[전략적 간호관리] 1. 보건의료조직(병원)이 갖는 특성, 스트레스 요인 결과 관리 방법, 간호사의 이직을 줄이는 방안 2. 과학적 관리론 인간관계론 간호사들이 신명 나게 일 필요
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과제정보
학과 | 간호학과 | 학년 | 4학년 |
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과목명 | 전략적간호관리 | 자료 | 48건 |
공통 |
1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 ...
1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 (15점).
2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점). |
소개글
[전략적 간호관리]1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
▶ 2020년 1학기 전략적 간호관리 중간과제 참고에 편리하게 구성되어 있습니다.
▶ 여러 가지 다양한 서적, 학술지, 논문을 참고하여 작성하였습니다.
▶ 참고한 부분은 꼼꼼하게 각주와 인용부호를 넣었습니다.
목차
Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론
1. 보건의료조직이 갖는 특성
1) 병원조직의 특성
2) 병원 직종별 특성
2. 실제로 삶의 현장(직장)에서 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과
1) 실제로 삶의 현장(직장)에서 느끼는 스트레스 요인
2) 직장 스트레스로 인해 발생하는 결과
3. 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
4. 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 병원의 간호사의 이직의도 관심 및 이직 관리
2) 간호조직과 리더의 긍정적이고 지지적인 태도
3) 간호근무환경 개선
4) 직장 내 괴롭힘(태움문화) 예방 교육프로그램 마련
5) 신규간호사의 교육 프로그램
6) 신규간호사의 직무 스트레스 해소
5. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론 개요
2) 인간관계론 개요
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
6. 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해(조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 견해 제시
1) 간호근무환경 개선
2) 개방적인 간호조직문화
Ⅲ. 결론
IV. 참고자료
본문내용
병원은 기능적인 측면에서 보면 환자의 진단, 치료를 담당하는 사회적 조직이다. 병원조직의 목적은 병원의 사회적 역할과 경영 목적을 조직구성원의 노력과 자원의 조직화를 통해 가장 효율적이고도 효과적으로 달성하는 것이다. 다시 말하면 조직화 과정을 통해서 조직의 유효성을 극대화하고 아울러 다양한 이해관계집단의 요구를 조화롭게 수용하는 것이다. 그러나 병원조직은 다른 어느 조직보다도 다양성과 이질성이 현저하며 기술적·전문적 개별성이 뚜렷한 업무의 특성상 구성원간의 상호의존성이 높은 조직이다.간호사의 주요 이직사유는 3교대 및 야간근무 등으로 인한 불규칙한 근무시간과 과중한 업무부담 등 열악한 근무환경으로 분석된다. 간호인력 부족은 지방·중소병원의 인력난을 야기하고 늘어나는 일자리 수요충족을 어렵게 하며, 궁극적으로는 새로운 인력을 모집하고 훈련하기 위한 비용지출과 의료 질 저하를 초래하게 된다.
간호사의 이직은 재정적으로 많은 경비 소요와 직원의 사기저하, 팀의 기능 저하, 관리능력 저하 등을 일으키게 되고 이직률의 증가는 훈련 받은 간호사의 수를 감소시키고 남아있는 간호사의 업무량을 증가시켜 정신적, 신체적 소진을 경험하게 하고 간호 인력이 부족한 상황에서 업무를 시행하고 신규간호사를 훈련시켜야 하는 과중한 업무로 인해 스트레스에 노출되고 직무만족이 감소되어 남아있는 간호사의 이직의도 또한 높아질 수 있으며 이는 악순환의 반복이 된다.
과학적 관리론은 계획, 표준화, 최소 투입에 대한 최대 산출 등이다. 과학적 관리론의 실천 과정에서 모든 작업과 인간은 객관적인 분석의 대상이 된다. 인간관계 이론은 조직 내부의 인간관계와 심리적이며 정서적인 면 그리고 비공식적 조직의 중요성을 강조하였다.
본문에서는 첫째, 보건의료조직(병원조직)이 갖는 특성, 직장에서 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과에 대해 논하고, 내가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안을 마련하겠다.
참고 자료
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병원간호사회(2016)「병원간호사회 사업보고서 병원간호인력 배치현황 실태 조사」
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오상경(2004)「병원조직내 집단간 갈등에 관한 연구」인하대학교 경영대학원 석사학위논문
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조경숙,이은희,손행미(2017)「간호사 재직의도에 영향을 주는 요인」한국간호교육학회지 제23권 제3호
지은아,김지수(2018)「근무 기간에 따른 신규간호사의 이직의도 영향요인」간호행정학회지
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