[경영] 생산운영관리 1

목차

1. 생산관리의 접근방법을 들어라2. 생산과 시스템적 접근에 대해 설명하라.
3. 생산시스템의 구성과 그의 문제를 들어라.
4. 생산성의 지표를 들어라.
5. 다품종소량생산의 효율화 방안을 들어라.
6. 테일러시스템과 포드시스템의 비교와 생산관리에 미친 영향을 밝혀라.
7. 생산합리화를 위한 3S원칙을 들고 설명하라.
9. 생산운영관리가 장차 어떤 방향으로 진행될 것인지 설명하라.

본문내용

1. 생산관리의 접근방법을 들어라

국제화, 개방화의 무한 경쟁시대를 맞이하여, 국내외 시장에서의 치열한 경쟁과 기술혁신, 제품수명주기의 단기화, 다품종소량생산의 필요성 증대, 고객의 다양화와 특성화, 정보화시대에 대응하는 전산화 및 자동화의 압력, 새로운 설비의 도입, 노무비상승과 자원고갈 등의 기업환경에 각 기업에서는 신속히 적응하여 기업이 계속 유지존속하기 위한 차원에서 기업경쟁력 제고를 위해 필사적인 노력을 경주하고 있다. 이렇듯 급변하는 기업환경에서 생산관리는 어떠한 역할을 해야하며 어떻게 접근해야 하는지 대부분 경영자들은 기업경영에 있어서 생산관리가 차지하는 역할을 잘못 판단하여생산관리를 하나의 기술적 분야의 기능으로 인식하고 모든 생산문제는 엔지니어나 기술전문가들에 의하여 처리되어야 한다는 편견 생산문제는 엔지니어나 기술전문가들에 의하여 처리되어야 한다는 편견을 가지고 잇다 . 즉 생산관리를 기업의 전사적 전략차원에서 보지 않고 부분의 능률향상만을추구하는 소극적이고 타성적인 기능의 관리문제로 보고 있는 것 같다.
그러므로 기업을 하나의 유기적인 시스템으로써 전략적 차원으로 생산관리를 그에 따른 하나의 부분시스템의 의사결정과정으로 보고 다음과 같은 5가지 관점에서 접근하여 관리하여야 한다.

참고 자료

없음