(노사관계론) 국내 및 해외 기업 중 노사 양측을 함께 만족시키는 합의안을 이끌어 내는 것을 목적으로 하는 상호이익협상의

소개글

노사관계론
국내 및 해외 기업 중 노사 양측을 함께 만족시키는 합의안을 이끌어 내는 것을 목적으로 하는 상호이익협상의 바람직한 노사합의를 실시하고 있는 기업을 선정하여 구체적 사례를 설명하고 이러한 협상이 가능했던 이유를 적절하게 서술하시오(70점)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상호이익협상
2. 상호이익협상의 기업사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
산업혁명 이후 임금노동자와 자본가의 갈등은 꾸준히 대립하여 온 문제였다. 이와 같은 대립이 이어질 수밖에 없었던 것은 임금노동자는 자신의 시간과 노동력이 곧 상품이며 노동을 통하여 생계비를 버는 입장이지만, 기업의 입장에서는 지출되는 금액이기 때문에 순이익을 확대시키기 위해서는 지출을 최소화해야 하는 부분이기 때문이다.
이와 같은 대립과 갈등의 발생은 어쩔 수 없는 문제라 하더라도 장기적으로 진행될 때는 기업과 근로자 양측 모두에게 최악의 결과로 이어지는 문제가 있다. 그러므로 노사관계의 초점을 생산적 노사관계로 진행시켜야 함은 더 말할 나위 없을 것이다. 사측이 노조와 대립과 반목을 거듭하는 기업도 있지만 노조와 회사가 함께 성장을 목표로 화합과 협력하는 기업도 있다. 본론에서는 상호이익협상에 대해 정리하고 국내 기업 중에서 사례를 찾아 그 이유에 대해 분석해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 상호이익협상
1) 개념
상호이익협상(mutual gains bargaining)은 노사양측을 함께 만족시키는 합의안을 이끌어 내는 것을 목표로 하는 협상으로 협상에 임함에 있어 양측의 실제 관심사항을 고려하여 창조적 대안을 공동개발함으로써 노사 양측을 위한 최선의 대산을 선택하는 기법이라고 하며, 윈윈(win-win) 단체교섭, 통합적 교섭, 원칙교섭, 협력적 교섭, 최선의 교섭 등으로 불린다(김동원, 1996).

2) 특징
상호이익협상은 원칙에 의거한 보다 냉정한 교섭기법으로 교섭을 쌍방이 함께 직면한 문제를 해결하는 과정으로 간주하며, 교섭의 목표는 쌍방을 만족시키는 최선의 대안을 찾는 것이고 상대방과의 인간관계와 교섭을 서로 분리하여 상대방에 대한 신뢰와는 상관없이 교섭을 진행하는 것이다. 따라서 교섭에 임하여 주장을 펴기보다는 사안에 대한 서로의 실제 관심사항을 밝히게 된다.

참고 자료

김종진 이규용,『푸드마케팅』, 한국방송통신대학교출판문화원, 2017
김동원, 『종업원참여제도의 이론과 실제』, 한국노동연구원, 1996.
김현정 외, 「유한킴벌리의 지속적인 변화와 혁신」, 창조와혁신, 2009.2 pp.227-263
조성재, 「유한킴벌리의 협력적 노사관계」, 한국노동연구원, 2004.2