비즈니스모델 요약

소개

<비즈니스모델>을 수강하며 요약했던 자료입니다.
해당 강의의 시험 형태가 오픈북이여서, 활용했으며 당시 A+를 받았습니다.
요약본의 특성상, 간단히 작성하였으니 유의바랍니다.

목차

1. 비즈니스모델 패턴: 현재 중요 비즈니스 모델
2. 비즈니스모델 패턴: 미래 중요 비즈니스 모델
3. 가치제안 설계: 가치제안 캔버스
4. 가치제안 설계: 가치제안 설계방법
5. 가치제안 설계: 가치제안 테스트
6. 비즈니스모델 설계 방법론: 비즈니스모델 네비게이터
7. 비즈니스모델 설계 방법론: 블루오션 시프트
8. 비즈니스모델 설계 방법론: 10X 비즈니스모델
9. 비즈니스모델 상세설계: 시스템 설계
10. 린 스타트업

본문내용

2) The long Tail Model
: 띠끌모아 태산, 상대적 빈도가 적은 틈새상품 판매에 집중
- 법칙: 파레토 법칙(80/20)과 반대로 다수의 비인기 상품 판매가
더 매력적임을 강조. - 가능한 이유 (인터넷과 IT기술)
⒜ 비인기 제품 진열,유통에 비용이 거의X
⒝ 고객에게 과거 비인기 제품 추천 가능
⒞ 고객 니즈 만족에 소요되는 추가비용이 저렴
- It와 모듈화기술 이용시 제품 고객화 추가 한계비용 0

3) Multi-sided Platforms (플랫폼 비즈니스) - 두개 혹은 그 이상의, 별개이지만 상호의존적인 그룹 타겟
- 플랫폼: 서로 다른 그룹룹간의 상호작용을 용이 -> 가치 창조
- 네트워크효과: 플랫폼 사용 유저가 많으면 발생 -> 사용가치↑

4) Free as a Business Model (= 프리미엄 비즈니스 모델)
: 최소한 하나의 핵심적인 고객 세그먼트(90%)가 무상 제공 혜택을 지속적으로 받고, 다른 고객 세그먼트(10%)로부터 비용충당하고 수입 창출

5) Open Business Models
- 오픈 이노베이션: 의도적인 외부지식 유입과 내부지식 유출을 통해 혁신을 가속화시키고 혁신물의 시장을 확장하는 것
- 외부 파트너와 체계적인 협력을 통해 외부 아이디어를 내부에서 활용하는 Outside-in하고나 내부 아이디어나 자산을 외부에 제공하여 가치를 획듣하는 Inside-out 사용
- 외부지식의 원천의 다양성과 기업성 간의 관계가 Incerted U
: 외부지식의 다양성이 일정 수준까지는 효과가 있지만 넘치면 기업성과에 부정적인 영향을 줌: 외부지식 흡수능력이 필요
- 내부가치 외부 공개이유:
⒜ 자사 제품기술을 외부 기업들이 활용하게 하여 사용자 수 확대
⒝ 기술 보완할 수 있는 자신 및 역량을 외부에서 얻기 위해
- 크라우드 소싱(Crowding soucing): 오픈 이노베이션의 한 형태

참고자료

· 없음