간호지도자론)변혁지향적 리더, 슈퍼리더, 셀프리더, 임파워먼트 리더에 대해 각각 논하시오 자기주장행동을 증진시키는 방법을 다각도로 설명하시오 여성리더의 승진을 방해하는 일반적인 장벽들에 대해 논하시오 허시와 블랜차드의 상황이론을 적용하여 자신이 속해 있는 집단의 구성원 성숙도를 진단하고 가장 적절한 지도자 행위는 무엇인지 판단하시오 간호지도자론 기말추가시험

소개글

간호지도자론 기말추가시험 다음문제들에 대해 완벽한 답을 정리해 놓았습니다.
다음의 주제에 대해 깊이 있게 논하시오. <각 5점; 총 45점>
1. 변혁지향적 리더, 슈퍼리더, 셀프리더, 임파워먼트 리더에 대해 각각 논하시오.
2. 자기주장행동을 증진시키는 방법을 다각도로 설명하시오.
3. 여성리더의 승진을 방해하는 일반적인 장벽들에 대해 논하시오.
4. 허시와 블랜차드의 상황이론을 적용하여 자신이 속해 있는 집단의 구성원 성숙도를 진단하고 가장 적절한 지도자 행위는 무엇인지 판단하시오. 또 현존하는 지도자와 비교해 보시오.
5. 자신이 몸담고 있는 조직에서 간호전문직이 겪는 스트레스 원인과 관리방안을 조직차원과 개인차원에서 논의하시오.
6. 자신의 실무에서 일어나는 여러 가지 갈등들 (집단갈등이든 개인갈등이든)을 실 예를 들어 기술하고, 그 갈등의 해소 전략들을 다각도로 논하시오.
7. 시간관리를 잘 할 수 있는 테크닉들을 다각도로 설명하시오.
8. 자신이 경험하고 있는 스트레스와 대처를 인지평가모델에 근거하여 분석하고 적절한 스트레스 관리계획을 수립해 보시오.
9. 집단의 갈등해소 전략들을 다각도로 논하시오.
※ 각 문제당 A4 용지 1~2매 (글자크기 10, 줄 간격 160) 내외로 정리하여 제출하시오.

◆ 다음 문제에 답하시오. <각 2점; 총 14점>
1. 매슬로우 이론과 ERG 이론을 비교·설명 하시오.
2. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는 ?
3. 유용한 피드백은 어떠해야 하는지 그 특징에 대해 4가지 이상 나열하시오.
4. 원칙에 의한 협상 원칙 4가지를 설명하시오.
5. 감성지능을 간단히 설명하시오.
6. 갈등관리의 순기능적 역할에 대해 간단히 논하시오.
7. 지도자가 협상을 성공적으로 이끌기 위해 숙지해야 할 지침을 아는 대로 나열하시오.

목차

1. 변혁지향적 리더, 슈퍼리더, 셀프리더, 임파워먼트 리더에 대해 각각 논하시오.
2. 자기주장행동을 증진시키는 방법을 다각도로 설명하시오.
(1) 문제점의 진단
(2) 기본적인 자기주장행동의 실천
3. 여성리더의 승진을 방해하는 일반적인 장벽들에 대해 논하시오.
4. 허시와 블랜차드의 상황이론을 적용하여 자신이 속해 있는 집단의 구성원 성숙도를 진단하고 가장 적절한 지도자 행위는 무엇인지 판단하시오. 또 현존하는 지도자와 비교해 보시오.
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형을 통한 구성원의 성숙도 분석
(2) 허시와 블랜차드의 상황모형을 통한 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
(3) 허시와 블랜차드의 상황모형에 의한 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
5. 자신이 몸담고 있는 조직에서 간호전문직이 겪는 스트레스 원인과 관리방안을 조직차원과 개인차원에서 논의하시오.
6. 자신의 실무에서 일어나는 여러 가지 갈등들 (집단갈등이든 개인갈등이든)을 실 예를 들어 기술하고, 그 갈등의 해소 전략들을 다각도로 논하시오.
(1) 자신의 실무에서 일어나는 여러 가지 갈등들
(2) 갈등의 해소 전략들을 다각도로 논하시오
7. 시간관리를 잘 할 수 있는 테크닉들을 다각도로 설명하시오.
8. 자신이 경험하고 있는 스트레스와 대처를 인지평가모델에 근거하여 분석하고 적절한 스트레스 관리계획을 수립해 보시오.
(1) 자신이 경험하고 있는 스트레스
(2) 적절한 스트레스 관리계획을 수립
9. 집단의 갈등해소 전략들을 다각도로 논하시오.

◆ 다음 문제에 답하시오. <각 2점; 총 14점>
1. 매슬로우 이론과 ERG 이론을 비교·설명 하시오.
2. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는 ?
3. 유용한 피드백은 어떠해야 하는지 그 특징에 대해 4가지 이상 나열하시오.
4. 원칙에 의한 협상 원칙 4가지를 설명하시오.
5. 감성지능을 간단히 설명하시오.
6. 갈등관리의 순기능적 역할에 대해 간단히 논하시오.
7. 지도자가 협상을 성공적으로 이끌기 위해 숙지해야 할 지침을 아는 대로 나열하시오.

본문내용

1. 변혁지향적 리더, 슈퍼리더, 셀프리더, 임파워먼트 리더에 대해 각각 논하시오.
변혁지향적 리더 – 변혁지향적 리더가 가진 리더십은 강력한 리더십이다. 변혁지향적 리더는 가능성 있는 하급자들의 현자의 필요나 요구를 인정하고 개발한다. Burns는 ‘변혁지향적 리더십은 상호자극의 관계이며 하급자들을 지도자로 변화시키는 향상의 관계이다’(Burns, 1978, p.4)라고 말했다. 따라서 변혁지향적 지도자는 조직의 새로운 비전을 발전시킬 수 있고 그 비전을 다른 이들에게 전달할 수 있다. 그리고 다른 사람들을 새로운 비전에 전념시킬 수 있는 능력을 갖고 있으며 조직구조의 조정, 조직문화의 개발, 권력구조의 재편, 학습조직 구축의 역할을 성공적으로 수행한다. 또한 변혁지향적 리더는 늘어나는 정보, 경쟁, 기술적 진보가 계속되는 간호조직에 끊임없는 변화의 요구에 변화가 필요한 시기를 가르쳐주며 바르게 변화의 시기를 자각할 수 있다.

슈퍼 리더 – 슈퍼 리더는 다른 사람을 리더로 만드는 리더이다. 이 슈퍼리더가 가진 리더십인 슈퍼 리더십은 구성원 각자가 최선을 다할 수 있도록 환경적 여건을 조성하여 구성원 모두가 셀프 리더가 될 수 있도록 한다. 또한 슈퍼리더는 조직 내 개인 각자에게 내재된 셀프 리더십 에너지를 촉진시키고 보통 사람들도 비상한 성과를 낼 수 있다는 인간의 무한한 잠재력에 대한 낙관적이다. 슈퍼 리더십이 효과적으로 발휘되면 조직구성원의 조직몰입과 모티베이션 수준이 높아지고 역량이 배가되고 그 결과 조직성과가 향상되고 혁신이 활성화되며 조직구성원의 셀프 리더 육성과 슈퍼리더 탄생이 가능해진다.

셀프 리더 – 셀프 리더는 조직 구성원 자신이 직무수행을 기준을 가지고 자율적으로 업무를 수행하고 그 결과에 대해 책임을 질 줄 아는 것을 말한다. 따라서 셀프 리더는 개인의 자유의지와 자율이 전제되어야 한다. 조직에서 구성원 각자가 셀프 리더가 되기 위해서 다음과 같은 것들이 필요하다. 첫 번째로 구성원은 업무의 목표를 자신의 노력으로 직접 결정해야 한다.

참고 자료

이상미 외. 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부. 2014
김미란. 임상간호사의 간호전문직관, 간호업무수행과 재직의도. 한양대학교 임상간호정보대학원. 2008
이진규 외. 경영학개론. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2014
박계홍, 조직행동론, 형성출판사, 2014
진동섭.이윤식.김재웅.교육행정 및 학교경영의 이해.2007. p.363