[A+] 자료 국제개발 프로젝트관리 정리

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목차

1. 프로젝트란?
2. 프로젝트 싸이클(project cycle) 개발원조기관의 project cycle(EU)
3. PCM(project cycle management)
4. 프로젝트 관리기법의 발전
5. PDM(project design matrix)
6. PDM의 수직적 논리
7. PDM의 작성을 위한 사전분석
8. 프레임 검토(Project Framework Review)
9. 상황분석(Situation Analysis)
10. 이해관계자 분석(Stakeholder Analysis)
11. 문제 분석(Problem Analysis)
12. 목적 분석(Problem Analysis)
13. 프로젝트 선택
14. PDM의 작성
15. PDM의 주요 구성요소
16. 주요 요소별 개념 및 작성법 - 외부조건을 검토(Important Assumptions)
17. 전제조건과 지표
18. SMART 원칙
19. 프로젝트의 단계 및 절차
20. 예산 산출(Cost Estimation) - 건축관련 주요 용어
21. 프로젝트 관리 표준
22. 프로젝트 관리 지식영역(9개의 관리영역)
23. 주요 용어 및 기법
24. 팀 5 단계 개발 이론 : 형성 → 스토밍 → 표준화 → 수행 → 해산
25. 갈등해결 6 가지 기법 : 철회/회피, 원만한 해결/수용, 직면/문제해결, 절충, 강요, 협력
26. 리스크 관리 : 회피, 전가, 완화, 수용
27. KOICA 평가 시스템 및 제도
28. 평가의 범위

본문내용

1. 프로젝트란?
- 일정한 기간(limited period) 내에 한정된 자원(limited resources)을 투입하여 특정한 목적(objective)을 달성하는 과업
•독특성(Unique)
프로젝트는 대체로 반복성이 없는, 단일한 종류의 과업이다.
그리고 이러한 독특성의 정도는 프로젝트마다 상당히 다양하다.
•일정상의 제한(정해진 시작 및 종료일자: Temporal)
프로젝트는 정해진 기간 내에 완료해야 한다.
•명확한 목표(objective)
프로젝트를 통해 달성해야 하는 명확한 목표가 존재하고, 이를 기준으로 성공 여부를 평가한다.
•서로 관련되어 있는 과업과 자원들의 통합
프로젝트는 본질적으로 복잡하며, 특성상 초기의 개념적인 목표에서 시작하여 프로젝트가 진행되면서 점차 구체화 / 상세화 되는 특징이 있다. 따라서 목표를 달성하기 위해서는 관련된 활동을 세밀하게 조정하고 통합해야 한다.

2. 프로젝트 싸이클(project cycle) 개발원조기관의 project cycle(EU)
- Programming(전략수립단계) → Identification(사업발굴단계) → Appraisal(사업선정단계) → Financing(자금투자단계) → Implementation(사업실행단계) → Evaluation(사업평가단계)

3. PCM(project cycle management)
- PCM이란 주기적 측면에서 프로젝트를 관리하는 방법을 말한다. 즉, 프로젝트 하나 하나를 별개의 작업으로 생각하지 않고, 하나의 프로젝트를 기획, 수행, 평가 후 그 프로젝트의 평가결과는 다시 또 다른 프로젝트 수행 시, Feedback으로 이어진다는 개념을 말한다.
- Project란 일정 기간안에 한정된 자원을 이용하여 특정한 목적을 달성하기 위한 일련의 행위를 말한다. 이 때 한정된 자원에 속할 수 있는 것들은 인적자원, 물적자원, 자금 등을 포함할 수 있다.

참고 자료

없음