성균관대 경영학원론 1~7장 요약본

목차

1. 경영자
2. 경영이론
3. 경영환경과 윤리적 책임
4. 국제경영
5. 경영계획
6. 전략경영
7. 개인과 집단 의사결정

본문내용

q 경영자의 사례
§ 메리 바라: 승진한 경영자
- 2014년 자동차 제조업체 최초로 GM에서 CEO가 된 여성
- 플랜트 엔지니어 → 회사 지원으로 MBA 학위 취득 → CEO 비서와 CHRO 거쳐 이사회 회장 역임
- 차분한 성격, 포용력, 관계 구축 능력, 동기부여 능력
§ 제프 베조스: 아마존을 창업한 경영자
- 새로운 업무에 도전 (펀드매니저 → 인터넷)
- 독단적 성격, 성실성, 위험 감수 경향
- 2017~2021 전세계 최고 부자
q 경영 기법과 경영자의 중요성
§ 경영 기법: 사람을 통해 일을 처리하는 기법
§ 경영이란?
(1) 조직의 자원을 계획, 조직, 리드, 통제함으로써
(2) 사람들의 업무를 통합하고
(3) 조직의 목표를 더욱 효율적, 효과적으로 추구하는 것
✓ 효율성: 비용 효율적 (절약, 낭비 없이)
✓ 효과성: 목표 달성 정도 (효율성 어느 정도 무시 가능)
§ 경영자의 승수 효과(multiplier effect)
: 경영자가 조직에 미칠 수 있는 영향 > 개인 업무 결과
→ 경영자는 가치를 창출
q 경영자에게 주어지는 내재적 보상
: 성취감, 자기 효능감(능력 향상), 업적, 육성(멘토의 기회)
§ 스티브 잡스: 연봉 기본급 $1
q 경영자에게 주어지는 외재적 보상
§ 일반 직원과 고위직 간 ‘막대한’ 임금 격차: 근로의욕 고취
§ 한국 생명보험업계, 미국 기업
§ 토너먼트 이론
- 임금 격차가 한계 생산(예: 산출량)을 기반으로 하는 것이 아니라 개인 간 상대적인 차이 → 지위에 기반할 수 있음
- 임원에게 높은 보상: 그 지위를 얻기 위해 충분한 노력을 기울인 것에 대한 상
- 개별 근로자들의 생애 결과: 통제할 수 있는 기술 수준과 통제 불가능한 기회에 의해 결정됨
- 최적의 상: 토너먼트의 상층부로 올라갈수록 더 많아지는 보상을 통해 근로자들로부터 투자 이끌어냄
q 경영의 4가지 기능
(1) 계획: 목표 설정, 달성 방법 결정
(2) 조직: 일의 수행을 위해 업무, 사람, 기타 자원들 할당

참고 자료

없음