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[싱가폴][싱가포르]싱가폴(싱가포르)의 경제발전과 생활상, 싱가폴(싱가포르)의 학교개선사업, 네트워크개선사업, 도서관개선사업, 싱가폴(싱가포르)의 관광지, 싱가폴(싱가포르)의 항공사에 관한 분석

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최초 등록일
2008.12.21
최종 저작일
2008.12
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소개글

싱가폴(싱가포르)의 경제발전과 생활상, 싱가폴(싱가포르)의 학교개선사업, 네트워크개선사업, 도서관개선사업, 싱가폴(싱가포르)의 관광지, 싱가폴(싱가포르)의 항공사에 관한 분석

목차

Ⅰ. 싱가폴(싱가포르)의 경제발전
1. 관료주의적 정치형태
2. 정부개입주의
3. 외자주도형 성장정책
4. 사회·문화적 융합
5. 외교·안보적 강화

Ⅱ. 싱가폴(싱가포르)의 생활상
1. 국민기질과 특성
2. 종교생활관련 정보
3. 예절관련 정보
4. 치안과 범죄관련 정보

Ⅲ. 싱가폴(싱가포르)의 학교개선사업
1. PRIME 사업 진행에 따른 학교의 변화
2. 재건축이나 업그레이드를 통해 갖추어지는 시설
1) IT 시설
2) 기타 시설

Ⅳ. 싱가폴(싱가포르)의 네트워크개선사업
1. `싱가포르 원` 구상의 배경
2. `싱가포르 원`의 정의
3. 기반구조
4. 응용프로그램과 서비스
1) 정부
2) 가정
3) 교육
4) 기업
5. 시행 계획
1) 1단계
2) 2단계
6. 핵심 활동주체
1) 정부
2) 산업

Ⅴ. 싱가폴(싱가포르)의 도서관개선사업
1. 도서관이용
2. Library
3. 도서관건물과 설계에 대한 권고안의 영향
4. 최종이용자의 편의를 위한 도서관설계

Ⅵ. 싱가폴(싱가포르)의 관광지

Ⅶ. 싱가폴(싱가포르)의 항공사
1. 연혁
2. 승무원
3. 서비스
1) 지상 서비스
2) 기내 서비스
3) 좌석별 서비스
4) 특별 서비스

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 싱가폴(싱가포르)의 경제발전

싱가포르는 독립 이후 사회전반에 걸쳐 실업 및 경제문제 등에 봉착하게 됨으로써 이에 대한 해결책으로 경제개발 초기부터 외자에 의존한 수출지향적 공업화전략을 추진하게 되었다. 이에 다국적 기업을 유치하기 위한 싱가포르 정부의 적극적인 외자유치 정책과 더불어 정부계기업(Government Linked Company : GLC)이 시장경제에 직접적으로 개입함으로써 ꡐ국가자본-다국적자본ꡑ으로 구성된 2자 동맹을 싱가포르 산업화의 축으로 삼았고, 관료주의 정치형태를 기본바탕으로 부정부패를 척결하고 철저한 엘리트 중심의 교육을 폈으며, 동시에 다민족 통합을 위해 민족 공동체 정책과 유교적 가치관을 기반으로 한 국민통합을 꾀하며 고도성장을 이룩하였다. 따라서 싱가포르가 경제성장을 함에 있어 몇 가지 성장요인을 들자면 다음과 같다.

1. 관료주의적 정치형태

오늘의 싱가포르가 고도성장을 할 수 있었던 가장 큰 원인으로서 정부의 청렴하고 깨끗한 관료주의 정치형태를 꼽을 수 있다. 그 이면엔 초대 싱가포르를 이끈 이광요 수상이 있었고, 그와 함께 싱가포르의 엘리트 관료들이 뒷받침이 되었다. 싱가포르는 청렴한 사회를 유지하기 위해 1952년에 부패행위조사국(Corrupt Practices Investigation Bureau, CPIB)을 출범시킴으로서, 부패관리들을 면직시키고 강력한 공직사회 개혁 및 부패척결의지를 보여줌으로써 국민적 신뢰 바탕 위에 정부의 강력한 반 부패정책을 추진하게 되었다. 또한 기업과 정부의 독립적인 관계유지로 기업과 관련된 부정부패를 철저히 감시·배제시켰다. 이러한 깨끗한 정부의 밑거름이 된 유능한 관료들은 싱가포르의 엘리트 중심의 교육정책으로 얻은 산실이라 할 수 있겠다. 싱가포르의 교육정책은 초등학교 과정부터 대학까지 매 과정마다 경쟁을 통해 소수 정예만이 대학과정을 마칠 수 있는 능력주의 교육을 실시함으로써 엘리트

참고 자료

◎ 동아일보, 글로벌 코리아. 불편한 코리아 외국서 배운다, <下>싱가포르, 2004.07.22
◎ 박지원, 싱가포르의 민족문제, 한국민족연구원
◎ 송의달, 싱가포르 교육에서 배운다, 조선일보, 2005.08.28
◎ 주요국 관광정책 및 NTO현황, 한국관광공사, 2004
◎ 정재완, 싱가포르의 지식기반경제 이행전략과 시사점, 대외경제정책연구원, 2001
◎ 한겨레, 무역주도형 성장 한계 봉착, 싱가포르 경제 대수술 모색, 2002.08.20
◎ events magazine, 2004.07.09
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