기술경영개론 정리

목차

01. 소개
02. 혁신의 원천
03. 혁신의 유형과 패턴
04. 표준경쟁과 지배적 디자인
05. 시장진입시기
06. 조직의 전략적 방향 설정
07. 혁신 프로젝트의 선택
08. 협력전략
09. 혁신의 보호
10. 혁신을 위한 조직 구성
11. 신제품 개발 프로세스의 관리
12. 신제품 개발팀의 관리
13. 전개전략의 수립

본문내용

01.소개
-혁신의 중요성이 증가하는 이유 : 시장의 세계화, 정보기술의 진보
-유연제조기술(FSM) : 생산의 최소단위를 작게하여 규모의 경제의 필요성 감소.
-생존 부등식 Value > Price > Cost
-기술혁신의 결과 : 짧은 제품수명주기, 경제적 생산, 시장을 세밀하게 세분화
-GDP의 설명할 수 없는 잔여성장은 기술의 변화로 설명 가능 (솔로우잔차)
-외부효과 : 기술개발자 이외의 사람들이 감당해야하는 비용 또는 이익,
ex) 오염물질 배출은 구성원들에게 부정적인 외부효과, 공원을 세우는 것은 긍정적인 외부효과
-혁신의 명확히 정의된 혁신전략과 관리 프로세스를 가지고 있는 경우 더욱 성공적이다.
-혁신의 깔때기 : 많은 혁신적 아이디어 중 단 몇개만이 성공적인 신제품으로 전환됨
-혁신의 전략적관리 : (a)혁신의 역동성에 대한 심층적인 지식 , (b)잘 조각된 전략,
(c)혁신전략의 이행을 위한 잘 짜여진 프로세스가 필요
-정부가 혁신에서 중요한 역할을 하는 반면에 산업은 궁극적으로 기술혁신에 적용되는 R&D 자금의 대부분을 제공
-기술혁신 연대표 : 자전거 – 백열전구 – 전기세탁기 – 텔레비전 – 핸드폰

02.혁신의 원천
-혁신 : 한 아이디어가 프로세스의 일부로 실현되도록 실무적으로 적용하는 활동
-혁신은 다양하고 많은 원천과 그들간의 연결에 의해 이루어짐
-기업은 혁신활동하기에 적합. 자원이 풍부하고 관리시스템이 잘짜여져 있음
-아이디어 : 마음속에서 상상하거나 그려진 것
-창의성 : 새롭고 실용적인 내용물을 만들어 내는 능력
-개인의 창의성에서 가장 중요한 것은 지적능력. 지식의 양면성, 내재적인동기
-조직의 창의성의 수준은 그 조직이 고용한 개인의 창의성의 단순 합은 아니다.
-발명가 : 다방면의 지식 보유, 호기심이 많으면 문제 자체에 관심을 가짐

참고 자료

없음