멘토링 운영사례(KT, 삼성, 신한은행, 두산 등등)

소개글

멘토링 운영사례(KT, 삼성, 신한은행, 두산 등 ) 자세히 조사한 파일입니다.
실제로 대기업에서 멘토링이어떻게 운영되고 있으며
멘토링의 기본개념, 사례, 운영방안 등으로 구성되어 있습니다.

목차

멘토링의 정의

멘토링 기대효과

멘토링 운영사례
사례1. 삼성 테크윈
사례2. 동양 기전
사례3. 두산건설
사례4. 삼양사
사례5. KT
사례6. 신한은행

멘토링 운영 성공방안

본문내용

사례 05. KT
파워 멘토링 : 2박3일 과정
멘토링 원리, 핵심 스킬 교육, 멘토를 위한 코칭, 멘티를 위한 자기계발 강의, 멘토, 멘티 팀웍 게임(사물놀이, 심리 치료 등)
멘토. 멘티 결연식, 활동계획 수립
멘토링 커뮤니티 홈페이지 운영
핵심 인재 및 고성과자 육성 : 멘토 우수자 인사평가 반영, 부진자 Pool에서 교체
멘토, 멘티 매칭기준 : 지리적 접근성, 업무 연관성, 동성간 매칭
경력직 : 부장 이상, 연구직 : 연구직, 신입직 : 대리이상
기 간 9개월
멘토 선정기준
멘토링 활동
33~45세, 5년이상 근속, 기관장 추천자, 고성과자/리더십 역량, 대리~ 부장

사례 06. 신한은행
기간
1년
멘토 선정기준
영업점 (멘티에 대한 육성의지, 업무 전문성, 현재 업무량, 커뮤니케이션/코칭스킬,
시간과 공간의 공유 정도)
직무멘토 (업무 전문성, 후배 육성에 대한 애정, 직급/ 업무경력, 근무지역, 업무량)
멘토링 활동
Dual mentoring System
영업점 멘토링 + 직무 멘토링
영업점 멘토의 업무 부담으로 인한 실질적 멘토링 한계,
직무 궁금증에 대한 신속하고 정확한 피드백 필요
멘토 교육 프로그램 운영 ( 기본교육, 멘토링 실습, 간담회)
멘토링 커뮤니티 운영 (멘토링 활동일지 및 계획서 작성)

참고 자료

없음