공기업 경영학 요약

소개글

"공기업 경영학 요약"에 대한 내용입니다.

목차

없음

본문내용

1. 효과성과 효율성
효과성 = 목표 달성 여부 = doing the right things
효율성 = 자원의 활용도 = doing things right
2. 카츠의 경영자에게 요구되는 능력
개념화 능력 ( 최고 경영자에게 중요 )
대인관계 능력 ( 모든 계층의 경영자에게 중요 )
현장 실무 능력 ( 일선 경영자에게 중요 )
3. 민쯔버그의 경영자의 역할
대인관계 역할 - 상징적 대표자/ 리더 / 연락자 -> 상징적 리더 연락자
정보전달자 역할 - 대변인 / 청취자 / 전파자 -> 대변인 청취 전파자
의사결정자 역할- 기업가 / 분쟁조정자 / 자원배분자 / 협상자 -> 기분자원협상자
4. 경영 프로세스
계획화-> 조직화-> 지휘화-> 통제화
5. 경영 프로세스 중 조직화 과정
조직의 사명 설정 -> 조직의 사명과 목표 달성을 위한 업무 규명 -> 업무를 유사한것끼리
부문화 -> 업무를 개인에게 할당 -> 개인과 부문의 업무를 조정
6. 기업 형태
합명회사-> 2인 이상의 무한 책임사원으로 구성
합자회사-> 무한책임사원 + 유한책임사원
유한회사-> 유한책임 “사원”으로 구성 ( 감사는 임의 기관 / 이사는 1인 이상 둘수 있음 )
유한책임회사 -> 내부는 합명회사 / 외부는 유한회사
7. 기업집중
카르텔 -> 법률적 / 경제적 독립 유지 + 수평적 결합
트러스트 ->법률적 + 경제적 독립성 완전히 버리고 새로운 기업으로 통합 (A+B=C)
콘체른-> 기업 연맹 ( 독립성은 유지하나 사실 실질적으로는 하나의 기업)
8. 기업집단
콤비나트 -> 일정 지역에 기술적으로 연관된 기업들의 유기적 결합
콘글로머리트 -> gs리테일 -> 이종 기업 다각적 합병
조인트 벤처9. 기업의 사회적 책임이 요구되는 이유
증가되는 상호작용 / 시장의 불완전성/ 외부불경제(부정적영향)/기업의 영향력 증대
10. 지속가능경영
경제적 수익성(기본) / 환경적 건전성 / 사회적 책임성

참고 자료

없음