허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

소개글

리더십
주제: 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

목차

I. 서론
II. 본론
1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 네 가지 종류와 특성
III. 결론
IV. 출처

본문내용

나를 포함한 현대 사회의 구성원들은 살아가면서 다양한 목적과 특성을 가진 조직에 속하게 된다. 나 역시도 지금까지 공적인 조직이나 사적인 목적으로 결집된 조직 등 다양한 조직에 속해서 나에게 주어진 업무를 수행해왔다. 각각의 조직들이 경쟁이 매우 치열하고 상황이 매우 빠르게 변화하는 오늘날과 같은 사회에서 앞으로 잘 나아가기 위해서는 조직을 이끌어 나아가는 수장이 적절한 리더십을 갖추는 것이 중요하다. 조직을 보다 더 나은 방향으로 이끌어 나아가고자 하는 리더십 중 모든 조직에서 100% 효과를 발휘하는 리더십은 없다. 조직마다 처한 상황이나 구성원들이 요구하는 니즈, 이들의 특성 등 조직 내외부적인 요소가 매우 판이하게 다르기 때문이다. 그렇기 때문에 각각의 조직의 특성에 적합한 리더십을 발휘하는 것이 필요하다. 그러한 부분에서 리더십의 여러 가지 유형 중에서 허쉬와 블랜챠드가 주창한 상황적 리더십의 개념에 대해서 먼저 살펴보고, 상황적 리더십의 네 가지 종류와 각각의 특성에 대해서 조사해보았다.

참고 자료

허쉬와 블렌챠드의 상황적 리더십 이론: 분석수준을 중심으로, 김순영, 전남대학교 대학원 경영학과, 2000
리더십의 이해, 윤방섭, 학현사, 2019.09