포스코 혁신의 용광로 족보

소개

'포스코 혁신의 용광로 족보'에 대한 자료입니다.

목차

1. 공망은, 신공망은 가치삼각형
2. 신공망 가치삼각형에 중심이 되는 공유의식
3. 포스코이즘 협력경쟁
4. 포스코가 지난 50 간 어떤 성장을 해왔는지, 미래를 선도하려면 어떻게 나아가야 할
5. 생산성 동맹(토론 혁신 학습조직)
6. 포스코 직원들이 스스로 사회공헌 활동을 하는 것에 대한 나의 견해
7. 기업시민 활동 3가지
8. 지역주민 이질감 해소 방법
9. 보은의식, 공공의식 의
10. 포스코는 현장직, 관리직 사이에 차별이 존재하지 않는다. 그 이유와 효과는?

본문내용

구 공망은=창업 요원들의 세가지 덕목
공의식=포항제철소는 정부가 지원하고 국가적 차원에서 추진된 공기업이기 때문에, 포스코에 입사한 순간부터 타 민간기업들과 달리 ’공인‘이 된다. 즉, 포스코에 입사한다는 것은 ’사‘를 묻고 ’공‘에 헌신하는 제2의 인생을 시작한다는 것. 공의식은 애국심이다.
(박태준 회장의 좌우명=짧은 인생을 영원 조국에“)
열망=예를 들어 일본은, 계층 간의 이동이 엄격히 제한되어있다. 스시 집의 자식은 후에 스시 장인이, 사무라이 집안의 자식은 사무라이가 된다(일반적으로). 하지만 우리나라는 그렇지 않다. 계층 이동 간의 사다리가 있어, 열심히 돈을 벌어 족보를 사거나 벼슬을 사거나 하는 경우가 가능했다. 우리나라의 열망 DNA는 이러한 데에서 비롯되었다.
포스코 창업요원들에게 이러한 열망 DNA가 작용했다. 폐허 위에 무엇인가 건설하고, 국부를 축적해야겠다는 ’열망‘이 필요했다. 이러한 열망으로, 본 적도 없고 대학에서도 깊이 배우지 않은 제철소의 건축에 뛰어들게 된 것이다.