2025 KPM 구매자재관리사 구매관리실무 요약본(기출반영)

소개

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목차

1. 구매관리 개요 및 전략구매
2. 구매계획 및 관련법무
3. 구매원가분석과 가격결정
4. 구매 품질관리
5. 발주 및 납기관리
6. 종합원가절감의 추진

본문내용

제 1단원 구매관리 개요 및 전략구매
1장 구매관리의 기능과 영역
1절. 구매자재관리의 중요성과 현상
⚫ 기업 3대요소: 인적자원(사람), 물적자원(자재), 자본(돈)
⚫ 기업의 경영활동: 기본준비활동(자본) → 조달활동(인적물적자원) → 생산활동(제품과 서비스) → 판매활동(자본) → 이익
⚫ 구매자재부분의 한계
① 구매자재부분은 너무 바빠서 원가절감의 여력이 없다
② 자재부분 단독으로는 자재 코스트 다운에 한계가 있다
③ 구매자재 부문 자체도 제기능을 수행하지 못한다
④ 목표관리는 이루어지고 있으나 내용이 불충분하다
⑤ 구매자재부문 이외에 수행되는 구매업무에 관여하지 않는다

2절. 구매기능별 업무영역
⚫ 7개 영역
① 조달계획기능: 생산계획기능의 부분계획이며 재료계획, 설비/치공구등의 계획, 타부문 자재소요계획
② 구매요청기능: 소요계획/공급계획에 의해 취득계획 확정->구매요청이 자재계획부문에서 구매부분으로 구매부문의 책임권한의 내용과 범위를 각 요소별로 구체적으로 제시하는 행위
③ 구매조사 및 구매계획기능: 기본(구매시장조사, 자재조사, 새로운 구매기술 조사 등), 개별(구매선의 가격선정, 계약방식, 구매절차 등의 조사나 계획)
④ 구매절충 및 계약기능: 협의의 구매기능으로 가치분석을 예로 들 수 있는데 단기계약과 표준구매보다는 장기계약과 간이구매가 유리하다
⑤ 수입기능
⑥ 납기관리기능: 계약된 자재나 용역의 납품을 확보하는 기능(생산소요시간+납품소요시간+행정소요시간 고려)
⑦ 입고, 검사기능: 입고(현품을 받아들이는 기능), 검사 (품질을 확인하는 기능)

3절. 구매조직별 주요기능(객관식 출제)
⚫ 구매조직: ① 구매기획, 구매관리부서
② 구매부서
③ 자재부서
④ 외자구매부서
⑤ 협력업체 육성부서
⚫ 구매기획, 구매관리부서
: 구매정책수립, 구매경영계획 수립 및 관리, 구매인력운
용, 구매업무 개선

참고자료

· 없음