"리더의 겸손" 검색결과 1-20 / 3,897건

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  코칭리더십이 경력지속가능성에 미치는 영향 - 리더의 겸손과 주도성의 조절된 매개효과 -

  한국인적자원관리학회 박철용, 송영수

  논문 | 24페이지 | 6,100원 | 등록일 2023.10.09

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  리더십개발_내가 존경하는 인물에 대해 설명하고, 그 인물의 업적, 어떤 식으로 리더십을 발휘하였는지에 대해 작성하시오.

  따라서 본 과제에서는 겸손함과 유모의 리더인 드와이트 아이젠하워에 대해서 서술하고, 그의 대표적인 리더십의 5가지 특징에 대해서 작성하였다. 2. ... 본론 1) 겸손함과 유모의 리더 드와이트 아이젠하워 2) 리더십의 5가지 특징 3. 결론 1. 서론 내가 존경하는 인물은 미국의 5성 장군 출신 대통령 아이젠하워다. ... 본론 1) 겸손함과 유모의 리더 드와이트 아이젠하워 2차 세계 대전 기간 동안, 아이젠하워는 전략적으로 생각할 수 있는 부지런하고 효과적인 지도자임을 증명했기 때문에 5성 장군이 되었다

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.08

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  최고의 리더는 어떻게 사람을 움직이는가?

  또한 최고 리더들에게 공통되는 덕목을 10개의 인문학 키워드로 정리하고 있다. 1. 겸손 : 마음이 넓으면 가는 길도 넓다 2. 결단 : 뜨겁게 고뇌하고 차갑게 결단하라 3. ... 내 자신 스스로를 엄격하게 만들고 겸손과 미덕으로 상대방을 존중하며 지속적인 관계과 관리르 통해 인격적인 소양과 리더십을 쌓아 미래의 리더로써 더욱 더 훌륭하게 성장해나가야 겠다. ... 역경 : 한결 같이 순탄한 인생은 없다 - 겸손하면 복을 받고 교만하면 화를 부른다 겸손한 태도로 남들의 장점을 배우고 더 많은 경험을 쌓는 사람은 이를 통해 자신의 재능을 발전시키고

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.12

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  자신에게 가장 생산적이었던 리더십 스타일

  - 겸손한 리더는 자신의 가치관과 도덕성에 부합하거나 옳은 일이라고 판단될 때에는 주어진 임무나 목표를 향해 강한 열정과 추진력을 보임. - 겸손한 리더는 자신에게 부족한 점을 있는 ... 그대로 인정하고 그러한 자신의 실체를 비하하기 보다는 이를 개선하기 위해 노력하기 때문에 열등감을 갖지 않음. - 겸손한 리더는 언제나 타인의 견해에 귀를 기울이고 반대 의견도 폭넓게 ... 이러한 저의 특징은 서번트 리더십에 겸손에 해당됩니다. 이렇게 쭉 나열해보니, 서번트 리더십은 저에게 가장 생산적인 리더십입니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.01

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  독후감(리더라면 정조처럼)

  [독후감] 리더라면 정조처럼 겸손과 소통의 리더십 정조는 조선왕조 500년의 역사상 신화와 백성들로부터 진정한 리더로 손꼽히는 대표적인 인물이다. 정조는 흔히 개혁군주라 불린다. ... 즉 리더가 조직을 변화시키기 위해서는 강한 영향력을 지녀야 한다. 정조는 모든 면에서 완벽했지만 겸손의 미덕을 알고 있었다. ... 정조는 겸손하지 않아도 될 만큼 뛰어난 역량을 갖추고 있었다. 그래서 더더욱 정조의 겸손은 빛이 났다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.29

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  따라서 겸손한 리더는 반대 의견도 폭넓게 수용하며, 타인의 견해에 귀를 기울인다. 또한 겸손한 리더는 스스로를 부각시키기 위해 애쓰기 보다는, 타인의 가치를 인정한다. ... 겸손한 리더는 옳은 일이라고 판단되거나 자신의 도덕관념이나 가치관에 부합할 때에는 주어진 목표나 임무에 대한 강한 추진력과 열정을 보인다. ... 겸손한 리더는 자신에게 부족한 점을 있는 그대로 인정하고 그러한 자신을 부끄러워하기보다는, 이를 개선하고 보완하고자 노력하기 때문에 열등감을 갖지 않는다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.22

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해

  진정한 리더일수록 겸손하고 자신이 모르는 것을 그 어느 구성원보다 먼저 배우려는 특징이 있다. ... 커뮤니케이션 활성화를 위해 조직의 리더가 취해야 할 태도 1) 경청자로서의 태도 2) 겸손 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론 요즘 들어 유난히 잘못된 소통으로 인해 일어난 불상사가 많다. ... 이러한 관점에서 각각의 상황마다 최고의 커뮤니케이션을 이끌어낼 수 주목받는 리더십의 특징은 바로 겸손의 자질이다. 그 누구도 완벽할 수 없듯이 리더들도 예외가 없다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.18 | 수정일 2022.03.20

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  리더십 분석(유재석과 강호동)

  투명한 최정상 리더 유재석 하면 떠오르는 단어에는 겸손, 배려, 나눔, 봉사, 따뜻한 미소 등이 있으며, 진정성, 투명의 단어가 떠오른다. ... 3) 천하장사 강호동, 겸손왕 유재석의 공통점과 차이점 ⑴최정상, 두 사람의 공통점과 차이점 ⑵진정성을 겸비한 뛰어난 ‘사회적’ 지능 ⑶두 국민 MC의 차이, 변혁적리더십 & 카리스마리더십 ... 욕심, 가식적, 만들어진 모습이 없이 출연진들, 그리고 시청자에게 보이지 않는 스태프에게 까지 낮은 자의 위치에서 상대방을 띄워주는 동등한 대우를 해주며, 항상 겸손한 자세로 성공에

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.07

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  지도자 성경공부-2

  겸손의 도리를 배워야 한다. 이상적인 그리스도인의 신앙적 자세를 묻는 사람에게 마틴 루터는 “첫째도 겸손이요 둘째도 겸손이요 셋째도 겸손이라”고 대답했다. ... L (Learner) - 리더는 배우는 사람이다 리더(leader)의 첫 글자 “L”은 배우는 사람(learner)의 약자로 배우는 사람을 뜻한다. ... 교회의 모든 지도자에게 겸손은 지도자의 신앙 인격에서 요구되는 기본적인 태도이다.

  리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.12

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  두려움 없는 조직 PPT 자료 (독서토론회 준비)

  103 쪽 상황적 겸손 함 보여주기 : 모든 정답을 아는듯한 군림하는 분위기 → 무엇이든 배우려는 리더 적극적으로 질문 하기 : ＇ 정답을 모른다 ＇ 는 태도로 묻기 , 대답에 제한을 ... 103 쪽 상황적 겸손 함 보여주기 : 모든 정답을 아는듯한 군림하는 분위기 → 무엇이든 배우려는 리더 적극적으로 질문 하기 : ＇ 정답을 모른다 ＇ 는 태도로 묻기 , 대답에 제한을 ... 학습 환경을 조성해 목표를 성취함 나는 어떤 리더인가요 ?

  ppt테마 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.07

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  지도자 성경공부-4

  리더십 H(Humbleness) - 겸손을 통해 감화를 주는 것 리더십(leadership)의 여덟 번째 스펠링 “H”는 겸비 또는 겸손(Humbleness)이라는 말의 약자이다. ... 리더는 이 두 가지 특징을 잘 살려서 조화를 이루면 목적 달성에 매우 유익하도록 리더십을 발휘해야만 한다. 5. 강력한 추진력을 보여줘야 한다. ... 리더십은 곧 책임성이 강한 리더를 통해 더욱 두드러지게 나타난다. 책임감을 강하게 느낀다는 것은 그만큼 자기가 맡은 일을 철저히 한다는 말이 된다.

  리포트 | 31페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.12

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  리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  즉, 리더는 그가 겸손하고 싶든 겸손하고 싶지 않든 겸손 리더십을 발휘하지 않고 리더 자신의 성과에만 치중할 경우 부하 직원들에게 인정과 존경을 받을 수 없으며 후에 역풍을 맞을 수도 ... 겸손 리더십은 리더 개인의 타고난 성향이 겸손하든 그렇지 않든 오늘날의 리더들에게 요구되는 덕목이라고 하겠다. IV. 참고문헌 1. 동아비즈니스리뷰 제252호. 2018.7. ... 겸손한 리더는 팀원들의 아이디어를 존중하며, 이것에 귀를 기울인다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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  A+ 서평 리더의 질문법을 읽고 나서

  나 역시 직장생활을 하면서 겸손한 질문을 하는 리더와 겸손한 질문이 생활화 되어 있지 않은 리더를 모두 만나 보았다. ... 직원들을 테스트하기 보다 리더 자신의 취약성(脆弱性)을 고스란히 드러내는 방법이기 때문에 이 겸손한 질문이 쉬운 것은 아니다. ... 그렇다면 조직 내 안정감을 형성하고 유지시킬 수 있는 가장 좋은 방법은 무엇일까 저자는 우리들에게 리더의 겸손한 질문을 이야기 한다.

  리포트 | 6페이지 | 8,900원 | 등록일 2022.12.30

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  어른은 어떻게 성장하는가 존 헤네시 독후감

  저자는 겸손해야 한다고 했다. 총장으로서 리더로서 조직을 이끌 때 겸손의 중요성을 깨달은 것이었다. ... 만약에 존 헤네시가 제시한대로 겸손을 갖춘 리더라면 조직 내에서의 신뢰도가 어마어마할 것이다. 돈을 떠나서 말이다. ... 겸손이란 건 구체적으로 자신이 틀릴 수 있다는 걸 알고 그리고 타인에게 지식을 얻고 배우며 필요할 때는 도움을 받는 것이라고 했다. 리더의 진정한 덕목인 거 같다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.03

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  서번트 리더십에 대해서 조사하여 특징과 리더십의 성공적 수행을 위해 필요한 요건들을 2가지를 제시하고 자신이 이 리더십을 행사할 경우 자신의 의견을 자유롭게 서술하시오

  겸손 역시 서번트 리더는 겸손하고 자신의 한계와 약점을 인식할 수 있게 도와주는 중요한 덕목이다. ... 부하직원과 목표를 공유하고 성장을 주도하며 리더와 부하직원 간의 상호신뢰성을 구축하고 조직성과를 달성하는 리더십을 말한다. ? 서번트 리더십의 첫 번째 요건은 겸손해지는 것이다. ... 리더는 그들의 추종자들이 그들의 일에 대한 소유권을 가지고 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여한다. 협업 능력을 통해 서번트 리더는 추종자들 간의 협력과 팀워크를 촉진한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.03

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  겸손의 힘 독후감

  또한 겸손한 리더는 자신에게 초점을 덜 맞추고 다른 사람의 관점을 더 열린 마음으로 수용한다. ... 이런 리더와 함께하는 직원들은 자신의 목소리를 반영하여 생산적인 도전과 개선을 위한 혁신적 아이디어를 공유할 가능성이 크다. 무엇보다 겸손의 첫 단계는 자기 자신을 아는 것이다. ... "겸손의 힘"은 방대한 연구 결과와 다양한 사례를 통해 겸손이 개인에게 미치는 긍정적 효과를 구체적으로 보여준다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.16

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  리더의 질문법 독후감

  새 책 리더의 질문법은 질문보다 긍정하는 경향이 강한 리더들이 겸손한 질문을 통해 진정성과 신뢰를 쌓고 조직적인 협력문화를 만들 수 있도록 돕는 가이드다. ... 혹자는 길을 정확하게 알려주고 대답을 바로 해주는 리더가 유능한 리더라고 한다. ... 그러나 이 책의 저자는 변화의 속도가 빠르고 작업 환경이 끊임없이 변화하는 불확실성의 시대에 지휘하고 긍정하는 리더보다 솔직한 질문을 하는 리더가 이끄는 조직이 성장할 가능성이 높다고

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.03.19

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  간호관리학 리더십(리더쉽) 요약 보고서

  그렇기 때문에 겸손한 리더는 언제나 타인의 견해에 귀를 기울이고 반대 의견도 폭넓게 수용한다. 또한 겸손한 리더는 타인의 가치를 인정하고 스스로를 부각시키기 위해 애쓰지 않는다. ... 겸손 겸손이란 진실하고 가식이 없으며 거만하거나 뽐내지 않는 것이다. ... 겸손한 리더는 자신의 가치관과 도덕성에 부합하거나 옳은 일이라고 판단될 때에는 주어진 임무나 목표를 향해 강한 열정과 추진력을 보인다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.08

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  직장이라는 조직 내에서 리더십과 팔로우십을 향상시켜 훌륭한 팀워크를 이룰 수 있는 방법이 무엇이 있는지 본인의 의견을 작성해 주시기 바랍니다

  -항상 겸손해야 한다. 겸손한 리더를 싫어하는 사람은 없을 뿐 아니라 일반적으로 조직구성원들은 겸손한 리더를 추종하게 되는 것이다. ... 이에 리더는 항상 겸손한 모습을 조직구성원들에게 보여줌으로서 팔로우십을 강화해야 하며, 리더가 겸손한 모습을 유지할 때, 비로서 팀워크도 향상시킬 수 있다고 생각한다. ... 어떤 사람들은 리더의 겸손한 모습을 자신감이 결여된 상태라고 비하하기도 하는데, 겸손이란 단순히 잘난 척하지 않거나 없어 보이는 척하는 것을 의미하지는 않는다.

  리포트 | 4페이지 | 6,900원 | 등록일 2021.11.20

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  100리더십-서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  그렇기 때문에 겸손한 리더는 언제나 타인의 견해에 귀를 기울이고 반대 의견도 폭넓게 수용한다. 또한 겸손한 리더는 타인의 가치를 인정하고 스스로를 부각시키기 위해 애쓰지 않는다. ... 겸손한 리더는 자신의 가치관과 도덕성에 부합하거나 옳은 일이라고 판단될 때에는 주어진 임무나 목표를 향해 강한 열정과 추진력을 보인다. ... 겸손한 리더는 자신에게 부족한 점을 있는 그대로 인정하고 그러한 자신의 실체를 비하하기 보다는 이를 개선하기 위해 노력하기 때문에 열등감을 갖지 않는다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.23

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