인재채용의 중요성과 선발도구

소개글

06년도 1학기 경영학 수업 레포트입니다.

목차

1. 선발(인재 채용)의 중요성
1-1) 인력계획의 의의
1-2) 인력계획의 목적
ㄱ. 기업을 위한 측면
ㄴ. 종업원을 위한 측면
2. 모집관리
1) 사내모집
ㄱ. 의의
ㄴ. 공개모집제도
ㄷ. 내부 선발의 장․단점
2) 사외모집
ㄱ. 의의
ㄴ. 외부 선발의 장단점
3. 선발관리
1) 선발의 의의
2) 선발도구 유형
3. 선발의 신뢰성과 타당성
4. 선발 절차의 일반적 과정
5. 선발에 관련된 국민은행의 사례
6. 우리나라 선발의 개선점
7. 우수인재 확보를 위한 방안(4P)
8. 결론

본문내용

1. 선발(인재 채용)의 중요성

-당신이 채용에 5분밖에 시간을 사용하지 않는다면, 잘못 채용된 사람으로 인해 5000시간을 사용하게 될 것이다-
‘탁월한 관리자는 도대체 어떤 방식으로 유능한 직원들을 찾고 그들의 잠재력을 극대화시키는 것일까?’라는 프로젝트로 한 갤럽이 지난 25년간 탁월한 관리자들을 대상으로 조사를 했다. 여러분은 어떤 결과를 예상하는가? 결과는 예상과 너무 달랐다.
탁월한 관리자의 공통적인 얘기이다. “관리자의 역할은 재능 있는 사람을 발굴하여 적합한 자리에 배치하고 그들의 장점을 끄집어내는 일이다. 하지만 이것 역시 쉬운 일이 아니다.”
...

2. 모집관리
: 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이고, 모집원은 사내모집원과 사외모집원을 크게 구분할 수 있다.
1) 사내모집
ㄱ. 인사부문에서 기능목록 또는 인력배치표를 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이 있다. 이 방법은 선발작업이 끝날 때까지 종업원들에게 전혀 공개되지 않은 채 진행된다.
ㄴ. 공개모집제도
이는 사보나 사내게시판을 통해 종업원들에게 응모하게 만드는 방법이다. 이 방법은 균등한 고용기회의 부여라는 면에 좋은 방법으로 인정되고 있다.
ㄷ. 내부 선발의 장단점
[장점]
① 선발자에 관한 축적된 정보를 활용 적재적소에 배치할 수 있다.
② 선발의 타당성과 신뢰성을 높일 수 있다.
...

[단점]
① 탈락자의 반발이 따른다.
② 인재선택의 폭이 좁다.
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참고 자료

없음