학점4.35의 시험대비 간호관리학 요약본(개념과 모형,관리역량,관리이론,기획,목표관리,의사결정,시간관리)

목차

1) 간호관리의 개념과 체계 모형
1. 관리의 정의
2. 간호관리의 개념
3. 간호관리의 필요성
4. 간호관리과정
5. 간호관리의 체계 모형
6. 간호관리 체계 모형에 기초한 투입, 변환과정, 산출요소
7. 조직성과

2) 간호관리 역량
1. 간호사의 역할
2. 간호사의 관리업무
3. 부서 간 조정의 중요성
4. 관리자의 유형
5. 간호관리자의 관리기능
6. 간호관리자의 역할 (Mintzberg의 10가지 관리자 역할)
7. 간호관리자의 관리기술

3) 관리이론
1. 고전적 관리이론
2. 행동론적 관리이론
3. 경영과학이론(계량관리이론)
4. 체계이론(시스템이론)
5. 상황이론
6. 의사결정론 – 시몬
7. 목표관리이론 – 드러커

4) 기획의 이해
1. 기획의 개념
2. 기획의 유형

5) 기획의 계층화
1. 목적/사명 진술문/설립이념
2. 철학/공유가치/경영이념
3. 목표
4. 정책
5. 절차
6. 규칙

6) 목표관리
1. 목표관리의 개념
2. 목표관리의 구성요소
3. 목표관리의 특성
4. 목표관리의 장점
5. 목표관리의 단점

7) 의사결정
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정과 문제해결, 비판적 사고의 관계
3. 의사결정 과정
4. 의사결정의 유형
5. 의사결정의 접근방법
6. 창의적인 집단 의사결정 기법

8) 시간관리
1. 시간관리의 단계
2. 시간관리 도구의 준거
3. 시간관리 활동

본문내용

1. 관리의 정의
- Drucker, 조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성하기 위해 조직원들에게 특별한 관심을 갖고 영향을 주는 과정
- 조직의 목표를 달성하기 위해 자원을 이용하는 과정
- 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등의 관리기능 요구됨
* 관리와 리더십의 차이
- 리더: 다른 사람에게 영향을 주어 리더가 원하는 방향으로 일을 하게 하는 사람
- 관리자: 조직의 목표를 성취하기 위해 책임을 갖는 사람

리더십
- 다른 사람을 가이드하고 영향 주는 능력
- 사람이 리드됨
- 어떠한 그룹에서도 발휘할 수 있음
- 사람, 인간관계에 중점을 둠

관리
- 목적달성을 위해 자원(시간, 사람, 물자)을 조정하는 것
- 활동과 일이 관리됨
- 조직이나 기관에 중점을 둠
- 업무를 달성하는 것에 중점을 둠

2. 간호관리의 개념
- 간호관리: 조직의 목표를 달성하기 위해 간호의 자원을 활용하는 과정
3. 간호관리의 필요성
- 공통의 목적을 달성하기 위해 2명 이상이 업무를 수행하기 위해서 관리가 필요
- 간호사는 의료기관에 종사하는 인력 중 거의 40%를 차지
→ 질 높은 환자 간호를 수행하기 위해 간호관리가 필요함
* 보건의료조직이 간호관리에 대해 간호사에게 기대하는 것
- 간호의 질, 비용, 법, 윤리적인 면에서의 균형
- 다학제간 팀에서 환자를 간호하기 위한 활동의 조정
- 조직의 목표 달성을 위해 다학제간 팀 리드
4. 간호관리과정
1) 기획
- 첫 번째 관리과정
- 무엇을, 누가, 언제, 어디서, 어떻게 하는지 사전에 결정하는 것
- 철학, 목적, 목표, 정책, 절차, 규칙 정함
- 장.단기 기획을 수립
- 예산 편성
- 계획된 변화 관리
2) 조직
- 두 번째 관리과정
- 공식적 구조 만들고, 가장 적합한 간호전달체계 결정하며 업무활동을 배치하는 것
- 공식적 구조: 조정.분배하고, 직무 서술하며 그에 합당한 자격을 정하는 일
- 자원(사람, 물자, 시간)을 적절히 이용
- 책임과 의무를 적절히 배분

참고 자료

없음