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이기는 습관

저자: 전옥표
독후감: 93건

책소개 삼성전자의 마케팅 팀장, 유통 총사령관 등을 역임하면서 ‘1등 조직’, ‘1등 인재’를 키워온 마케팅과 조직의 귀재, 전옥표가 그의 30여 년에 걸친 현장노하우를 담은 책. CEO가 이제 막 필드의 수장을 맡은 리더들에게 해주고 싶은 이야기, 시행착오를 겪었던 리더가 분기탱천한 젊은 후배에게 해주고 싶은 이야기, 난해한 용어로 가득한 경영서에는 나오지 않는 현장에서 ‘일’과 ‘성취’라는 씨름상대와의 샅바싸움에서 이기는 법에 대한 가장 직설적인 이야기들이 담겨 있다. ‘성공하려면’, ‘자기 분야에서 최고가 되려?..

10개

이기는 습관을 읽고 - 열정과 집념의 승리공식

* 이기는 습관을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 주변에 보면 잘생기고, 능력좋고, 매너도 훌륭하며 집안까지 명문가인 타고난 슈퍼맨들이 있다. 그런사람을 보면 세상은 불공평하다는 생각도 들고, 괜히 야속하고 억울한 마음이 들기고 한다. 어쩔것인가! 현실은 원래 불공평한 것을 말이다. 그러나 세상에 이유없는 결과는 없는법, 그들이 그러한 성과를 얻기위해 피나는 노력을 하고 인내하며 실력을 갈고 연마한것을 자세히 살펴보는 사람은 없다. 주위사람에게 과정은 중요한 것이 아니기 때문이다. 잘되는 사람은 계속 잘되고, 인생이라는 게임에서 이기는 사람은 계속 이기는 이러한 패러다임은 과연 무엇 때문일가? 이책 이기는 습관에서 명쾌하게 설명하고 있다. 정말이지 한번 잡으면 끝까지 금방 읽게 되는 책이다. 내용도 쉽고 또 지은이가 직접 경험한 얘기들이라서 학자들이 이론적으로 주장하는 어려운 경제서의 내용과는 많이 다르다. 어찌보면 조금 시시해 보일 수도 있는 얘기들이지만, 이긴다는 말에 백배 공감한 나로서는 이겨본 사람의 이 당당함이 읽는 내내 부러웠다. 인생은 이긴자와 진자의 갈림길이다. 이긴자란 돈을 많이 번 사람도 아니고 높은 직책이나 명예를 누린 사람도 아니다. 자신의 길에 당당하고 그것으로부터 `사는 도리`를 깨우친 사람, 그래서 무엇에도 굴하지 않고 끝까지 집요하게 자신이 원하는 바를 밀어붙일 수 있는 사람. 우리 주변에는 이런 사람이 얼마나 드문가? 그래서 더더욱 지은이가 존경스럽고 그가 하는 말과 가르침이 가슴에 다가온다. 인생을 지는 인생, 포기하는 인생, 안주하는 인생으로 살 것인가? 아니면 이왕 태어난바에는 정말 나에게 스스로 자랑스러운 최고의 자리까지 나를 채찍질해볼 것인가? 삼성에서 그 많은 공적을 세웠으면 중역 자리도 맡을 수 있었을텐데 지은이는 지금 자기 사업을 하고 있는 듯하다. 아마도 책에는 쓰지 않았지만 울타리 안의 성공보다 또다른 승리를 맛보고 싶었기 때문이 아닐까, 짐작해본다. 기회가 된다면 이 전옥표라는 분을 한번 만나보고 싶다. 도대체 조직을 단련하는 이 프로사관학교의 리더십은 어디서 어떻게 만들어졌으며 구체적으로 어떻게 지금도 펼쳐지고 있는지 궁금하기 때문이다.

독후감/창작| 2008.04.30| 7 페이지| 1,500원| 조회(392)

마케팅 , 열정 , 이기는 습관 , 전옥표
이기는 습관을 읽고난 느낌과 감상 - 승자독식의 패러다임 전환

* 마케팅 전문가 전옥표씨의 이기는 습관을 읽고 독후감을 작성했다. 리더쉽과 관련된 많은 책들을 봤는데, 외국사람이 쓴 책이나 딱딱한 이론서 스타일의 책들은 솔직히 나의 현실과는 상당히 멀게만 느껴지는 부분도 많았다. 그래서 그런지 머리만 아프고 실제로 조직관리나 리더쉽능력을 키우는데는 별반 도움이 되지 않았다. 하지만 이 책은 삼성전자에서 마케팅 신화를 만들어낸 주인공이 쓴 책이라서 그런지 훨씬 현장감이 있고 실제로 우리 회사에, 우리 팀에 써먹을만한 실전 팁이 많이 들어있었다. 사실 이런 것까지 일일이 얘기해야 하나 싶은 사소한 것들, 예를 들어 인사하기라든가 단정한 옷매무새 같은 게 이기는 조직을 만드는 데 이렇게 큰 영향을 미치는 것인지 몰랐다. 대학교육까지 받은 사람들인데, 설마 이런 것도 모를까 싶은 것들, 그런것까지 일일이 가르쳐야 하나 생각하며 잔소리 하는 걸 귀찮고 민망하다고 생각했던 리더와 팀장들에게 일침을 놓을 수 있을 만한 얘기다. 솔직히 인사 하나도 제대로 못하는 사람이 얼마나 많은가 교육을 잘 받은 대기업 신입사원도 간혹 엉망인 경우를 많이 보는데, 배울 기회가 별로 없는 중소기업에서는 더욱 심한 것 같다. 이 책에서 저자가 제기한 문제들은 가만히 생각해보니 정말 그렇구나 싶은 얘기들이 참 많았다. 고객의 불만소리는 맨 나중에 가장 작은 소리로 들린다. 내 월급은 사장이 아니라 고객이 준다. 내가 기억하면 고객도 나를 기억한다. 와 같은 얘기가 특히 가슴에 와 닿았다. 많은 리더들이 평소 갑갑하게 생각했던 문제점들을 속시원하게 지적해주면서 속속들이 파헤치고 있어서 읽는 내내 가려운 곳을 누가 대신 긁어주는 듯한 시원함과 더불어 우리 회사, 우리팀에 대한 애정을 다시 확인할 수 있었다. 표지에서 느껴지는 강렬한 이미지나 내용 전반의 힘 있는 글과 명료한 컨셉 때문에 의욕이 불끈 솟아나게 만들어주는 책이 아닐수 없다.

독후감/창작| 2008.02.19| 7 페이지| 1,500원| 조회(368)

마케팅 , 이기는습관 , 전옥표 , 승리
이기는 습관 독후감

이기는 습관 이기는 습관 우리는 누구나 이기기를 원한다. 패자가 되는것보다는 승자가 되는 것이 당연히 좋듯이 우리가 살아가기 위해서 우리는 다름 사람을 이기기 원하고 나 스스로의 경쟁에서 이기기를 원한다. 과연 내가 살아가는 인생에서 승리하기 위해서 필요하는 것은 무엇일까 이기기 위해서 어떤 방법이 있을까 알기 위해서 이 책을 읽었다. 이 책의 저자는 삼성전자의 마케팅 팀장. 유통 총 사령관을 역임하면서 1등조직 1등 인재를 키워온 마케팅과 조직의 귀재인 전옥표이다. 이 책의 저자는 분명히 이기는 습관을 지닌 사람이 분명할 것이다. 이 책의 저자는 이기는 습관을 6가지로 제시 하였다. 이기는 습관 1. 총알처럼 움직인다, 동사형 조직 조직을 죽어 있는 ‘명사형’이 아닌 ‘동사형’으로 변신시키지 않으면 생존은 없다. 조직의 지향점을 ‘움직임과 목표의식을 담은 동사형 목적지’로 바꾸고, 조직을 열정과 에너지가 들끓는 특별한 DNA로 탈바꿈시키는 일, 그리고 ‘시간’이라는 무질서한 흐름 속에서 안일함과 매너리즘에 빠지지 않는 조직 담금질, 또한 내일의 성장을 위해서 현재의 고통을 감수하고서라도 기꺼이 발을 잘라 신발에 맞추는 창조적 혁신의 비결이 담겨 있다. 목표가 없는 사람은 발전이 없다. 목표가 없는 조직은 도태하기 마련이다. 1등기업이라도 1등 기업에 만족한다면 그 기업은 도태할 것이 분명하다. 항상 목표를 새롭게 정하고 지속적으로 변화시키고 발전 시키는 기업만이 많은 기업이 경쟁하는 이 시대에 살아나갈 것임이 분명하다. 이런 점에서 이기는 습관1은 기업에게 그리고 개인에게 아주 중요한 습관이라고 할수 있다. 또한 이러한 생존하기 위한 변화를 할때 무엇보다도 창조적으로 혁신하는 것이 중요하다. 이기는 습관 2. 창조적 고통을 즐긴다, 프로 사관학교

독후감/창작| 2008.01.31| 3 페이지| 1,000원| 조회(1,632)

독후감 , 베스트셀러 , 감상 , 이기는습관 , 이기는 습관 독후감
이기는 습관을 읽고난 느낌과 감상문

* 이기는 습관을 읽고 여러 가지 느낌과 생각을 정리하여 감상문을 작성했다. 이 책은 삼성전자에 입사한 후 국내전략 마케팅 팀장등으로 유통 영업 발전의 기틀을 닦아 오늘의 삼성전자를 만들어내는 데 주요한 역할을 한 전옥표씨의 경영철학이 담긴 책이다. 흔히 경영학의 교과서, 참고서적으로 쓰이는 외국인저의 책이 아니라 우리 주위에서 있었던 사례를 바탕으로 한 한국적 경영실무서라 할수 있겠다. 1등도 해본 사람이 한다는 내용이 주로, 이기는 습관이 몸에 배고, 모든 결과는 습관에 의해 정해지기 때문이라 말하는 그의 역사를 통해 복잡한 오늘날을 살아가는 한가지 방식을 배워보고자 한다. 그동안 리더십과 관련된 많은 책들을 봤는데, 외국사람이 쓴 책이나 딱딱한 이론서 스타일의 책들은 솔직히 나의 현실과는 상당히 멀게만 느껴지는 부분도 많았다. 그래서 그런지 머리만 아프고 실제로 조직관리나 리더쉽능력을 키우는데는 별반 도움이 되지 않았다. 하지만 이 책은 삼성전자에서 마케팅 신화를 만들어낸 주인공이 쓴 책이라서 그런지 훨씬 현장감이 있고 실제로 우리 회사에, 우리 팀에 써먹을만한 실전 팁이 많이 들어있었다. 사실 이런 것까지 일일이 얘기해야 하나 싶은 사소한 것들, 예를 들어 인사하기라든가 단정한 옷매무새 같은 게 이기는 조직을 만드는 데 이렇게 큰 영향을 미치는 것인지 몰랐다. 대학교육까지 받은 사람들인데, 설마 이런 것도 모를까싶은 것들, 그런것까지 일일이 가르쳐야 하나 생각하며 잔소리 하는 걸 귀찮고 민망하다고 생각했던 리더와 팀장들에게 일침을 놓을 수 있을 만한 얘기다. 솔직히 인사 하나도 제대로 못하는 사람이 얼마나 많은가! 교육을 잘 받은 대기업 신입사원도 간혹 엉망인 경우를 많이 보는데, 배울 기회가 별로 없는 중소기업에서는 더욱 심한 것 같다. 이 책에서 저자가 제기한 문제들은 가만히 생각해보니 정말 그렇구나 싶은 얘기들이 참 많았다. 고객의 불만소리는 맨 나중에 가장 작은 소리로 들린다. 내 월급은 사장이 아니라 고객이 준다. 내가 기억하면 고객도 나를 기억한다. 와 같은 얘기가 특히 가슴에 와 닿았다.

독후감/창작| 2008.01.20| 8 페이지| 1,500원| 조회(565)

습관 , 이기는습관 , 전옥표 , 승리
이기는 습관을 읽고

그저 열심히 일하는 습관’ 이 아니라 ‘이기는 습관’ 을 갖게 하라. 이 책의 저자가 우리 모두에게 하고 싶은 말이 아닌가 싶다. 특히 ‘하다 보면 나아지겠지’ 하는 안일한 생각을 하고 있거나 전략도 없는 상태로 하루 하루를 보내고 있는 나 같은 사람에게 더 없이 마음에 와 닿는 말이 아닐까? 저자는 마케팅이란 승리하기 위한 유일한 방법이며 살아남기 위한 지식이라고 말한다. 그는 책의 제목에서 보는 것처럼 이기는 것도 습관과 같다고 말하며 이기기 위해서는 마케팅을 어떻게 해야 할 것인가를 이야기 하고 있다. 그리고 리더들에게 해주고 싶은 이야기, 시행착오를 겪은 리더가 젊은 후배에게 해주고 싶은 이야기가 많이 담겨 있다. 또 성공하기 위해, 자기 분야에서 최고가 되기 위해, 멋진 실력 발휘를 위해 꼭 가져야 할 자질 혹은 태도도 알려준다. 저자는 마케팅 수장으로, 유통사령관으로, 기업의 경영자로 수많은 사람을 만나고 지휘해오면서 일도 인생도 비즈니스도, 모두 습관이 결정한다는 사실을 절감해왔다. 1등도 해본 사람이 하고, 이기는 것도 이겨본 사람이 이긴다. 이기는 습관, 이기는 근성을 가진 사람들은 아주 보잘 것 없는 일에서조차도 끝장을 본다고 말한다. 그 동안 나의 문제점에 대해 많이 생각해 보고 있었지만 이 책을 읽음으로써 그 문제점들이 크게 뇌리 속에 클로즈업되면서 앞으로 내가 무엇을 어떻게 할 것인지에 대한 구체적인 생각을 들게 끔 하였다. 이제 나의 실천만이 남았으며 앞으로 내가 어떻게 이기는 습관을 가지느냐가 더 중요하겠지만… I. 총알처럼 움직인다. 동사형 조직 1. 고객을 향해 움직이는 동사형 조직으로 변신하라 실행이 곧 전부다. 이것이 나의 지론이다. 아이디어가 전체 업무에서 차지하는 비중은 5%에 불과하다. 아이디어의 좋고 나쁨은 어떻게 실행하느냐에 따라 결정된

독후감/창작| 2008.01.11| 14 페이지| 2,000원| 조회(533)

습관 , 이기는 습관 , 독수감
이기는 습관을 읽고...

이 책의 저자가 우리 모두에게 하고 싶은 말이 아닌가 싶다. 특히 ‘하다 보면 나아지겠지’ 하는 안 일한 생각을 하고 있거나 전략도 없는 상태로 하루 하루를 보내고 있는 나 같은 사람에게 더 없이 마음에 와 닿는 말이 아닐까? 저자는 마케팅이란 승리하기 위한 유일한 방법이며 살아남기 위한 지식이라고 말한다. 그는 책의 제목에서 보는 것처럼 이기는 것도 습관과 같다고 말하며 이기기 위해서는 마케팅을 어떻게 해야 할 것인가를 이야기 하고 있다. 그리고 리더들에게 해주고 싶은 이야기, 시행착오를 겪은 리더가 젊은 후배에게 해주고 싶은 이야기가 많이 담겨 있다. 또 성공하기 위해, 자기 분야에서 최고가 되기 위해, 멋진 실력 발휘를 위해 꼭 가져야 할 자질 혹은 태도도 알려준다. 저자는 마케팅 수장으로, 유통사령관으로, 기업의 경영자로 수많은 사람을 만나고 지휘해오면서 일도 인생도 비즈니스도, 모두 습관이 결정한다는 사실을 절감해왔다. 1등도 해본 사람이 하고, 이기는 것도 이겨본 사람이 이긴다. 이기는 습관, 이기는 근성을 가진 사람들은 아주 보잘 것 없는 일에서 조차도 끝장을 본다고 말한다. 그 동안 나의 문제점에 대해 많이 생각해 보고 있었지만 이 책을 읽음으로써 그 문제점들이 크게 뇌리 속에 클로즈업되면서 앞으로 내가 무엇을 어떻게 할 것인지에 대한 구체적인 생각을 들게 끔 하였다. 이제 나의 실천만이 남았으며 앞으로 내가 어떻게 이기는 습관을 가지느냐가 더 중요하겠지만… 유통사령관으로 침체돼 있는 판매조직을 설득해야 할 때 많은 사람들이 그런 핑계와 습성에 젖어서 머뭇거리고 있었다. 그들을 설득해서 동행시키고, 보여주고 같이 뛰어서 성공을 움켜쥐게 했다. 구제불능의 꼴지 조직을 1등 조직으로 탈바꿈시킨 경우도 수없이 많았다. 결과로 보면 아주 대단한 일이었다. 하지만 해결방법은 너무도 간단한 것이었다. 그들에게 해내려는 마음, 할 수 있다는 마음, 이기는 습관을 심어준 것뿐이다.

독후감/창작| 2007.12.29| 16 페이지| 2,000원| 조회(274)

독후감 , 성공 , 습관 , 설득 , 참조
이기는 습관의 독후감/서평문입니다

‘이기는 습관’은 최근 직장인들 사이에서 굉장히 많은 화제가 되고 있다고 한다. 전철을 타고 학교를 가다보면 이 책을 손에 든 직장인들을 꽤 많이 볼 수 있었는데, 추천 독후감 목록으로 올라온 김에 독서를 결심하게 되었다. 일단 이 책을 읽기 전에는 내가 예전에 책을 고르는 안목이 없었는지 하나같이 똑같은 말만 되풀이 하는 자기계발 도서에 큰 실망감으로 젖어있던 터였다. 그렇지만 이 책은 나의 열정을 되살려줌과 동시에 지은이에 대한 존경심 또한 생겨나게 하였는데, 지은이 전옥표 씨는 비즈니스 사회에서 철저하게 준비하고 분석하고 집요한 실행력으로 현재의 위치에까지 서계신 분이다. 저자는 수 많은 세월동안 수많은 조직과 팀을 거치면서 어느 조직이든 성취와 성공으로 이끄는 가장 큰 단초가 바로 ‘이기는 습관’임을 절감하였다고 한다. 어느 곳에 몸담든 삶과 비즈니스에서 피할 수 없는 단어가 바로 ‘경쟁’ 이라고. 목적은 ‘이기는 것’ 이고 이기는 것은 습관과 직결돼 있는 가장 큰 문제임을. 나는 비로소 깨닫게 되었다. 학생인 내가 직장에서 이 이기는 습관을 쓸 일은 아직 시간이 조금 남았겠지만, 나는 현재 이 이기는 습관의 룰을 내 삶의 터전인 학교에서 또는 가정에서 적용해보기로 마음을 먹었다. 이기는 습관을 설명하기 전에, 저자의 에필로그에서 재밌는 일화를 소개해보겠다. 부산 사하구의 한 저자제품 전문매장에서 있었던 일이다. 어느 날 저녁 늦게 술이 거나하게 취한 중년의 신사가 점포 앞에 주저앉아 횡설수설하며 울다 웃다 하는게 아닌가? 사원은 이 광경을 목격하고 고객에게 다가갔다. 점포를 찾은 다른 고객들에게 결례가 될까 싶은 우려에서 나온 행동이기도 했다. "고객님, 많이 취하셨습니다. 제가 뭐 도와드릴 일이 있습니까?" 그런데, 여전히 그 중년 신사는 혼잣말만 되풀이 했다. 허 사원은 그 분을 한 쪽으로 모셔놓고 사연을 듣기로 했다. 조금 시간이 흘렀을 무렵, 중년의 신사는 빈 주머니를 보여주며 하소연을 하기 시작했다. 오늘이 딸아이 생일인데 회사에서 회식을 한 후에 택시를 탔다가 지갑을 택시 안에 두고 내렸다는 것이다. 허 사원은 신사의 얘기에 안타까움을 금할 수가 없었다. `에라 모르겠다. 잘못되면 내 월급에서 제하지 뭐.` 하는 심정으로 매대에 있는 MP3플레이어를 꺼내 예쁘게 포장해 중년 신사에게 건넸다

독후감/창작| 2007.12.19| 3 페이지| 1,500원| 조회(625)

경영 , 독후감 , 독서감상문 , 이기는 습관
[독후감] 서평:‘이기는습관’을 읽고(A+)

이기는 습관 2. 창조적 고통을 즐긴다. 자신의 가치를 높이기 위해 전력을 기울여 노력하기보다는 마냥 바쁘고 정신없는 상태로 허덕거리며 시간을 보내는 게 사실이다. 그러므로 시간이 있을 때, 기회를 만났을 때 자신의 가치를 높여야한다. 하루빨리 시장을 선점하고 마케팅 포지션에서 우위를 차지하기 위해 자신의 강점을 파악하고 그것을 바탕으로 자신의 가치를 높여 나가는 스스로에 대한 마케팅을 강화해야한다. 자기 자신의 능력을 개발하고 필요한 역량을 갖추는 것에 다른 사람과의 관계를 어떻게 형성하느냐에 달려 있다. 이러한 셀프 마케팅을 위한 이미지는 내면에서부터 창조되므로 기품과 지성이 저절로 흘러나오도록 부단히 자신을 가꾸고 한번만 만나도 깊은 인상을 주는 사람, 가까이하고 싶고 만나고 싶은 사람으로 자신을 고양시켜야 한다. 자신이 가장 잘할 수 있는 것, 자신이 가지고 있는 강점을 최대한 발휘하고 부각시킬 수 있는 것에 집중해야한다. 그 분야만큼은 내가 최고가 된다는 각오로 끊임없이 자신을 조련해야한다. 자신을 마케팅 하는데 있어서 무엇보다 중요한 요소는 ‘할수있다’는 내부의 신념이다. 성공이 자신에게 주어진 당연한 권리라고 생각하고 당당하게 앞으로 나아가라. 차별화 포인트를 찾아내는 것이야말로 경쟁에서 승리하기 위한 필수 요소이다. 기존에 얽매이지 말고 무엇인가를 추가하거나 과감하게 삭제하여 남들은 할 수 없는 영역, 남들이 가보지 않은 곳까지 끈기와 투지를 발휘해야한다. 내 분야에 대해서 그 누구도 따라올 수 없을 만큼 나만이 가진 노하우는 아무도 대신할 수 없을 정도로 만들어야 한다. “자신에게 명령하지 못하는 사람은, 남의 명령을 들을 수밖에 없다.” 훈련이란 본능을 극복하는 행위이다. 편하게, 쉽게 살려는 저 밑바닥의 본능을 누르고 자신을 통제하고 훈련하는 사람만이 인생의 행복과 성공을 거머쥘 수 없다.

독후감/창작| 2007.12.09| 4 페이지| 1,000원| 조회(3,977)

이기는습관 , 이기는습관독후감 , 이기는습관감상문 , 이기는습관서평
이기는 습관을 읽고

이 책은 열정,차별화,성실,재미,실행,집요함 등이 중요성을 강조하고 있다. 자신에게 명령하지 못하는 사람은, 남의 명령을 들을 수 밖에 없으며 디지털 시대에 인정받는 유능한 인재는 위대한 비전을 품은 `실천가`라고 한다. 항상 남들과 비교해서 무엇을 차별화 시킬 것 인지를 고민하는 습관을 갖고 자신의 강점을 살린 일에 대해 철저히 파고들고, 최상의 전문가가 될만큼 남들과는 다른생각과 실천을 해야 한다. 주요 사안별로 내용을 정리해 보았다. 미션과 열정에 대해~ 이기는 습관들은 조직, 프로세스, 마케팅적 사고, 자기계발 등 저자 자신이 그간의 경험 속에서 얻은 소중한 자산들의 집합체다. 조직생활을 하는 나 또한 각 부서단위, 팀단위, 구성원 개개인의 미션이 수립되어야 함을 알고 있지만 전사적인 미션을 설정하는데는 여러 가지 어려움을 느끼고 있는 것이 현실이다.그 미션을 발판으로 자신이 하는 일이 가치가 있다고 느끼고, 자신의 꿈이 회사의 미래와 일치되어 있어야 열정도 솟는 법이다.

독후감/창작| 2007.12.07| 3 페이지| 2,000원| 조회(203)

독후감 , 습관 , 이기는 습관
이기는 습관을 읽고

습관(習慣)... 국어사전에 습관이란 어떤 행위를 오랫동안 되풀이하는 과정에서 저절로 익혀진 행동 방식.이라 나와 있으며, 백과사전에는 거의 무의식적으로 행해지며 선천적이기보다는 후천적인 행동을 가리킨다라고 나와있다. 즉, 이기는 습관이라 함은, `이기는 행위를 오랫동안 되풀이하는 과정에서 저절로 익혀진 후천적이며 무의식적인 행동 방식`이라는 것이다. 사실 수많은 성공과 부자에 관한 서적들과 습관을 강조하는 베스트셀러들의 광고들에 식상해하고 있던 나로서는 이기는 습관이라는 책의 제목이 내 마음을 움직일 리 만무했다. 그러나 사람이 책을 고르는 것이 아니라 책이 사람을 고른다고 했던가, 조금 다른 이유였지만 어느덧 내 손에는 이기는 습관이 들려 있었다. 그렇게 시작된 이기는 습관 22가지는 여러 가지 생각할 것들을 내게 던져주었다. 동사형 조직 , 프로적 사고방식, 철저한 과정, 모든 것을 쏟아 넣는 마케팅, 기본 그리고 조직 규범, 집요한 실행력 등. 몇 가지 주제 안에 22가지 습관을 여러 가지 사례를 들어 저자는 설명하였다.

독후감/창작| 2007.11.14| 2 페이지| 1,000원| 조회(401)

조직 , 동사 , 습관 , 실행력 , 저자

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