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이기는 습관

저자: 전옥표
독후감: 93건

책소개 삼성전자의 마케팅 팀장, 유통 총사령관 등을 역임하면서 ‘1등 조직’, ‘1등 인재’를 키워온 마케팅과 조직의 귀재, 전옥표가 그의 30여 년에 걸친 현장노하우를 담은 책. CEO가 이제 막 필드의 수장을 맡은 리더들에게 해주고 싶은 이야기, 시행착오를 겪었던 리더가 분기탱천한 젊은 후배에게 해주고 싶은 이야기, 난해한 용어로 가득한 경영서에는 나오지 않는 현장에서 ‘일’과 ‘성취’라는 씨름상대와의 샅바싸움에서 이기는 법에 대한 가장 직설적인 이야기들이 담겨 있다. ‘성공하려면’, ‘자기 분야에서 최고가 되려?..

10개

[독서후기]이기는 습관

이 책의 타이틀인 ‘이기는 습관’을 보고 일반적인 자기계발서라 생각했다. 그러나 읽어보니 이 책이 다른 책과 차별화 되는 점은 개인의 발전에 대해서 다룬 것이 아니라 조직의 발전에 대해서 다뤘다는 점이다. 예전에는 좋은 스펙, 높은 창의성, 글로벌역량 등 다시 말하자면 실력이 좋은 인재가 채용이 잘 된다고 생각해왔다. 그러나 요즘 구직활동을 하면서 느낀 것은 기업은 무조건 뛰어난 인재를 뽑는 게 아니라 우선시하는 것이 같이 일할 사람을 뽑는다는 것이다. 영어로 ‘회사’를 뜻하는 ‘company’는 ‘com’은 ‘함께’라는 뜻이고 ‘pany’는 ‘빵’라는 뜻에서 유래된 합쳐진 말이다. 다시 말하자면 ‘빵을 함께 먹는다’는 의미이다. 어원에서 알 수 있듯이 공동목표를 세우고 달성하는 곳이 회사라는 것이다. 이 책에서는 저자가 몸담았던 삼성가전제품 매장의 생생한 현장 이야기를 구체적인 예시로 들면서 이기는 습관에 대해서 강조하고 있다.

독후감/창작| 2017.02.27| 1 페이지| 1,000원| 조회(178)

삼성 , 이기는 습관 , 전옥표
이기는 습관 서평, 독후감

귀하의 조직은 명사형인가, 동사형인가? 명사형 조직 vs. 동사형 조직직 총알처럼 움직인다., 동사형 조직 에버랜드 직원들은 스스로를 Cast (배역) 이라 부르며, 일터를 Stage (무대)라 부른다. 그들은 아침 회의를 굿모닝 페스티벌 (아침을 여는 축제)라 부른다. 무대에 서는 것으로 하루를 시작하고 그 위에서 자신이 맡은 역할을 멋지게 소화해 낸다. PART 01. 총알처럼 움직인다, 동사형조직 이기는 습관 01 - 고객을 향해 움직이는 ‘동사형 조직’으로 변신하라 이기는 습관 02 - 이기는 조직은 열정의 온도가 다르다, 일을 축제로 만들라 이기는 습관 03 - 시간이라는 무질서한 흐름에 조직을 놓아 기르지 말라

독후감/창작| 2016.08.06| 16 페이지| 0원| 조회(610)

독후감 , 독서감상문 , 이기는습관 , 자기계발서 , 방학숙제
이기는 습관 독후감

오랜만에 감명있게 책을 읽었다. 물론 내 개인적인 평가이다. 아주 좋은 내용이지만 나에게 별 도움이 안 되는 책이라면 느끼는 감명의 강도가 낮을 수도 있고 나에게 유용하다면 그 내용들 모두가 하나하나 주옥같은 명언처럼 느껴질 것이다. '이기는 습관' 이 책은 정말 별 다섯 개를 주고 싶다. 책을 읽으며 자연스럽게 밑줄을 친 책이기도 하다. 책을 읽는 방법 중에 다독도 좋지만 정독과 반복독서가 좋은 이유가 여운을 길게 가져가고, 책이 독자에게 미치는 영향을 오래 간직할 수 있기 때문이다. 습관이라고 하면 대체로 버려야할 나쁜 습관과 유지해야할 좋은 습관으로 분류하여 특히 나쁜 습관 없애기에 많은 포지션을 주는 것이 현실이라면 이기는 습관은 무엇인가? 전혀 생각하지 않았던 행동방식이다. 1등도 해본 사람이 우위의 위치에서 1등을 하고, 이기는 것도 이겨본 사람이 쉽게 이긴다. 1등을 해본 사람, 승자, 최고의 위치에 오른 사람들의 공통점은 바로 이기기 위한 좋은 습관이 밑바탕에 있다

독후감/창작| 2016.03.07| 3 페이지| 1,500원| 조회(526)

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이기는 습관 WINNING HABBIT

1. 평균의 함정을 뛰어 넘어라. '전략적 사고‘ 1. 1 회사가 월급 주는 이유를 망각하지 마라 승리는 습관이 되며, 유감스럽게도 패배 역시 그러하다. – 빈스 롬바르디 기업들이 갑자기 쇠퇴해버리는 현상은 무엇을 의미할까? 세계의 경영자들이 갑자기 멍청해져서? 중국이나 인도 등 신흥시장의 경제적인 급부상으로 인해서? 엄청난 변화의 속도 !! 1. 2 제대로 된 질문을 던져야 진짜 답이 나온다 그저 하지 말고 되게 하라. '결과 중심의 일처리‘ 2. 1 한술에 배부를 리 없다, ‘일하는 힘’을 축적하라 1) 가장 잘하는 사람이 하는 방법을 잘 살펴봐야 한다.

독후감/창작| 2015.09.03| 13 페이지| 1,000원| 조회(211)

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<이기는 습관> 독후감, 독서감상문

하지만 매 순간 신경의 날을 세우며 살기가 얼마나 어려운가. ‘줄기차게 이기지 않으면 우승할 수 없’다지만, 줄기차게 이기기가 말처럼 쉬운 일이 아니라서 우리의 일상은 성공과 실패의 기복이 널을 뛴다. 편한 것을 추구하는 본능은 많은 성공의 길목에서 우리를 주저앉히곤 한다. 나중에 덜 성공하더라도 현재에 더 행복하겠다며 미래의 자신과 타협하게 한다. 바둑돌을 놓을 때 아무리 형세가 유리해도 잠깐의 방심으로 상대에게 흐름을 빼앗기고 승기를 놓치게 되는 것처럼, 이기려면 순간순간 성실하게 최선을 다하는 수밖에 없다. 이 책의 제목이 ‘이기는 비법’이나 ‘-묘책’이 아니라 ‘-습관’인 것처럼. 성공으로 이끄는 작은 습관들을 몸에 익을 만큼 오래 되풀이함으로써 시간의 관성을 견뎌내는 것. 훈련을 통해 본능을 이기는 것

독후감/창작| 2015.01.05| 2 페이지| 1,500원| 조회(201)

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[독후감] '이기는 습관'의 교훈

인생은 승자와 패자의 명암이 갈리는 게임의 연속이 아닌가 싶다. 우리네 삶속에서 많은 일들이 반복되지만, 그 대부분은 누군가의 승리와 누군가의 눈물이 반복되는 일희일비의 연속이다. 여기에 좀 더 나아가 생각해 보면, 이기는 사람은 항상 이기고 지는 사람은 항상 진다. 패자들도 항상 나름 노력을 했을텐데 지는 이유가 있지 않을까? 누구나 인생을 살면서 한번쯤 해보았음직한 이런 물음에 ‘이기는 습관’이란 이 책은 많은 대답을 해 주고 있었다. 그러기에 읽을수록 속 시원한 느낌을 받았던 것 또한 사실이다. 이 책이 주었던 교훈을 되새겨 보며 그 해답을 정리해 보았다.

독후감/창작| 2014.05.04| 2 페이지| 1,000원| 조회(172)

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“이기는 습관”를 읽고

과거에는 총칼을 들고 전쟁을 했지만 현재에는 상품과 서비스를 가지고 전쟁 아닌 전쟁을 치른다. 이 현대의 전쟁에서 이기는 것은 고객 만족을 얻어 내어 많이 팔고 이익을 내는 것이라 할 수 있다. 지은이(전옥표 : 삼성전자 마케팅 팀장, 상무이사 이후 현재 에스에이엠티유 대표)는 그 동안 현장에서 배우고 터득한 것을 바탕으로, 현대의 전쟁에서 승리하기 위해 Leader 및 팀원이 가져야 할 습관을 이야기하고 있다. 1. 고객을 향해 움직이는 동사형 조직으로 변신하라. 모든 기업의 목표는 동일하다. 많이 팔고 이익을 극대화하는 것, 그것을 가능하게 해 주는 것은 바로 고객이다. 내가 하는 모든 일을 하나님께 바치듯 하라. : 고객을 신처럼 대하라. 모든 일을 측정 가능한 동사형으로 표현하라. 통째로 된 계획을 동사로 쪼개라. 성과라는 나침반을 새로운 전략 지도로 삼아라. : 성과 중심의 실행력을 갖추기 위해서는 평가의 항목과 보상 기준을 세부적으로 설정하고 공정한 평가가 이루어져야 한다. 2. 이기는 조직은 열정의 온도가 다르다. 일을 축제로 만들어라. 가슴이 뛰고 심장이 두근거리는 ‘꿈’을 공유하라. : 미션 공유 어디로 가는 배인지 그 목적지를 보여 줘라. : 구체적이고 원대한 비전 설정 제대로 평가하고 확실히 보상하라.

독후감/창작| 2014.02.04| 4 페이지| 1,000원| 조회(102)

이기는 습관 , 이기는 습관 서평 , 전옥표
「이기는 습관」줄거리 및 느낀점, 「이기는 습관」독후감

(1) 총알처럼 움직인다, 동사형 조직 목적도 체계도 없이 분주하기만 하고, 자신이 무슨 일을 하는지도 모른 채 머리를 쓰고 팔다리를 움직이는 것은 진정한 동사형 행동이 아니다. 지금 하는 일의 목적지가 어디이며 그 목적지에 도달하기 위해 어떻게 해야 하는지를 뚜렷하게 인식하고, 주도적, 실질적으로 수행하는 것이 참다운 동사형 행동이다. 이렇게 공유된 인식 하에 전 구성원이 일사불란하게 움직이고 각자 맡은 바 업무에서 뚜렷한 성과를 내는 조직이 바로 동사형 조직이다. 특히, 세상이 급변하면서 요즘의 하루는 예전의 한 달과 맞먹는 듯하다. 하루아침에 법이 바뀌고, 자고 나면 세계정세의 판도가 뒤집힌다. 매일 숨 가쁘게 돌아가는 상황에서 리더나 직원들이 조직을 시간 속에 방치하면 절대로 이 거친 파도를 헤쳐 나갈 수 없다. 시간관리가 곧 업무관리이자 품질관리이고 경쟁력관리이기 때문이다. <중 략> 진정으로 자기 일에 성실한 사람은 자신의 업에 대해 누구보다 치열하고 분석적이기 때문에 때로는 현장에서 목청을 높여 싸우기도 하고 다른 연관 부서와 치열한 토론을 벌이기도 한다. 그들은 대충대충 넘어가는 법이 없다. 한편, 세상의 어떤 것도 강한 의지를 대신할 수 없다. 재능보다 앞서는 것이 끈기이다. 실제로 성공하지 못한 사람들이 공통적으로 갖고 있는 것 중 하나가 바로 끈기 없는 재능이라고 한다. 숱한 실패가 모여 하나의 성공을 이룬다. 실패는 성공을 위한 퇴비다. 돈을 보고 일을 하면 돈이 도망가지만 일에 대한 꿈을 갖고 정진할 때 일도 이루고 돈도 굴러 들어온다. 자기 본업의 본질에 대한 자기 열정이 극단에 이르게 할 수 있을 때 감히 성공했다 할 것이다.

독후감/창작| 2013.12.23| 4 페이지| 1,000원| 조회(973)

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이기는 습관에 대한 정리, 독후감형식

세상 사람 모두는 성공을 원한다. 자신의 인생이 불행하기를 바라거나 성공하지 않기를 바라는 사람은 없을 것이다. 하지만 중요한 것은 성공은 어느 누구에게나 다 공평하게 돌아가는 것이 아니라는 것이다. 타성에 젖어 무엇이든지 대충하는 자, 교만한 자, 성실하지 못한 자가 성공한다는 것은 어불성설일 것이다. 이런 자세를 가지고 성공을 원하는 자에게 적극적으로 추천하는 책이 바로 이기는 습관이다. 현 (주)에스에이엠티유 대표이사인 전옥표씨가 전 삼성전자에서 국내전략 마케팅 팀장으로 있는 동안, 애니콜, 파브, 지펠, 하우젠 등의 마케팅 성공신화를 일구어낸 주역으로 이름만 말하면 최고의 상품으로 알만한 성공 브랜드들을 세상에 각인시키고 삼성전자 남부지사장 등을 맡으면서 겪었던 조직을 이끌어 나감에 있어서 무엇이 중요한지에 대해 서술한 “이기는 습관”은 이러한 현실에 대해 우리가 깨닫고 나아가야 할 가치를 현실적인 에피소드들로써 깨우쳐 주고 있다. <중 략> 마지막으로 저자는 끝까지 물고 늘어진다라는 것을 화두로 제시하고 있었다. 그는 집요한 실행력이야말로 이기는 토대가 된다고 역설한다. 대충 대충하고, 교만해지면 결과를 이루어낼 수 없다. 그리고 주변의 시선에만 신경을 쓰면서 자신을 갈고 닦지 않는다면 성공할 수 없는 것이다. 이것은 원칙이 아니라 기본적인 자세라고 할 수 있었다. 인생은 늘 한 번뿐이라고 말을 하곤 한다. 기업에 들어가 직장에 들어가 활동을 수행할 때 자신이 해야 할 일을 할 수 있는 일을 빨리 찾아내 끊임없이 실행할 수 있는 힘을 갖고 있어야 주위의 인정을 받을 수 있다. 그것이야 말로 절차탁마라고 말할 수 있는 것이다.

독후감/창작| 2013.11.22| 4 페이지| 1,000원| 조회(297)

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이기는 습관 독후감 & 감상문

성실하다는 것은 스스로 자기 자신과 경쟁하는 것이다. 다른 누구의 평가 때문에 성실한 것이 아니다. 즉 스스로와 한 약속에 대해, 자기 자신의 양심에 비추어 정직하고 솔직하게 자신을 평가하는 것이 바로 성실함이다. - 책의 내용 中– 이기는 습관을 읽으면서 제일 강하게 느낌을 받은 글귀였다. 사회로의 첫 걸음을 시작한 나에게 가장 큰 착각을 할 수 있는 건 사회 안에서의 무한경쟁이 시작되었다는 점이다. 무한경쟁이 타인을 향한 것이 아닌 바로 자신을 향한 무한경쟁임을 다시금 마음속에 깊이 자리하게 되었다. 이 책은 습관을 강조한다. 어디선가 ‘사람은 일관성이 있어야 한다’ 라는 말을 들은 적이 있다. 습관은 타인을 통해 얻어지는 것이 아니다. <이하생략>

독후감/창작| 2012.03.23| 1 페이지| 1,000원| 조회(114)

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