만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 B유형

소개

< 리포트 주제 >

인사평가를 계획하고 실천해 나갈때 어떠한 목표와 기준 수립해야 하는지에 따라 효율성이 달라진다. 인사평가의 목적은 보상과 통제관리에도 있지만, 더욱 큰 목적은 사원들의 행동에 영향을 미치기 위한 것이다. 인사평가에 대한 관리 기준은 네 가지로 설명할 수 있다.

(물음1) 인사평가 관리기준 4가지와 각각의 의미를 서술하시오. (총40점)
(물음2) 물음 1 의 네 가지 관리차원을 증대시키기 위한 전략을 한가지씩 제시하시오. (총60점)

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목차

1. 리포트 주제
2. 답안 작성

본문내용

인사평가 관리기준 4가지는 타당도, 신뢰도, 수용성, 실용성이다.
1. 타당도
타당도는 평가 내용 및 요소가 평가 목적을 잘 반영하고 있는지를 의미하며, 평가요소의 선정이 평가 목적과 일치하는지를 확인하는 것을 의미한다. 인사평가에서 타당도는 평가대상이 되는 모든 특성의 보유도나 발휘도를 정확하게 반영하고 있는가를 의미하는데, 즉 종업원이 직무를 수행하기 위해 가져야 할 태도나 능력이 행동의 특성이 잘 평가될 수 있는지에 대한 기준이다.

2. 신뢰도
신뢰도는 인사평가를 진행할 때, 피평가자의 능력, 근무태도, 지식 등의 업무 태도에 변화가 없다면, 인사평가의 결과는 몇 번을 평가하여도 계속해서 같은 결과가 나와야 한다는 것이다.

참고자료

· 없음