간호지도자론 2018 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오 간호지도자론 간호학과 중간과제물 공통형

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	간호지도자론	자료	52건
공통	자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 ... 더보기 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오. 접기

소개글

간호지도자론 2018년 2학기 간호학과 4학년 중간과제물입니다.
-자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
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목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론

1.맥그리거의 X이론, Y이론

2.허시와 블랜차드의 상황모형
(1) 상황적 리더십 모형
(2) 구성원 성숙도

3.내가 속한 간호조직 구성원 조사
(1) 간호조직 구성원의 특징
(2) 구성원의 성숙도 조사 방법

4.맥그리거의 X,Y이론을 활용한 구성원 성숙도 분석, 지도자 행동스타일, 현재 지도자와 비교
(1) 맥그리거의 X이론, Y이론을 통한 구성원의 성숙도 분석
(2) 맥그리거의 X이론, Y이론을 통한 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
(3) 맥그리거의 X이론, Y이론에 의한 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교

5.허시와 블랜차드의 상황모형을 활용한 구성원 성숙도 분석, 지도자 행동스타일, 현재 지도자와 비교
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형을 통한 구성원의 성숙도 분석
(2) 허시와 블랜차드의 상황모형을 통한 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
(3) 허시와 블랜차드의 상황모형에 의한 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교

Ⅲ.결 론

본문내용

Ⅰ.서 론

간호지도자론 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오. 간호지도자론 측면에서 보면 현 병원 조직은 상황에 맞는 리더십의 부재에 빠져있는 것으로 생각된다. 현재 병원 내 간호 사회는 다양한 개인들이 어우러져 조직을 이루고 있다. 그들은 개개인의 성향이 다르며 자유분방하고 개방적인 사고를 가진 세대들이 대부분이다. 따라서 이러한 조직원들을 이끌고 아우르기 위해서는 상황에 맞는 리더십이 필요할 것이라고 본다. 하지만 현실은 그러하지 못한 경우가 많이 있다. 전통적인 상하관계의 리더만 있을 뿐 상황에 따라 리더십의 변화를 가져오지 못하고 있는 것이 병원 조직의 현실이다. 이러한 것을 간호지도자론을 기반으로 생각해 볼 때 병원 조직을 통합하고 이끌기 위해서는 새로운 조직관리시스템이 필요하다고 생각한다. 그리고 전통적인 수직 지배구조, 종속구조, 복명하달식의 조직시스템이 아닌 조직원 한명 한명의 동기를 유발해 낼 수 있는 상황에 맞는 리더십이 나타나야 한다고 본다. 이 과제물을 공부하고 조사해 나가면서 조직에 맞는 적절한 지도자 행동 스타일을 정확하게 찾아보고 결정해 볼 시간을 가질 것이다.

Ⅱ.본 론

1. 맥그리거의 X이론, Y이론

미국의 심리학자 맥그리거는 관리 및 조직에 있어서 인간의 본성에 관한 가설을 X이론과 Y이론이라는 두 가지 패턴으로 설명하고자 했다. 맥그리거는 작업장에서의 사회적 욕구 및 자아실현 욕구에 대해 더 많은 관심을 가져야 한다고 지적했다. 그리고 경영자가 X이론적 관점을 가지고 있느냐 Y이론적 관점을 가지고 있느냐에 따라 현장에서 종업원을 대하는 방식이 달라진다고 주장했다.

X이론

X이론은 조직의 목표에 인간의 에너지를 이용하려는 매니지먼트의 전통적인 사고방식이다.

참고 자료

박계홍, 조직행동론, 형성출판사, 2014
스티븐 로빈스 외, 조직행동론, Pearson, 2013
한국방송통신대학교 편집부 , 간호지도자론, 한국방송통신대학교, 2012
김진희, 간호관리자의 변혁적 리더십과 구성원의 성숙도가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 전북대학교 경영대학원, 2010
김인백, 리더의 감성리더십이 팀원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향. 중앙대학교. 2008
이소우. 간호직과 스트레스. 대한간호 23(2) : 25-29, 1984
김남현, 김정원 역, 리더십, 경문사 p83, 2001
이태식, 이병규, LMX의 질과 구성원 성숙도 및 조직유효성의 관계에 관한 연구, 전문경영인연구, 2009
http://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_74.htm