수직조직과 수평조직이 있습니다. 각 조직의 장,단점을 간단 기술하시고, 클라이언트와 지역주민들을
- 최초 등록일
- 2023.08.29
- 최종 저작일
- 2023.08
- 5페이지/ 한컴오피스
- 가격 2,000원
* 본 문서(hwp)가 작성된 한글 프로그램 버전보다 낮은 한글 프로그램에서 열람할 경우 문서가 올바르게 표시되지 않을 수 있습니다.
이 경우에는 최신패치가 되어 있는 2010 이상 버전이나 한글뷰어에서 확인해 주시기 바랍니다.
소개글
사회복지 행정론
주제: 수직조직과 수평조직이 있습니다. 각 조직의 장,단점을 간단 기술하시고, 클라이언트와 지역주민들을 대상으로 하는 복지현장의 조직은 수직과 수평조직 중 어떤 모습에 더 부합된다고 생각하는지 각자의 생각을 기술하시오. (4주차 2차시)
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 수직조직 및 수평조직
2. 장·단점
3. 복지현장의 부합하는 조직
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
사회복지정책을 개벽 적이면서 구체적인 서비스로 전환을 시키는 과정이라고 할 수 있으며, 사회복지정책으로 표현된 추상적인 것을 실제적인 사회복지서비스로 전환하는 공·사의 모든 과정이라고 할 수 있다. 사회복지제도와 정책을 서비스 급여, 프로그램으로 전환하기 위한 전달체계이며, 사회복지 과업 수행을 위해서인 적 및 물적 자원을 체계적으로 결합·운영하는 합리적인 행동이라고 할 수 있다. 관리자가 조직목표를 달성하기 위해서 수행하는 과정이며, 기능 그리고 활동이라고 할 수 있다. 지역사회의 욕구를 충족시키기 위한 활동으로, 이를 위해서 조직관리 기술이 필요하며, 모든 구성원이 조직 운영 과정에 참여하여 일정한 부분에 영향을 미치고 있다. 조직 간의 체계적인 관련성을 위해서 개방적인 조직 구조 통합과 연계를 중시하고 있으며, 역동적 환경변화에 대응하는 조직관리를 강조하고 있다. 사회복지조직은 외부환경에 대해서 의존성을 높이며, 사회복지조직은 외부환경에 대해서 의존성이 높고, 사회복지조직의 관리자는 조직의 운영을 지역사회와 연관시킬 책임이 있으며, 클라이언트와 전문적인 상호작용을 위해서 참여적·수평적 조직 구조로부터 창의성과 역동성이 추구하였고, 서비스 이용자와 제공자 간의 공동생산 가치를 높여야 하며, 대립적인 가치로 인한 갈등을 조정해야 하며, 일선 사회복지사는 클라이언트에게 재량권을 행사할 수 있게 된다.
참고 자료
오세영, 사회복지행정론, 2018, 신정
이준영, 사회복지행정론, 2019, 학지사