기업의 턴키계약과 BOT방식을 비교 서술하라

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 턴키계약과 BOT방식
2. 기업 성공사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 서론
건설업은 다른 산업과 달리 전통적인 산업형태를 가지고 있어서 1960년대 불황을 되살리기 위해서는 지어야 할 시설의 질보다 공장의 가치가 집중된다면 공장의 가치를 낮추는 가격 비율은 기획과 건설 및 유지 보수로 이어질 것이다. 기업의 규모와 복잡성, 특히 턴키 계약과 BOT 방식은 유리하다. 본론에서는 이 접근 방식을 사용하는 실제 회사의 예를 통해 관점과 성공 사례를 제시할 것이다.

2. 본론
1. 턴키계약과 BOT방식
1) 턴키계약 및 장·단점
턴키 계약은 공장 또는 시설을 운영 단계로 이전하는 것을 의미한다. 기술 지원은 턴키 플러스라고도 하며 모든 시설이 가동될 때 제공되는 공장 수출 계약은 전체 턴키 계약이라고도 합니다. 첫째, 1차 설문조사는 발전소 수출 기술 및 기업 잠재력을 시작하고 국제 입찰 및 계약, 장비, 토목 공사, 건설, 설치, 시운전 및 발전소, 철강 및 개발도상국의 에이전트 교육을 포함한 에이전트 교육 운영 다이어그램을 수행한다. 일반적으로 국가의 비밀 공장과 정유소 등의 수출이 높은 것으로 나타났다.

참고 자료

오원석, 김용일(2012). 『턴키계약체결시 국제적 강행규정에 의한 준거법 제한에 관한 사례연구: Clough Engineering Ltd v Oil & Natural Gas Corp Ltd 사건을 중심으로』, 무역상무연구, p.145-166.
Jeong, Y.R.(2006), 『 발전플랜트 발주방식 개선방향』. Plant Journal, p.4-13.