간호관리학 리더십 유형 분석 보고서

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
리더십이란 조직의 목표 달성을 위해 리더가 개인이나 집단의 행동에 영향을 미치는 과정을 말한다. 리더십의 특성은 시간이나 상황의 변화에 따라 적절하고 다양한 동기부여를 할 수 있는 능력, 과업수행의 능력을 발휘할 수 있도록 구성원들에게 감정, 즉 생동감을 불어 넣어 줄 수 있는 능력, 동기부여에 대한 반응이 나타나도록 조직분위기를 이끌 수 있는 능력이 있다.
현재 실습중인 병동의 수간호사의 리더십 유형을 각 리더십 이론에 따라 분석해 효과적인 리더십에 대해 알아보고자 한다.

리더십이론의 특징/삼원론
1. 전제형
자신의 판단이 최상이라고 생각하여 집단 구성원의 의견을 받아들이지 않고 모든 사항을 지도자 혼자서 결정하고 항상 구성원들이 자신의 말에 복종하기를 강요하는 업무 중심적이고 권위주의적인 리더십 유형이다. 업무 팀의 일체감 형성이 어렵고 구성원의 책임감, 만족감이 낮으며 구성원이 의존적이 되고 창의력 개발에 장애가 된다는 비판을 받으나 지식, 경험이 미숙한 구성원에게 유용하며 구성원의 지도자에 대한 신뢰가 절대적이므로 구성원에게 안정감을 주어 응급상황이나 위기상황에는 가장 유용한 리더십 유형이다.
2. 민주형
집단의 방침을 가능한 한 다수의 구성원들의 토의를 통해서 의사결정을 하고자 하는 유형이다. 명령보다는 조언을 통한 인간관계와 팀워크를 중요시한다. 의사결정을 집단의 토의를 통해 결정하므로 시간이 많이 걸리고 신속한 결정을 요하는 사람에게는 혼돈을 줄 수 있는 단점이 있는 반면에 구성원 간 팀워크가 필요하거나 구성원의 자율성 및 능력개발이 필요할 때 구성원에게 책임감과 만족감을 주기에 효과적인 리더십 유형이다.

참고 자료

신미자외 공저(2022). 간호관리학. 수문사. 440-454p