경영학원론(개론) 제4장 조직화활동

소개

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목차

1. 조직화의 개념
2. 조직화의 절차
3. 조직구조의 세 차원
4. 조직설계

본문내용

1. 조직화의 개념
1) 조직화
① 조직화의 개념
□ 조직목표달성을 위해서 동원한 인적, 물적 자원들을 효율적으로 체계화하는 것

② 잘못된 조직화의 결과
□ 비용多, 의사결정 지연, 갈등 多, 지나치게 사람에 의존, 경쟁에서 패할 확률↑

③ 조직화의 절차의 기본
□ '직무‘ : 일을 중심으로 조직을 설계 (사람 중심X)
□ 파킨슨의 법칙 : 사람 숫자에 조직을 맞춘다 ⤳ 영국 해군의 인력구조변화
 위인설관 : 사람을 위해 벼슬자리를 만드는 것

④ 조직화의 절차
□ 분업화 → 부서화 → 통제범위 설정 → 분권화
 분업화 : 목표나 전략을 달성하는 데 필요한 일들을 분할하여 단위직무로 만듬
 부서화 : 유사한 직무들을 묶어 중간관리자를 임명
 통제범위 설정 : 부서화의 묶음에 얼마나 많은 직원을 배치
 분권화 : 권한을 부서별로 적절하게 위임

2. 조직화의 절차
1) 분업화
① 적정분업화
□ 적정수준에 영향을 미치는 요인
 자동화, 정보화, 직무수행자의 능력⦁경험, 직무의 특성

② 직무의 특성 분석방법
(1) 직무의 깊이와 직무의 범위
□ 직무의 깊이 : 직무수행과정의 자율선택권
□ 직무의 범위 : 직무의 반복주기
(2) 직무특성이론의 핵심 5대 직무차원
□ 기술다양성 : ↑ → 분업화↓
□ 과업정체성 : ↑ → 분업화↓
□ 과업중요성 : ↑ → 분업화↓
□ 자율성 : 직무의 깊이랑 같은 의미 ↑ → 분업화↓
□ 피드백 : ↑ → 분업화↑

2) 부서화 ⤳ 기준 : 산출관련기준, 내부운영기준, 혼합기준
① 산출관련기준
(1) 상품중심부서화
□ 회사가 생산, 판매하는 상품을 중심으로 부서를 나눔
□ 상품중심의 단위부서들은 각각 자체적으로 관련 제품의 생산, 판매, 디자인, 유통 수행 기능
 예 : 골드만 삭스 - 자문, 자금조달, 투자, 증권, 리서치
 예 : SK루브리컨츠 - 엔진오일 회사, SK에너지의 사업부에서 독립 ⤳ 책임경영

참고자료

· 없음