어는 가장 좋아한다. ‘21세기 기업의 경쟁전략’은 아시아 기업들의 대부분이 관심을 두고 있는 이슈이기도 하다. 아시아 지역에서 기업들의 경쟁은 점점 심각해지고 있음은 모두 느끼고 있다.
과거의 경쟁에서 기업들은 정부에 의해 ‘관리된 경쟁’이 보장됐기 때문에 보호장벽이라는 울타리 안 에서 비교적 안전했으며, 이 때문에 성공한 기업들도 많았다. 한국, 일본 등에서는 임금은 낮은 반면 근로의식은 높았으며, 종업원들의 동기부여도 상당히 강했다. 경쟁은 치열하지 않았으며, 기업들이 번영할 수 있는 여러 요인들이 있었다. 그러나 이제 기업들은 변화의 소용돌이 속에 있으며, ‘종합 역량(Total Competence)’이 요구되고 있다. 아직 그 속도는 빠르진 않지만 모든 국가가 변하고, 누구도 거부할 수 없다.
산업분석에 대한 논의는 주로 산업조직론에서 발전되었으며, 산업구조분석을 처음으로경영전략에 도입한 사람은 하버드 경영대학원의 마이클 포터(Michael E. Porter) 교수로서, 그는 1980년 경쟁전략(Competitive Strategy)이라는 저서에서 산업조직론에서 발전된 산업구조분석을 기업에 적용하기 쉽도록 변형시킨 분석틀인 이른바, The Five Forces 분석틀을제시하였다.
마이클 포터 교수는 사상 최연소로 하버드대 교수가 되어 현재까지 16권의 저서와 75개 이상의 논문을 집필하였고, 다국적 기업에 대한 경영전략 컨설팅 뿐 아니라 미국을 위시한 세계 8개국 정부를 대상으로 정책제언을 하고 있는 전략연구의 제1인자이다. 그리고 그가 세계적인 주목을 받게 된 출세작이 바로 『경쟁전략』으로, 이 책은 불확실성의 시대에 기업 경영전략의 진수를 보여준다는 평가를 받고 있다. 포터 교수는 이 책과 후속작인 『경쟁우위전략(Competitive Adventage)』으로 경영학의 전략경영 분야를 확립하고 발전시키는데 크게 기여하였다. 포터 교수의 주요 연구는 ‘어떻게 기업이 경쟁우위를 가지게 되는가?’에 관한 것이다. 산업구조 분석을 통해 기존에 볼 수 없던 분석의 틀을 제시한 『경쟁전략』은 지금도 경영전략 분야의 바이블로 군림하고 있다. 마이클 폴더는 차별화전략, 원가우위전략, 집중화 전략 3가지 본원적 전략을 주장하였다.
이 장에서는 글로벌스마트비즈니스 2공통) 1. 2차시 수업 내용 중에 희소성과 선택이 있다. 1) 기회비용(Opportunity Cost), 매몰비용(Sunk Cost), 회계적 비용(Explicit Cost)이 각각 무엇인지 구체적으로 설명하고(10점), 2) 본인이 경험했던 기회비용, 매몰비용의 사례를 설명하시오(25점).
2. 7차시 수업 내용 중에 본원적 전략이 있다. 1) 본원적 전략에는 어떤 전략들이 있는지 각각의 전략 내용과 특징을 구체적으로 설명하고(10점), 2) 본인이 창업을 한다고 가정한다면, 어떠한 제품을 가지고 (본원적 전략 중에) 어떠한 전략을 활용할 것인지를 구체적으로 설명하기로 하자.