한국방송통신대학교, 간호학과, 4학년 1학기, 간호지도자론 , 30점 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자 유형을 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초로 하여 사정하고, 이 지도자의 리더십 스타

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	간호지도자론	자료	25건
공통	자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자 유형을 오하이오 주립대... 더보기 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자 유형을 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초로 하여 사정하고, 이 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서(예: 간호조직 또는 간호단위..)에 미치는 영향을 논하시오. 접기

소개글

o 과제유형 : ( 공통 ) 형
o 과 제 명 :

자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자 유형을 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초로 하여 사정하고, 이 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서(예: 간호조직 또는 간호단위..)에 미치는 영향을 논하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
Ⅰ. 허시와 블랜차드의 상황모형
1. 리더십유형
2. 리더의 효율성
3. 리더십에 영향을 주는 요인
4. 부하의 성숙도
5. 성숙도 이론에 대한 평가
6. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도 진단하시오.
7. 자신이 속해 있는 집단의 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
Ⅱ. 오하이오 주립대학 리더십 연구
1. 리더십형태
2. 리더십유형
3. 오하이오주립대학의 리더십 연구 요약
4. 현재의 본인이 속해 있는 지도자 유형을 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초 로 하여 사정하시오.
5. 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서에 미치는 영향

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

서론
: 우리나라 사회에서 리더십은 어떠한 집단에서는 꼭 필요한 것이다. 한 집단에서의 리더의 역할은 결코 무시 못 할 만큼의 영향력과 수많은 사람들의 행동에 영향을 미치게 되는 중요한 부분이다. 각박하게 진행되고 있는 현대사회에서는 항상 강인한 인상과 강제적인 경우를 특히 많이 볼 수 있었을 것이다. 이러한 모습은 장점이자 단점 또한 내재되어 있는데 다방변의 상황과 조화시키지 않고 리더의 개인적인 특성에 맞추고 있기 때문에 문제점 또한 나타난다. 허시와 블랜차드의 상황모형에서는 리더는 다양한 종류의 리더가 존재하는 것을 알 수 있으며 오하이오 주립대학 리더십 연구를 사정하고 이를 통하여 현재 속해있는 부서의 지도의 리더십에 관하여 연구해보자.

본론
Ⅰ. 허시와 블랜차드의 상황모형
: 상황적 리더십 이론으로 불리고 있으며 다양한 조직체에서 매년 100만 명 이상의 관리자가 상황적 리더십 이론의 기본 요소를 배우고 있다. 추종자들에게 초점 두는 상황이론이다. 허시와 블랜차드는 리더십유형의 효율성에는 추종자들의 준비의 성숙도에 따라 달려 있다고 한다. 허시와 블랜차드가 말하는 준비라는 뜻은 사람들이 어떠한 과업을 맡아 성취하고자 하는 능력과 의지를 갖는 정도를 의미한다. 이들은 4가지의 리더행동을 구체적으로 제시 하였으며 매우 지시적인 것부터 매우 자유방임적인 면 까지도 나타내고 있다.

1. 리더십유형
1) 지시적 리더
· 과업의 지향성은 높고 인관관계의 지향성이 낮은 경우 요구되는 리더십
· 하급자에게 지시적 행동 중점

2) 설득적 리더, 지도(코치)
· 과업의 지향성, 관계의 지향성이 높은 경우 요구되는 리더십
· 하급자에게 욕구에 대한 배려하는 조직의 분위기와 사회적 지원 강조

3) 참여적 리더
· 과업의 지향성이 낮고 관계의 지향성이 높은 경우 요구되는 리더십
· 상급자와 하급자의 서로의 정보를 교환하고 의사결정을 함께 하는 것이 중요하며 의사결 정
· 과정에서 하급자의 의견, 주장에 귀를 기울인다.

4) 위임적 리더
· 관계지향성, 좌업지향성 모두 낮은 경우 요구되는 리더십
· 구성원들의 자율적인 행동과 본인의 통제에 형태

참고 자료

이상미 외2명. 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판부. 2013년
스티븐로빈스. 조직행동론 제11판. (주)사이텍미디어. 2007년
김선봉 외 3명. 조직행동론(제3판). 민영사. 2001년