(물류관리) (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 생산계획의 개념과 의의
2. 생산계획의 절차
3. 생산계획 수립

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업의 입장에서 제품의 수요에 맞게 정확하게 생산하고, 공급하는 것은 가장 중요한 절차이다. 정확한 생산은 기업으로 하여금 현재의 상황을 객관적으로 진단할 수 있도록 하기 때문이다. 이를 통해 기업은 현 생산체계의 장점과 단점을 명확히 파악할 수 있고, 미흡한 점이 있으면 보완할 수 있게 된다. 이러한 피드백 과정은 기업의 생산 체계를 더욱 정교하고 혁신적으로 바꾸어나갈 뿐 아니라 해당 산업 전반적으로 제품의 질을 향상시켜 소비자에게 더 나은 질의 물건을 공급하는 데 기여한다. 특히나 현대사회처럼 산업구조가 복잡해지고, 기술이 고도화된 사회에서 개별 적인 산업 내에서 기업 간의 경쟁은 더욱 심화되고 있다. 대표적인 예시를 들자면 우리나라는 삼성전자, SK하이닉스로 대변되는 반도체 산업에서 현재 다른 국가에 비해 우위를 점하고 있지만, 최근 후발주자인 중국기업들의 기술력 향상이 무서울 정도로 가파르게 이루어지고 있어 몇 년 뒤에는 기술 수준이 비슷해질 것이라는 전망이 나오고 있다. 이처럼, 현대사회에서는 어떤 산업이든 간에 기술력은 상향평준화되기 마련이다. 따라서 그 기술력의 가장 기본이 되는 생산계획을 얼마나 치밀하게 관리하고 보완할 수 있는가는 모든 기업에게 필수적으로 요구되는 시대가 올 것이다. 실제로 최근 많은 기업에서는 과학적인 방법론을 도입하여 고객의 수요를 정확하게 분석 및 예측하는 기술을 연구하고 있다. 그중에서도 데이터 마이닝으로 일컬어지는 영역은 제품과는 무관한 고객의 행동유형을 입력하는 것만으로도 숨겨진 취향을 파악하여 해당 고객이 어떤 제품을 필요로 하는지를 도출해내기도 한다.

참고자료

· 문상원,『물류관리』, 한국방송통신대학교출판문화원, 2018
· 문상원, 박지영, 『생산관리』, 한국방송통신대학교출판문화원, 2018
· F.Robert Jacobs, 『생산관리』, 한경사, 2018
· 심우일 기자(서울경제), “라헬빌드, 인니 최대 완구회사에 스마트팩토리 서비스 제공”, 2018-09-12 http://www.sedaily.com/NewsView/1S4LWN6AQ8