(물류관리) (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획

소개

과목명: 물류관리
주제:
(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

목차

I. 서론

II. 본론
1. 생산계획의 절차
2. 생산계획의 수립

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

물류관리는 기업이 생산 활동을 진행하는 데 아주 중요한 과정에 해당하는 부분임에 틀림없다. 이처럼, 넓은 의미에서 물류 관리(distribution management)라고 하는 것은 개발-생산-유통-소비의 각 단계에서 소비자에게 판매할 물품을 제작하고, 특히 기업이 생산을 지속할 때에 발생할 수 있는 재고를 관리하는 등의 일련의 과정을 따르는 관리의 체계라고 할 수 있다. 이러한 점을 토대로 할 때 이윤 창출을 목적으로 하는 기업은 물류 관리 체계를 효과적으로 수립해야 함이 중요하다고 할 수 있다. 그런데 이렇게 생산을 계획한다는 것은 기업이 해당 물품의 판매 목적을 효율적으로 달성하는 것을 목표로 하여 생산을 수행하기 전에 판매할 제품, 수량, 가격, 제품을 판매할 장소 등에 대한 계획을 세우는 것이다. 이러한 생산 계획 뿐 아니라 기업은 과거의 실적을 조사하는 시장조사, 해당 제품이 수익을 창출할 수 있는지에 대해 검토하며, 어떠한 제품을 어디에서 판매할 것인지에 대해 계획을 세운다. 그런데 가장 중요한 것은 제품 가격의 설정이다. 제품의 가격은 일반적으로 제품 생산 시 발생하는 평균비용을 고려하여 설정하게 되는데 이것이 기업의 수익과 바로 직결되는 부분이기 때문이다.
기업이 생산을 진행할 때 가장 중요한 부분이라고 할 수 있는 물류시스템은 최근 그 중요성이 많이 약화되었는데, 그 이유는 이러한 물류시스템을 보통 우리나라와 같은 중진국 혹은 선진국에서 그 시스템 자체를 해외에 외주를 주기 때문이라고 할 수 있다. 이를 아웃소싱(outsourcing)의 과정이라고 한다. 물류(logistics)는 운송, 보관, 하역의 세 부분으로 구성된다. 이러한 운송이나 보관 등을 외주를 주게 되는데 그 까닭은 이러한 물류 과정이 단순 공정이기 때문에 기업 생산에서 부가가치(value-added)를 높이 창출할 수 없다는 점에서 우리나라에서도 이러한 생산 과정은 단순한 노동을 더 저렴하게 얻을 수 있는 외국 기업에 맡기게 된다는 것이다.

참고자료

· 오영택, 『물류관리론』, 범한, 2012.
· 한국방송통신대학교 출판문화원, 『물류관리』, 2018.
· 한국방송통신대학교 출판문화원, 『생산관리』, 2018.