CPA 경영학 - 경영 인적자원관리&앞글자

목차

Ⅰ. 경영학 기초
Ⅱ. 경영이론 역사
Ⅲ. 개인과 동기부여
Ⅳ. 집단과 리더십
Ⅴ. 조직구조와 설계
Ⅵ. 직무&인력관리
Ⅶ. 평가와 보상의 관리
Ⅷ. 경영전략

본문내용

Ⅰ. 경영학 기초
● 가치사슬접근(포터) - 가서마산생투
- 지원(보조) : 인프라/인자관/R&D/구매&조달, 회계, 잼관
- 운영(본원) : 투입측면 물류 / 생산&운영/ 산출측면 물류 / 마케팅&판매&영업/ 서비스
● 자질과 역할(카츠)
- 최고경영층:상황판단능력&개념적 기술 /중간관리층:의사소통능력&대인적 기술 /하위관리층:전문기술능력&운영적 기술
● 기업가정신(슘페터) -원조제시생
- 혁신의 5요인 : 새로운 제품, 새로운 생산방식, 새 시장 개척, 새 원료&자재, 새 조직 형성
● 조직사회화 : 조직문화 정착 위해 활용되는 핵심 메커니즘= 새 구성원을 내부 구성원으로 변화시키는 활동
● 경영마인드 : 효과성&효율성 <-> 형평성과 일관성x

Ⅱ. 경영이론 역사
1-1 관료제론(베버) -> 세습지위x능력지위o/ 전문화 및 분업화 / 수직적(한계: 관료들의 변화저항, 목적전도현상,무사안일주의.상사맹목순응,타 분야 무관심, 비개인성,업무처리복잡)
1-2 과학적 관리론(테일러)(표류관리 문제 극복 위함) -> 작업지도표 도입 => 이후 간트차트 개발 기반됨
-> 고임금 저인건비+성과급(동기부여)/ 표준작업량(방임관리)/ 분업강조(군대식->기능식)작업방법 연구(시간&동작연구) (한계 : 보편론적함정(유일최선방법추구)/ 인간소외/ 폐쇄시스템/ 상황적 측면무시)
1-3 일반관리론(페이욜) -> 경영자 관리기능초점. 필수역할 6: 기술(생산)/상업/재무/보호/회계/관리
- 관리영역 세분화 POLCC(계획,조직화,지휘,조정,통제)
생산,제작,가공활동은 관리활동X 기술활동 / 개인보다 조직 목표 우선 / 책임부과: 통제보다는 조직화와 연관
1-4 포드주의(포드) -> 컨베이어 시스템. 3S강조(표준화, 단순화, 전문화). 저가격-고임금
2-1 행동과학이론(맥그리거 XY악선) -> 학제적연구. 조직 내 비공식조직 활용X / Y론에 따르면 인간탁월BUT일부활용

참고 자료

없음