간호사의 이직에 미치는 요인,간호사의 이직이 조직에 미치는 영향,간호사의 이직을 줄이는 방안,목표관리 시스템에서 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관계형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면 극복 방안

소개

"간호사의 이직에 미치는 요인,간호사의 이직이 조직에 미치는 영향,간호사의 이직을 줄이는 방안,목표관리 시스템에서 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관계형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면 극복 방안"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 간호사의 이직에 미치는 요인
2) 간호사의 이직이 조직에 미치는 영향
3) 간호사의 이직을 줄이는 방안
4) 목표관리 시스템에서 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관계형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면 극복 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
병원에서 근무 종사자 중에서 가장 많은 비율을 차지하는 것은 의사와 더불어 간호사이다. 그러나 병원마다 간호사의 이직률이 두드러지게 높아지고 있다. 2016년 병원간호사회 자료에 의하면 우리나라 간호사의 평균 근무연수 5.4년, 전체 이직률 12.4%이며, 특히 신규 간호사의 1년 내 이직률은 33.9%다. 현재 우리나라에서 나타나고 있는 간호사 부족 현상과 간호사 1인당 병상 수의 지역별, 의료기관 규모에 따른 차이는 간호사 분포의 불균형 문제를 말해주고 있다. 간호사의 이직은 행정자의 입장에서 이직은 간호 인력 관리에서 가장 큰 재정적 손실이며, 간호사 입장에서는 남아있는 간호사의 사기를 저하시키고 업무량을 증가시켜 간호의 질 저하 등 환자 간호에 악영향을 미치게 된다. 또, 환자 입장에서는 지속적이고 장기적이며 집중적인 질병 치료를 위한 적정 진료(quality assurance)를 제공 받지 못하게 된다.
목표관리는 조직구성원의 의욕과 능력을 개발하고, 집단을 발전시키고 더 나아가서 조직의 유효성을 증대시키고자 하는데서 출발하고 있다. 목표관리(MBO)는 기업 등의 특정의 조직이 특정의 기간 동안 종업원들에게 사전에 목표를 설정하게 하고 그 목표를 달성하도록 시행하게 하여 실적을 평가한 후 그 결과를 조직 및 개인에 대한 보상에 활용하는 관리제도이다.
본문에서는 첫째, 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안 논의하고, 둘째, 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있는 것을 극복하기 위한 방안에 대해 논의해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1) 간호사의 이직에 미치는 요인
(1) 대인관계
간호사는 환자와 보호자, 의사, 상사, 동료, 타 부서 직원들과 다양한 의사소통을 한다.

참고자료

· 이상미,최윤경(2016) 전략적간호관리. 방송통신대학교출판문하원
· 양은옥,최인령,김성민(2016) 교대근무 간호사의 수면장애와 직무 스트레스가 이직의도에 미치는 영향. 서남대학교
· 김효신(2017) 신규간호사의 병원조직 적응에 관한 구조모형. 가톨릭대학교 대학원
· 조경미,좌용권,강대욱,이예진(2014) 간호사 활동현황 실태조사. 한국보건산업진흥원
· 최재풍(2007) 목표관리 효과성이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구. 배재대학교 대학원
· 송옥희(2000) MBO 도입 운영에 따른 만족도 연구. 공주대학교 경영행정대학원 석사학문