간호관리학-리더십경험에세이

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목차

1. 리더십의 정의

2. 리더십 이론
1) 특성이론(trait theory)
2) 행동이론(behavioral theory)
3) 상황이론(situational theory)
4) 거래적 리더십(transactional leadership)
5) 변혁적 리더십(transformational leadership)
6) 셀프 리더십(self leadership)
7) 감성 리더십(emotionally intelligent leadership)

3. 내가 지금까지 살아오면서 직접 실행한 리더십 경험 기술

본문내용

▶ 리더십의 정의
리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용의 과정이다.

▶ 리더십 이론
1)특성이론(trait theory)
효과적인 리더는 리더로서 필요한 자질이나 기술 또는 능력을 타고난다는 리더십 이론으로, 위인 이론 또는 자질 이론이라고도 한다.

2)행동이론(behavioral theory)
효과적인 리더는 무엇을 하는가, 어떻게 행동하는가에 관심을 가지고 접근한 리더십 이론

전제형 리더십
-집단에 대한 강한통제로 강제적인 동기부여
-명령조 지시와 상의하달 의사소통
-독단적 의사결정으로 직위의 차이를 강조
-처벌을 목적으로 비판

민주형 리더십
-집단에 대한 통제가 최소화로 경제적 보상과 자아보상으로 동기부여
-제안과 안내로 지시
-상의하달과 하의상달로 의사소통
-의사결정에 구성원 참여 독려와 ‘우리’의 개념 강조

자유방임적 리더십
-허용적이며 통제가 없음
-구성원의 요청이 있을 때 지시를 통한 동기부여
-다양한 의사소통 통로로 의사결정에 구성원 참여
-집단을 강조하고, 비평을 하지 않음

3 상황이론(situational theory)
리더십 유형의 효과성은 상황 조건에 따라 달라지므로 상황적 요소에 따라 적합한 리더십 유형이 결정된다는 이론

참고 자료

간호관리학 (제4판 수정판) 현문사