동아대학교 국제무역학과 국제경영학 기말고사 정리(5장~9장)

목차

없음

본문내용

1) 글로벌 전략의 주요 요소 – 배치와 조정

1. 자사의 경영자원이 국제적으로 이전가능한가를 고려하여야 한다.
- 핵심역량의 이전 → 모방x, 외국인 비용(LOF) < 가치
2. 글로벌 전략을 수립할 때는 생산시설을 어디에 배치해야 할 것인가의 문제를 고려해야 한다.
- 기업활동의 배치 → 가치사슬(포터)
3. 구체적인 진입시장의 선택이 중요하다.
4. 진입방법의 선택
- 전략적 시장
- 수출입, 계약, 해외직접투자 FDI
5. 국제적으로 시장진출을 한 후에는 전 세계에 퍼져 있는 자회사들에 대한 통제와 조정을 어떻게 효과적으로 할 것인가

2) 핵심역량의 해외이전
※ 핵심역량 이란?
- 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력이라고 정의
ex) 일본의 Toyota 자동차 생산에 있어서 독보적인 비용상의 우위 같은 품질의 햄버거 저가공급능력 “mcdonald” 삼성전자 생산프로세스 기술

3) 가치사슬의 세계적인 배치
※ 가치사슬(Value Chain)이란?
McKinsey가 개발한 Business System을 Porter가 정교한 분석틀로 발전시킨 것, 기업의 전반적인 경영활동을 주활동부분과 보조활동부분으로 나누어서 각각의 부문에 비용이 얼마나 들고 소비자들에게 얼마나 부가가치를 창출할 수 있는가를 정교하게 분석하게 해줌

참고자료

· 없음