Smart 원가절감 비법, 생산성을 높이는 혁신에 집중하라! 진행최종평가

목차

1. 진행평가
2. 정답

본문내용

1. 사무실 임대료는 선택적으로 줄일 수 있다. (10점)
①X
②O

2. 원가는 소득의 많고 적음과 무관하다. (10점)
①O
②X

3. 어느 회사의 1년 간의 매출액이 1000억, 변동비가 500억, 고정비가 200억일 때 한계이익율은 얼마인가? (10점)
①0.5
②0.8
③0.7
④0.6

4. 경영의 활동을 3가지로 구분한 것으로 적절하지 못한 것은? (10점)
①생산 및 구입
②사회환원
③판매
④재무

5. 혁신과 관련하여 실행력을 높이기 위한 방법으로 적절하지 못한 것은? (10점)
①혁신은 모범을 보이는 것 부터 시작한다.
②혁신은 아래에서부터 시작해야 한다.
③일상의 업무에서도 지속적으로 강조한다.
④일의 우선순위를 명확하게 설정한다.

6. 린 생산방식이란 작업 공정 혁신을 통해 비용은 줄이고 생산성은 높이는 것을 말한다. (10점)①O
②X
7. 새로운 환경에 적합한 원가 관리 시스템의 재구축이 필요하게 된 이유로 보기 어려운 것은? (10점)①시장 일원화
②수요의 변동
③제품 수명주기의 단축
④신제품 도입률의 증대

8. 원가기획의 대상활동이 상품기획단계에까지 도달하면 제조의 하류공정에도 눈을 돌리게 된다. 이에 대한 설명으로 알맞지 않은 것을 고르시오 (10점)
①자재비에 대한 원가절감활동은 한계가 있으며, 기타 제조원가의 절감이 필요하다.
②제품 수명 주기 전체를 감안하여 원가기획을 실시할 필요는 없다.
③물류, 보수, 서비스 등의 원가도 제품개발단계에서 고려해두면 극적으로 삭감할 수 있다.
④리콜과 제조물 책임 등에 관련된 원가는 방대한 것이다.

9. VE에서 가치가 낮은 제품서비스를 선정하여 가치를 향상시키는 4가지 형태로 보기 어려운 것은? (10점)
①복합형
②절감형
③기능 향상형
④개방형

참고 자료

없음