도요타 팀웍 성공사례

소개글

팀웍하면 도요타죠!
도요타식 팀웍을 분석하였습니다.

목차

도요타 팀워크 사례 분석
대표적 사례 ; 도요타의 노조
도요타의 핵심역량
-권위와 권한의 파괴 그리고 책임
-전원참여를 기초한 적극적 기업문화
- 긍정적인 사고와 마음가짐
- 적극적인 행동
-유연한 조직
-Just do it!(개선의 노력)
-변화의 물결
후 기

본문내용

도요타 팀워크 사례 분석


10년의 세월 속에서 최고를 이어온 ‘도요타’라는 기업에 대해서 궁금해졌다. 물론 도요타는 기술력이나 제품에 있어서 단연 최고이다. 그 유명한 JIT(Just In Time)를 실행한 기업으로 이미 익숙해져있었다. 하지만 단지 그것만으로는 그 긴 세월 변화하는 사회에서 살아남는 것은 다소 의문이라고 생각하였다. 사회가 변함에 따라서 기업들도 변화하기 시작하였고, 기업 자체의 기술력과 함께 기업의 조직력 즉, 팀워크에 대해서도 좀 더 강화하기 시작하였다. 내부 조직력은 곧 기업의 흥망과도 직결될 만큼 핵심역량이라는 것이 화두가 된 것이다. 여러 기업들은 우수한 조직력을 가진 기업들을 벤치마킹하기 시작하였고, 그 중심에 도요타가 우뚝 서게 되었다. 이미 그런 점을 인식하고 변화하기 위해 노력해왔던 도요타는 많은 기업들에게 귀감이 되었을 뿐만 아니라 기업문화 ․ 조직력에 있어서 감히 교과서라고 말하고 싶다. 그래서 도요타에 대해 알아보기로 한다. 우선 가장 유명한 사례를 살펴본 후 어떻게 그런 일이 일어날 수 있는지에 대해 몇 개의 일화들을 곁들여 살펴보기로 하자.


대표적 사례 ; 도요타의 노조

도요타의 가장 유명한 팀워크 사례는 수년간 분쟁 없는 노조일 것이다. 처음에는 많은 진통이 있었지만 조직력을 다지고 기업문화를 바꾸면서 분쟁 없는 노조를 이루게 되었다.
도요타 자동차는 1937년에 창립하였고, 도요타 노조는 1946년에 결성되었다. 도요타는 1949년 심각한 재정 위기로 도산위기를 겪었다. 인원감축만이 회사를 다시 살릴 유일한 방법이었다. 그렇지 않고서는 회사가 무너졌을 것이다. 1950년, 최고경영진은 오랜 논의를 거친 후, 25% 가량의 인원감축 단행을 결정했다.
도요타 노조는 이 같은 결정에 반대하여 총파업을 벌였고, 파업은 75일간 계속되었다. 대분규가 벌어지는 동안 노사 양측은 여러 차례 면담을 가졌다. 노사가 모두 탈진 상태에 빠졌다. 결국, 노조 간부들은 남아있는 75%의 근로자의 고용안정을 위해 도요타를 살리기로 하고 회사의 결정을 받아들일 수밖에 없었습니다. 물론, 노조에게는 가슴이 찢어지는 고통이 되었다. 그러나 경영진에게도 이는 뼈아픈 경험이었다. 이 같은 혼란을 겪은 후, 도요타 자동차의 설립자이기도 한 도요타 기이치로 사장이 경영일선에서 물러나게 되었다.

참고 자료

없음