전략적인적자원관리 기말고사 요약본

소개글

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목차

1. 7장. 인재육성
2. 8장. 보상관리(1) 임금관리와 임금체계
3. 9장. 보상관리(2) 성과임금
4. 10장. 복리후생관리
5. 11장. 이직관리

본문내용

인재육성의 의미와 중요성
인적자원개발( HRD: human resource development)
:조직이 현재, 그리고 미래의 목표달성에 필수적인 역량을 구성원들이 습득할 수 있도록 지원하는 제반 활동
1) 개인개발
2) 경력개발
3) 조직개발

경력(career)
:한 사람이 일생 동안 직업이나 일과 관련하여 얻게 되는 경험과 역량의 집합

전통적 사다리 모형
:승진사다리를 타고 조직 상층부로 지속적으로 이동하는 모형
새로운 프로틴 모형
:역량 향상을 통해 자신의 가치를 높여가는 모형

핵심 인재관리
:선발 보다는 ‘인재의 육성’이 핵심
ex) GE의 리더십 파이프 라인
:실무자-초급관리자-중간관리자-영역전담관리자-사업총괄관리자-그룹관리자-기업관리자(CEO)
:리더십의 각 단계별로 요구되는 역량을 정의하고, 이들에게 시련과 도전과제를 부여함으로써 성장할 수 있도록 지원
역량개발의 주체와 책임
1) 인사부서 및 인사담당자-지원
:조직의 전략점 관점에서 보다 거시적이고 장기적인 역량 향상을 설계 및 실행
2) 관리자-지원
:자신의 조직 구성원들과 함께 각 개인이 필요한 역량개발의 필요성을 판단하고 부하직원들이 적극적으로 역량개발 프로그램에 참여하도록 독려
3) 개인-주체
:역량개발의 궁극적 책임을 가짐
:자신의 경력 비전과 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위해 어떤 역량이 필요한지를 이해하고 경력관리와 역량재발의 모든 면을 잘 숙지

역량개발과정
4단계 역량개발 모델

1) 진단
:인재 육성과 역량 개발의 출발점
:구성원의 현재 역량수준(as-is) 측정
:바람직한 역량 수준(to-be) 사이의 차이(gap) 확인
:조직의 니즈와 구성원의 니즈의 조화
① 조직분석(organizational analysis)
② 과업분석(task analysis)
③ 개인분석(personal analysis)
-개인분석 방법
a. 역량진단
:현재 혹은 미래에 필요한 역량의 수준을 판단하기 위한 방법

참고 자료

없음