조직간 관계론 정리

소개글

책 <조직의 8가지 이미지> 정리자료입니다. PART2. 조직이 가진 여러 이미지들 정리 내용입니다.

목차

1. 기계화의 주도 : 기계장치로서의 조직
1) 기계, 기계적 사고와 관료제 조직의 출현
2) 기계적 은유의 강점과 한계

2. 자연의 간섭 : 유기체로서의 조직
1) 조직 욕구의 발견
2) 환경의 중요성에 대한 인식 : 개방시스템으로서의 조직
3) 상황적합이론 : 조직의 환경에의 적응
4) 종의 다양성
5) 상황적합이론 : 조직 건강과 개발의 촉진
6) 자연선택 : 조직에 관한 조직군 생태학적 견해
7) 조직생태학 : 공유된 미래의 창조
8) 유기체적 은유의 강점과 한계

본문내용

1. 기계화의 주도 : 기계장치로서의 조직
현대 조직에게 기계적 정확성이 강조 되고 있다. 조직생활은 흔히 시계와 같은 정확성을 가지고 운영되어야하는 것으로 기대된다. 사람들은 정해진 시간에 일터로 나오고, 정해진 작업들을 수행해야 하며, 정해진 시간에 휴식을 취하고, 정해진 시간까지 일을 마쳐야 한다. = 시계 장치로 비유 多
이와 같은 일이 대량생산 공장, 사무실, 패스트푸드 음식점, 서비스 조직에서도 나타난다. 고객 응대 같은 간단한 직무 행동마저 모두 체크, 훈련.

1) 기계, 기계적 사고와 관료제 조직의 출현
기계장치처럼 설계되고 운영 되는 조직들을 대게 ‘관료제’라고 부른다. 조직과 관련하여 일종의 기계적인 관계의 집합을 상정하고 이야기하려고 든다. 우리는 조직이 마치 하나의 기계장치인 것처럼 생각하고, 효율적이고 신뢰성 있는 것을 기대한다.

(1) 기계적 조직의 기원
① ‘Organon’ : 도구, 연장의 뜻인 희랍어. 조직의 어원.
도구 : 목표를 달성하기 위한 활동에 도움이 되도록 만든 기계적 수단들
② 조직의 도구성은 고대부터 시작 되었으나, 조직개념이 실제로 기계화되기 시작한 시기는 산업혁명 때부터 ⇨ 기계 도입에 따라 조직의 운영도 기계장치의 요구에 응하도록 됨.
③ 조직의 변화와 함께 사람의 생활도 관료제화, 일상화 쪽으로 진행 : 장인생산제 → 공장생산방식
아담 스미스의 <국부론> : 노동 분화에 의한 생산 방식은 관리자들의 통제력 강화, 작업자의 재량권을 줄여 효율성을 제고하려 함.
④ 프레데릭 대제 : 군대를 자동인형으로 길러내기 위해 개혁 도입.
· 조직 위계, 제복, 규칙의 제정, 지휘 용어, 체계적 훈련
· 효율적인 기계장치로 군대를 형성함으로써 한 부분을 다른 것으로 대체 하도록 만듦.
· 산업 영역전반으로 확산 ⇨ 조직의 기계화
⑤ 막스 베버는 관료제의 확산이 초래할 결과를 염려함.
*관료제 : 분업과 감독으로 얻는 속도, 명확, 효율성을 강조하는 조직의 형태

참고 자료

없음