휴넷 팀장리더십 최강 팀장의 조건 - 사람관리 과제-100점

소개글

사람관리 과제 100점 리포트

목차

1.사람관리의 의미

2. 사람관리의 4가지 범주

3. 동기부여/저하의 원인을 동기부여의 주요 이론(6가지)을 적용하여 해석

4. 팀원이 같은 상황을 겪고 있을 때 팀장으로서 동기부여 강화를 위해 실행 할 수 있는 실천방안

4. 팀원이 같은 상황을 겪고 있을 때 팀장으로서 동기부여 강화를 위해 실행 할 수 있는 실천방안

본문내용

팀장으로써, 사람관리는 팀원들에게 목표를 달성하기 위한 동기를 부여하여 팀원의 역량을 최대한 활용하고 팀원들 스스로 문제를 발견하게 하여 원인을 찾게 하고 스스로 해결하도록 긍정적 영향을 주도록 팀원과 팀조직을 관리하고, 팀 외부이해관계자와의 관계를 관리한다.
팀원관리는 자아실현과 동시에 높은 성과를 창출하도록 하는 기본 조건으로서
팀원에게 목표달성을 향한 개인의 의지(열정), 지향, 노력의 끈기를 유발하도록
동기를 부여하고, 사람의 능력을 최대한 이끌어 내기위한 임파워먼트를 활용하여, 구성원 각자 스스로 육성하도록 지원하여 팀원을 성장시킴으로써, 팀 전체를 성장시키는 것이다.
2. 사람관리의 4가지 범주
1) 팀원들를 동기부여하라
동기부여(motivation)란 구성원 스스로 일할 맛이나고, 업무를 즐길수 있도록 하는데 있다.
동기부여 되는 구성원은 특정 목표를 향해 일정 기간 동안 특정한 수준의 노력을 투자하기 때문에 기대이론, 개인-조직환경 적합, 내용 이론, 조직 공정성, 목표설정 이론, 직무설계에 의한 동기부여를 한다.
따라서, 동기부여는 개인과 상황의 상호작용의 결과이며 개인적 특성이 아니다.
2) 임파워먼트를 활용하라!
임파워먼트는 권한위임를 포함하는 구성원 능력을 증진 시키는 것이다..
즉, 수동적, 상황 적응적 관리를 지양하여 능동적, 상황 창조적 관리를 추구하고 능동적인 행동을 하도록 하고 조직의 지속적인 성장을 추구하며, 팀원들에게 권한을 주어 가장 효과적으로 power가 쓰이는 곳에 power를 이양하고 키워줌으로써, 실질적인 power를 부여하는 것이다.
3) 팀원들을 성장시켜라!
팀 개개인의 역량을 향상시키고 구성원 스스로 문제를 해결할 수 있도록 지원하는 역할로써, 따
팀장은 개인에 대한 이성적 접근인 코칭(coaching)을 해야한다.

참고 자료

없음