인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

목차

1. 서론
2. 모집의 전체과정
3. 모집의 원천과 방법
4. 현 상황에 맞는 효과적인 모집에 대한 생각과 접근
5. 결론
6. 출처

본문내용

서론
인적자원관리는 조직의 지속가능한 경영을 위해 중요한 역할을 수행합니다. 그 중에서도 모집은 조직에 적합한 인재를 확보하는 핵심 과정입니다. 이 논문에서는 현재 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대해 논의하고자 합니다. 모집의 전체과정을 정리하고, 모집의 원천과 방법에 대해 설명한 후, 개인적인 생각과 논리적인 접근을 통해 현 상황에 맞는 효과적인 모집 방안을 제시하겠습니다.

모집의 전체과정
모집 과정은 조직이 적합한 인재를 확보하기 위해 일목요연하게 정리되어야 합니다. 이를 위해 몇 가지 구체적인 단계를 생각해 볼 수 있습니다. 첫째로, 조직의 인력수요를 파악하는 것이 중요합니다. 조직은 어떤 직무에 어떤 역량과 역할이 필요한지를 분석해야 합니다. 이를 통해 필요한 인재의 특성과 능력을 명확히 이해할 수 있습니다.

참고 자료

한국인적자원개발연구소. (2019). 인적자원관리론. 서울: 한국경제신문사.
조인스아시아. (2020). 2020년 인재영입 동향 보고서.