본문내용
1. 간호관리학
1.1. 기획
1.1.1. 기획의 원칙
기획의 원칙은 총 10가지로 구성되어 있다.
첫째, 목적부합의 원칙이다. 기획은 목표 성취를 위한 노력의 과정으로 목적의식이 있어야 한다. 기획을 할 때는 반드시 조직의 목표와 방향성을 고려해야 하며, 기획된 내용이 이러한 목적에 부합되어야 한다.""
둘째, 간결성의 원칙이다. 기획은 간결하고 명료하게 표현되어야 한다. 복잡하고 장황한 기획은 오히려 성과를 저해할 수 있으므로, 기획 내용은 간단명료하게 작성되어야 한다.""
셋째, 탄력성의 원칙이다. 기획은 유동적인 환경 변화에 융통성과 신축성을 가져야 한다. 급변하는 환경에 효과적으로 대응하기 위해서는 기획에도 유연성이 필요하다.""
넷째, 안정성의 원칙이다. 안정된 기획일수록 효과적이고 경제적이다. 기획에는 일관성과 지속성이 필요하며, 기획이 자주 변경되면 비효율적일 수 있다.""
다섯째, 장래 예측성이다. 기획은 정확하게 예측할 수 있도록 정확한 정보를 통해 수립되어야 한다. 미래에 대한 예측과 전망이 부정확하다면 기획의 효과가 떨어질 수 있다.""
여섯째, 포괄성의 원칙이다. 기획은 포괄적인 사전검사로 필요한 제반 요소들(인력, 물자, 설비)이 빠지지 않게 포함되어야 한다. 기획 시 관련된 모든 요인들을 빠짐없이 고려해야 한다.""
일곱째, 균형성의 원칙이다. 기획은 다른 계획과 업무 사이에서 적절한 균형과 조화가 이루어져야 한다. 기획 시 전체적인 균형을 고려해야 하며, 일부 부분에 치우치지 않도록 해야 한다.""
여덟째, 경제성의 원칙이다. 기획에 소요되는 자원을 활용하는데 비용 효과적으로 활용하도록 해야 한다. 기획에 투입되는 인력, 시간, 비용 등의 자원이 효율적으로 사용되어야 한다.""
아홉째, 필요성의 원칙이다. 기획은 정당한 이유에 근거를 둔 필요한 것이어야 한다. 기획은 상황과 환경을 고려하여 반드시 필요한 경우에만 이루어져야 한다.""
열째, 계층화의 원칙이다. 기획은 구체화 과정을 통해 가장 큰 것에서 시작해 순차적으로 수립한다. 기획은 큰 틀에서부터 세부적인 내용으로 점점 구체화되어야 한다.""
1.1.2. 기획의 계층
'기획의 계층'은 조직의 바람직한 미래상인 '비전', 조직의 존재 가치와 필요성인 '목적, 사명', 구성원의 행동을 이끌어가는 '철학', 구체적인 행동지침인 '목표', 조직을 안내하는 '정책', 과업을 달성하는 방법을 단계적으로 진술한 '절차', 오직 하나의 선택만을 허용하는 상황에 대해 기술한 '규칙' 등으로 이루어져 있다""
1.2. 기획의 종류
1.2.1. 수립 계층에 따른 분류
수립 계층에 따른 기획의 분류는 최고관리자가 수립하는 전략기획, 중간관리자가 수립하는 전술기획, 일선관리자가 수립하는 운영기획으로 나뉜다.
전략기획은 최고 경영층에 의해 수립되며, 조직의 장기적인 목표와 방향을 제시한다. 조직 전체의 비전과 사명, 목표, 정책 등을 다룬다. 급변하는 환경에서 조직이 지속적으로 생존하고 성장할 수 있도록 총체적인 발전 방향을 결정한다.
전술기획은 중간관리자 수준에서 수립되며, 전략기획에서 제시된 목표와 정책을 달성하기 위한 세부적인 계획을 수립한다. 특정 부서나 팀, 프로젝트 단위의 목표 달성을 위한 세부 계획을 다룬다.
운영기획은 일선관리자에 의해 수립되며, 계획의 실행과 집행에 초점을 둔다. 일상적인 업무 수행과 관련된 구체적이고 단기적인 계획으로, 예산, 스케줄링, 운영시스템 등을 포함한다.
이와 같이 기획의 수립 계층에 따라 전략기획, 전술기획, 운영기획으로 분류되며, 각 계층별로 기획의 초점과 내용이 다르다고 볼 수 있다.
1.2.2. 기간에 따른 분류
기간에 따른 기획의 분류는 장기기획, 중기기획, 단기기획으로 나뉜다.
장기기획은 10년 정도의 기간을 두고 수립되는 기획으로, 조직의 장기적인 목표와 비전을 달성하기 위해 수립된다. 이는 조직의 방향성과 장기적인 발전계획을 수립하는데 활용된다.
중기기획은 5년 정도의 기간 동안 수립되는 기획으로, 장기기획의 목표를 달성하기 위한 중간단계의 실행계획을 수립하는데 사용된다. 중기기획은 장기목표를 달성하기 위한 단계적인 실행전략과 세부적인 계획들을 포함한다.
단기기획은 1년 이내의 기간을 대상으로 수립되는 기획으로, 중기기획이나 장기기획의 단기적인 실행계획을 수립하는데 활용된다. 단기기획은 당해 연도 내에 달성해야 할 구체적인 목표와 세부적인 행동계획을 포함한다.
이와 같이 기간에 따른 기획의 분류는 조직의 장기적인 목표와 비전을 달성하기 위한 단계적인 실행계획을 수립하는데 활용된다. 장기, 중기, 단기 기획은 서로 유기적으로 연결되어 조직의 지속가능한 발전을 지원한다.
1.2.3. 고정성에 따른 분류
고정성에 따른 분류는 기획의 기간이 고정되어 있는지, 지속적으로 연동되어 수정되는지, 또는 특정 목적을 달성하고 나면 없어지는지에 따라 분류하는 것이다.
고정기획은 시작과 종결시점이 정확하게 정해져 있는 기획이다. 예를 들어 연간 예산 편성, 연간 신입사원 채용 계획 등이 여기에 해당된다. 이러한 기획은 시작과 끝이 명확하고 반복되는 경우가 많다.
연동기획은 기획기간을 1년씩 늦추면서 수정하여 나가는 기획이다. 매년 1년씩 늦추면서 계속해서 기간을 수정해 나가는 것이다. 예를 들어 5개년 계획과 같은 중장기 계획이 여기에 해당된다.
일시기획은 특정 목적을 달성하기 위한 기획으로, 그 목적이 달성되면 더 이상 필요 없어져 소멸되는 기획이다. 예를 들어 세미나 개최, 신제품 개발 등이 이에 해당된다.
상시기획은 규칙적으로 일어나는 활동에 대한 기획으로, 해마다 반복되는 기획이다. 예를 들어 신입사원 교육 프로그램, 고객만족도 조사 등이 여기에 해당된다.
반동적 기획은 과거의 상태로 회복시키는 것이 목적인 기획이다. 예를 들어 전략적 실패로 인한 사업 철수 후 재진출 기획 등이 여기에 해당된다.
비활동형 기획은 현상태를 그대로 유지하는 것이 목적인 기획이다. 예를 들어 장비 증설 계획을 보류하거나 인력 증원을 보류하는 기획 등이 여기에 해당된다.
사전활동형 기획은 미래에 예상되는 상황을 사전에 준비하는 기획이다. 예를 들어 인구 고령화에 따른 노인 복지 시설 확충 계획 등이 여기에 해당된다.
사전예비적 기획은 미래의 욕구를 미리 예측하여 준비하는 기획이다. 예를 들어 신규 서비스 개발을 위한 고객 수요 예측 기획 등이 여기에 해당된다.
1.2.4. 이용빈도에 따른 분류
이용빈도에 따른 분류는 기획의 종류를 구분하는 또 다른 방식이다. 이에 따르면 기획은 "상시기획", "일시기획", "연동기획", "반동적기획", "비활동형기획", "사전활동형기획" 등으로 나눌 수 있다.
상시기획은 규칙적으로 일어나는 활동에 대한 기획으로, 예를 들어 매년 반복되는 행사의 기획이 이에 해당한다. 일시기획은 특정한 목적 성취 후에 더 이상 필요하지 않게 되는 기획으로, 프로젝트성 기획이 이에 속한다. 연동기획은 1년 단위로 계속 기획기간을 늦추면서 수정해나가는 기획이다. 반동적기획은 과거의 상태로 되돌리는 것을 목표로 하는 기획이며, 비활동형기획은 현상태를 그대로 유지하는 것이 목적인 기획이다. 사전활동형기획은 미래를 예측하여 사전에 준비하는 기획이다.
이처럼 이용빈도에 따라 기획이 다양한 형태로 구분되는데, 이는 기획의 목적과 특성에 따른 분류라고 할 수 있다. 조직의 운영과 관련된 일상적인 업무는 상시기획으로, 특별한 사업 수행을 위해서는 일시기획으로 접근하는 식이다. 따라서 기획의 유형을 이용빈도에 따라 구분하는 것은 기획의 실질적인 특성과 목적을 파악하는 데 도움을 준다고 볼 수 있다.
1.2.5. 시간적 방향성에 따른 분류
시간적 방향성에 따른 분류는 기획을 미래지향적인 관점에서 바라보는 분류방식이다. 이에 따라 기획을 사전활동형기획, 사전예비적 기획, 반동적기획, 비활동형기획 등으로 구분할 수 있다.
사전활동형기획은 미래의 잠재적인 욕구와 변화된 환경에 맞추어 선제적으로 준비하는 기획이다. 미래에 일어날지도 모를 사건이나 현상에 대비하여 사전에 준비하는 것이 특징이다. 따라서 이 기획은 특정 시점에서 일어날 수 있는 변화와 새로운 요구사항에 사전에 대응하고자 하는 것이다.
사전예비적 기획은 현재의 욕구를 ...
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