(국제경영학) 교재 제5장 ‘미국과 일본의 고용관리’의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오

소개

교과목명: 국제경영학
<과제명>
- 교재 제5장 ‘미국과 일본의 고용관리’의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 전략
2. 미국 기업의 사례
3. 일본 기업의 채용관리
4. 학교교육의 취업 프로그램
5. 입사 직무 배치

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업의 핵심적인 경쟁력을 결정하는 것에 있어서 인적자원관리가 그 어느 때 보다도 중요하여지고 있다. 미국 스탠포드 대학의 페퍼교수는 많은 사례의 분석을 통하여 1990년대에 들어와서 환경변화와 더불어 전통적인 비교우위를 제공을 하던 경영기법들의 상대적인 중요성은 떨어지며 대신에 효율적인 인력의 관리가 가장 중요한 경쟁력의 핵심으로 등장을 하고 있다고 말을 한 적이 있다. 한편으로는 시장의 변화에 따라서 인력을 탄력적으로 유연하게 운용을 하여서 총노동의 비용을 적절하게 유지하며, 다른 한편으로는 근로자들로부터 회사에 대한 충성심을 이끌어 내며 새로운 기술의 습득이나 지식을 창출을 할 수 있는 능력을 갖추도록 해야 한다. 이렇게 서로 상반이 되어 보이는 인적자원관리 상의 과제들을 어떻게 동시에 달성을 할 수 있는가? 어느 나라 기업의 인사부서가 가지고 있는 고민일 것이다. 인력의 운용, 즉 인력의 육성과 확보의 유형은 크게 내부노동시장형과 외부노동시장형으로 구분이 된다. 외부노동시장형(externalization)은 기업의 인력에 대한 유출과 유입이 외부의 노동시장과 밀접하게 연관이 되어서 이뤄지는 것으로 인재구입정책(buying policy)을 통하여 필요한 인력을 외부로부터 확보를 하는 형태이다. 노동시장의 유연성을 전제로서 신입사원뿐만 아니라 모든 직급에 걸쳐서 필요한 능력과 자질을 갖춘 경력사원을 채용하며 또한 더 이상 기업에서 필요하지 않다면 퇴출을 시키는 인력관리의 방식이다. 외부노동시장형은 인력관리의 신축적인 운영이 가능하여서 시장환경의 변화에 빠르게 대응을 할 수 있는 장점이 있다. 그러나 고용이 안정되지 못해서 종업원들이 고용의 불안을 느끼고 따라서 종업원들의 조직에 대한 충성도가 약해진다. 한편 내부노동시장형(internalization)은 외부노동시장과 연결이 된 창구는 신입사원에 집중이 되어 있으며 필요한 기능과 기술은 내부에서 훈련과 교육을 통하여 육성(making policy)을 하는 정책의 유형이다.

참고자료

· 우경봉·손경우·임상혁·강유덕·윤여준·이현진(2019), 『국제경영학』, 한국방송통신대학교출판문화원.