·의사결정
-선택 가능한 2개 이상의 대안
-효과적인 목표달성을 위하여 대체 가능한 여러 활동과정 중에서 한 가지 활동과정을 선택하는 ㄴ것
-관리자의 가장 중요한 임무 중 하나
-조직의 모든 계층에서 이루어짐
-한 가지 특수한 행동 방향을 선택하는 복잡하고 지적인 과정
-행동에 관한 몇 가지 경과와 불확실성이 배제된 선택
↳행동에 관한 선택
<중 략>
·직무평가=조직 내·외 다른 직무들과 비교하여 특정한 직무가 갖는 상대적인 가치를 측정하는 과정
지위와 급여(임금)를 산출할 수 있음=임금의 공정성 확보 시험 ex) 직무평가하는 이유? / 직무평가란?
·직무평가의 방법
[서열법]=기준×, 가장 오래된 전통적인 방법, 비교적 간단·신속하게 수행
조직의 직무기술서나 직무명세서를 이용하면 순위를 용이하게 결정할 수 있음
[직무분류법]=등급법, 서열법에서 발전, 등급으로 묶어서 평가하는 방법, 등급기술서를 작성하는 방법
업무의 내용, 책임, 교육 등 명시, 각 등급은 타 등급과 명확히 구분될 수 있도록 구체적으로 기술
★[요소비교법]=서열법에서 발전, 조직 내에서 가장 중심이 되는 직무를 선정하는 것 VS[점수법]
평가할 수 있는 요소 선정, 각 직무가 차지하는 상대적 가치를 수량적으로 평가
↳서열+화폐
평가요소들을 되도록이면 적게 선택, 모든 직무와 비교할 수 있는 기준 직무 설정, 평가요소를 중요도에 따라 분류, 직무의 구성요소에 적정한 화폐단위(보상별로 분류) 배분(→서열·요소·보상 요소, 화폐=요소 비교법), 기준 직무에 요소별 금액을 산정하고 그 직무를 화폐적으로 계산
★[점수법]=각 요소별 *중요도에 따라 점수를 부과하여 해당 직무를 화페단위로 산출하는 것
직무별로 차이가 많기 때문에 선정된 평가요소에 따라 직무별로 가중치 적용
자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.
파일오류
중복자료
저작권 없음
설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우