[고려대] 라틴아메리카기업경영 기말 필기 A+자료

소개글

고려대학교 <라틴아메리카기업경영> 과목 기말 부분 A+ 필기 자료입니다

목차

1. Porter 의 글로벌 전략
1) 수출위주의 마케팅전략
2) 단순한 글로벌전략
3) 국가별전략
4) 고도의 글로벌 전략
5) 글로벌전략이 국가별전략보다 항상 우수 X 이유

2. 다국적기업의 유형
1) 본국중심주의
2) 현지중심주의
3) 세계중심주의

3. 나이키 동남아 하청생산

4. 수출전략
1) 간접수출
2) 직접수출
3) 직접수출이 이뤄지는 경로

5. 구상무역

6. 라이센스

7. 해외직접투자의 동기
1) 경쟁우위의 활용
2) 내부화
3) 환율위험 및 무역장벽의 회피
4) 제품수명주기와 과점적 경쟁

8. FDI 의 과정
1) 국가간 순차적 도입
2) 사업부의 점진적 확충
3) 점진적인 기능심화

9. 글로벌기업의 조직구도
1) 기능별 조직
2) 사업부제 조직
3) 국제화된 사업부제 조직
4) 매트릭스 조직
5) 글로벌제품별 사업부제조직

10. 자회사 역할에 맞는 통제시스템

11. 제품 포지셔닝
1) 유통전략
2) 가격정책

12. 브라질 시장
1) 매력적인 시장인 이유
2) 고민거리
3) 브라질 외환위기의 원인
4) 외환위기 아래 다국적 기업의 걱정거리

본문내용

포터는 기업활동을 어떻게 전세계에 배치할 것인가와, 전세계에 배치된 활동을 어떻게 조정할 수 있을 것인가의 문제로 글로벌 전략을 정의했다. 조정이란 정보의 공유 책임 권한의 할당을 의미한다. 글로벌전략에서 각국의 자회사와 본사간 또는 자회사간의 지식의 공유가 많아질수록 산업 내의 큰 변화 추세를 미리 감지하고 대응할 수 있게 된다. 또한 글로벌 전략을 통한 전세계 생상활동의 조정은 기업의 차별화에 도움을 준다. 다국적기업의 조정과정은 경쟁상대에 대해 유연하게 대처할 수 있는 힘을 준다. 경쟁사와 싸울 장소와 방법을 선택하게 된다.
수출위주의 마케팅전략
지역적으로 집중화되엇으나 전체적인 기업활동의 조정이 약한 수출위주의 마케팅 전략을 사용한다. 과거 수출지향적인 한국기업이 대표적이다. 이들은 한국에서 생산한 후 자신의 브랜드 없이 주로 주문자상표부착방식으로 수출하는 형태로 해외영업을 햇다.
단순한 글로벌전략
깅버활동배치가 지역적으로 집중화되어잇고 기업의 세계적인 활동을 본사에서 강하게 통제하는 전략을 구사한다. 전세계 주요지역에 소수의 자회사를 설치하고 이들은 본국의 본사가 조정 통제한다. 일본이나 한국기업은 미국과 유럽으로 중심으로 한 주요 국가에 자신의 자회사를 설립하고 이런 소수의 자회사를 일본이나 한국 본사에서 강력하게 통제하는 방식으로 조정의 기능을 행사한다.
국가별전략
유럽이나 미국의 전통적인 다국적기업이 해당한다. 대체로 각국에 자회사를 설치하고 운영을 자회사에게 일임하여 본사와 자회사간의 긴밀한 협조관계가 없다. 일찍이 다국적기업화된 다수의 미국계와 유럽계 다국적 기업이 해당한다.
고도의 글로벌 전략
세계각지에 직접투자를 통해 자회사를 설립하고 강력하게 통제하여 이들을 하나의 기업을 묶는다. 이들을 초국적 기업이라한다.
글로벌전략이 국가별전략보다 항상 우수 X 이유
글로벌 전략은 국가별전략보다 항사 우수하지는 않다. 기업이 어떤 전략을 선택할 것인지는 산업의 특성 및 기업 능력에 따라 달리진다.

참고 자료

없음